AFZ Japan

ALT タイトル：「BDSのボイコット対象を超えてイスラエルの犯罪に加担するすべての企業をボイコットすることの何が悪いの？」 本文：ジェノサイドを行うイスラエルの体制に加担するすべての企業をボイコットする、という意志の裏にある情熱と献身は素晴らしいですし、個人の消費者としては常に情報に基づいたエシカルな決定をしていくことをお勧めします。しかし効果をもたらすには、私たちの取り組みは集団的なものでなくてはなりません。 BDS運動は戦略的に特定の対象に集中し、それらの対象に数の圧力をかけることで、取り組みの効果を確実なものにします。そのようにして、ある戦略的な対象に強制的に加担を止めさせることが、他の沢山の加担企業にも警告となるのです。

ALT タイトル：「BDSのボイコット対象を超えてイスラエルの犯罪に加担するすべての企業をボイコットすることの何が悪いの？」 本文：BDSの優先的なボイコット対象に的を絞るのが重要である理由は以下の通りです。 戦略的な集中：BDS対象には、直接的かつ深刻にイスラエルによるパレスチナ人の権利の侵害を行っており、かつ私たちに勝機のある加担企業や機関が選ばれています。 持続可能性：絞り込んだボイコットを持続することで、個人やコミュニティが目的達成まで継続して参加し、圧力をより強くかけることができます。 明確性と一貫性：ボイコットの優先的対象に対するBDSキャンペーンは明確性と一貫性のある道徳的に矛盾の無い行動へのガイドラインを提供し、支持者にとって運動を理解しやすく、参加しやすいものとします。 同盟関係の構築：BDS運動は、私たちの戦略的キャンペーンを支持するパートナーや正義のための運動と連帯しながら展開しています。特にインターセクショナルあるいは運動横断的な対象に数を絞ることで、目的達成のために不可欠な強い同盟関係の保持と、努力の結集が可能になります。 効果：狙いを定めたボイコットは、特定の変化を後押しし、機関の責任逃れを許さないための集団的な影響力をもたらします。この力は広くピントの定まらないボイコットには無いものです。私たちのエネルギーを多すぎる対象に薄く伸ばすことでは効果的なインパクトに結び付きません。 もし羅列された数多くの企業をボイコットするのであれば、ぜひその中でもBDS対象を優先してください。