毎日、社長の悩みを聞いています。 採用 / 営業 / AI / 不動産 / ブランディングなど、経営の現場で起きているリアルを140文字で発信。 Alternative Plans 公式 @FENNEL_STUDIO 運営会社 note：https://xitter.gq/t.co/gocsyFBJ5X
新横浜
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📢採用情報📢
株式会社Alternative Plansで、一緒に働いてくれる仲間を募集します！
新しい環境で、挑戦してみませんか？
🖥️詳細情報
alternativeplans.jp/recruit/
📝応募フォーム
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11/8のファンミに、EIN選手も参戦してくれることになりました！！
かなり直前だし、無理を承知で「EIN選手、ファンミ来ないですかー？」と聞いてみたら、まさかの二つ返事でOK。
漢気、、、！！😭
本当にありがとう！！
チケットは残りわずかですが、ぜひこの機会に遊びに来てください！
当日の詳しいご案内は今まさに準備中なので、決まり次第すぐにポストします！
@insaneman_in
📢 ファンミーティング 参加受付再開！ 📢
追加募集は【先着順】で受け付けます！
定員に達し次第、受付終了となりますので、参加をご希望の方はお早めにお申し込みください🙌
📅 11/8(日) 15:00〜18:00（予定）
📍 namco TOKYO
〒160-0021 東京都新宿区歌舞伎町1丁目29−1
東急歌舞伎町タワー3階
🎤 トークショー
🎮 ミニゲーム（賞品あり）
🎟️ 入場料（当日支払い・現金不可）
一般：1,000円
＋ワンドリンク500円〜
高校生以下：500円
小学生以下：無料（保護者同伴）
📝 参加応募はこちら【先着順】
forms.gle/fcNPZkfZKDCje6Co9
※すでに当選のご案内を受け取った方は、再応募不要です。
※同伴の保護者の方も含め、お一人ずつお申し込みください。
今回は、できるだけ多くの方に参加していただけるよう、入場料を限界まで抑えました！
その分、会場での飲食にご協力いただけると嬉しいです🙇♂️
皆さんのご参加をお待ちしています！
APEXのプロチーム運営は、とても難しい。｜Alternative Plans @APJPofficial note.com/note_aps/n/nef9e2f4…
選手の挑戦は止めたくない。でも契約を軽く扱えば、次にeスポーツへお金を出す企業が減る。チーム運営で一番苦しいのは、悪意ではなく「正しさ同士」がぶつかる瞬間です。夢を守ることも、約束を守ることも正しい。だから最後は、関係者全員が納得できる形まで話す。経営は、正解より引き受け方が問われる。
初めてeスポーツチームを作ってみて
色々なことを体感しています。
今日、サッカーの試合を見にいきました。
4万人の来場者、本気で応援してる。グッズを身につけてる。
本気で戦う選手をちゃんと表現すれば
多くの人の支えになる。
ある高校のeスポーツ部にお伺いした時に驚いたのが本当に部活動だった。数年前は同好会だったのに今は高校生が本気で部活やってた。
数年後の彼らのチャンスのためにも活躍する場を作り続けなければならない。
昨日の商談で「若い職人が本当に来ない」と聞いた後、eスポーツの話をすると、社長が「息子にそのチームを知っているか聞いてみる」と言った。採用資料の数字より、その一言の方が重かった。経営者が知らない文化でも、社員や家族の会話にはもう入っている。企業がeスポーツへ入る価値は、世代間の共通言語を持つことにもある。
ファンミーティングの料金を決める時、売上より先に気になったのは「中高生が金額を見て諦めないか」だった。入口を高くすれば短期の収益は増える。でも未来のファンとの最初の接点を失う。だから参加費は抑え、物販や体験で応援したい人が使える形にしていける考え方でありたいです。
AI営業ロープレの教材を作っていて、成約をゴールにするのをやめた。目的を聞けたか、事実と仮説を分けたか、不利な条件も扱ったか、次の確認を合意できたか。見送りや保留でも、判断材料がそろえば良い商談だと思う。AIに上手な売り文句を覚えさせるより、顧客の迷いを雑に消さない営業を練習させたい。
昨日の打合せで「AI社員に指示を出すのは社長」という話になった。AIに詳しい人を一人雇い、全部任せれば終わりではない。何を忘れたくないか、どの案件を優先するか、最後に何を守るか。それを決めるのは経営者だ。操作は簡単になっても、会社の意思までは自動で生まれない。AI導入は、社長自身の仕事を見直すところから始まる。
先日の商談で、何年もかけて準備した対策が制度変更で効きにくくなり、年内に組み替えているという話を聞いた。経営には「一度決めたから正解」がない。税務も採用もAIも、環境が変われば前提から見直す。過去にうまくいった方法ほど手放しにくい。だから成功体験にも、見直す日付を入れておきたい。
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📢 ファンミーティング開催決定！ 📢
📅 11/8(日) 15:00〜18:00（予定）
📍 namco TOKYO
〒160-0021 東京都新宿区歌舞伎町１丁目２９−１ 東急歌舞伎町タワ 3階
🎤 トークショー
🎮ミニゲーム（賞品あり）
🎟️ 入場料（当日支払い、現金不可）
一般：1,000円
＋ワンドリンク500円〜
高校生以下：500円
小学生以下：無料（保護者同伴）
※支払い方法に関して
📝 参加応募はこちら【定員：70名（抽選）】
GoogleフォームURL
forms.gle/fcNPZkfZKDCje6Co9
今回は、できるだけ多くの方に参加していただけるよう、入場料を限界まで抑えました！
その分、会場での飲食にご協力いただけると嬉しいです🙇♂️
皆さんのご参加をお待ちしています！
ALTの頭の中：給与明細公開！営業マン｜Alternative Plans @APJPofficial
note.com/note_aps/n/nf90b05b…
昨日公表された上場3,817社の有報分析では、60.6%が人手不足・人材確保をリスクに挙げ、そのうち対策にAIを書いた企業は7.1%。小規模企業ほど人手不足を強く感じ、AI対策の記載は少なかった。人が足りない会社ほど、仕組みを作る人も足りない。AI導入の壁は技術より、最初の一人なのかもしれない。
prtimes.jp/main/html/rd/p/00…
商談2時間前に、過去の経緯と今回のポイントをまとめたPDFが担当者へ届く「商談フィードフォワード」を動かしています。営業社員からも好評。案件が複数進むと、どうしても前回の話を忘れる。でも直前に整理された情報を見れば、頭を切り替えて落ち着いて商談に入れる。AIで増やしたいのは資料じゃなく、お客様と向き合う余裕を会社側が作ることで良い提案が出来ると信じてます。
社員7人の会社だけど、組織図にはAIの席を約20個つくっている。まだ全部が完成しているわけではない。営業管理、顧客調査、提案準備、議事録。人が商談している60分に、裏で別の仕事が少し進む。その積み重ねで、人はもっとお客様に向き合える。派手なAI活用より、まず誰の何を任せるかを決める。ここからだ。
試合後の振り返りで「連携が悪かった」だけだと、たぶん次も同じことが起きる。誰が何を見て、どの声かけで迷い、次の試合で一つ何を変えるのか。会議を長くするより、そこを残す方がチームは強くなる。会社の商談振り返りも同じでした。感想ではなく、次の行動まで決まって初めて振り返りになる。ここは地味だけど、かなり差が出ると思います。
Googleが、GmailやDrive、Docs、Chat、カレンダーの中で動く新しいGeminiエージェントを発表しました。ちょうど今、僕らも同じように社内の情報をつなげています。やってみて分かったのは、AIが賢くても、会話や判断が残っていなければ何もできないこと。これから差がつくのは、良いAIを入れた会社より、仕事の記録がちゃんと残る会社かもしれません。
営業の仕事って、これからもっと難しくなると思う。
だって、ちょっと調べれば大抵の情報は出てくるし、AIに聞けば資料まで作ってくれる。
そんな時代に、わざわざ時間をもらって会う意味って何だろう。
僕はやっぱり、相手が気づいていなかったことに気づいてもらえるかどうかだと思ってます。
「今日話せてよかった」って言われる営業でありたいですね。
FENNELが、ゲーム中のボイスチャットをAIで可視化・定量化する取り組みへ。面白いのは、声の大きい選手を採点する話ではないこと。誰が情報を出し、誰が判断をつなぎ、崩れた瞬間に会話がどう変わるか。感覚だった連携を再現可能にすれば、評価されにくかった選手の価値まで見える。企業の会議も、たぶん同じだ。