علي باب الله
Joined October 2023
- Tweets27.1K
- Following494
- Followers509
- Likes3.7K
Pinned Tweet
السادة المعماريون.. السادة محبي تاريخ العمارة.دي هدية..
مؤكد كلكم سمعتم عن أعظم كتاب في تاريخ العمارة "فليتشر" قررت أحول الموسوعة دي لموقع تفاعلي. بيعرض كل عناصر الكتاب وتقدر تقارن تطور كل عنصر معماري واسمه وتاريخه. وتشوفه حي قدامك 3D وتلف جواه. وتاخد قطاعات وواجهات اوتوكاد منه
@kamelabusamra ده باكورة انتاج الموقع.. ولقد استخدمت امرا يختلف عن الذي تفضلت وشاركته. لكنك كنت ملهما للعمل، ولقد رأيت لك حقا أصيلا أن تكون من أول من يجربه ويراه. فلك الشكر علي الإلهام.
Hani Ibrahim retweeted
أي حد اشتغل في البحر، وخصوصا في شمال الأطلنطي.. غالبا شاف الطائر ده ⬇️⬇️
Razorbill… الرازور بيل
وأكيد أبهره ووقف يتفرج عليه...
هو مش نورس… أيوه الاتنين طيور بحرية.. بس الـRazorbill من عيلة تانية خالص.. عيلة الطيور البحرية الغواصة.
يبهرك بطيرانه السريع حتى مع الرياح القوية… وبعدها تلاقيه على سطح البحر... وفجأة هوب تحت الميه ورا السمكة… ويكمل مطاردتها بجناحاته تحت المياه كأنه غواصة صغيرة بتطير!
والأعجب إن عنده حاجة أشبه بـمحطة تحلية طبيعية… وده بيساعده يتعامل مع مياه البحر.
كل ما تعرف أكتر عن الطبيعة… تكتشف إن أغرب اختراعاتنا موجودة فيها من زمان.
جملة اتقالتلي وانا لسه شاب متخرج اول ما روحت دبي..
Never stop investing in yourself
للعلم. علشان الناس اللي بترمي كلمة ده بال ai وهي علي الله حكايتها. الموضوع دراسة وفهم ومذاكرة وابداع وخبرة ف شغلتك وفي الtools اللي بتستعملها. اقولك... مش انت معاك ai دلوقتي؟ اعمل بيه اللي اتعمل ف الفيلم.
يلا يا عم ورينا شطارتك طالما هو Ai ودمتم
مخرج فيلم "آخر رقصة في كيبور": شركات ومنصات متخصصة في الذكاء الاصطناعي تواصلت معي لمعرفة كيف نفذنا مشاهد الفيلم
#eXtranews
#ستوديو_إكسترا
#محمود_السعيد
سنة ١٩٩٦ تقريبا اتعمل مسرح كامل عائم زي ده علي حمام سباحة دار القوات البحرية المحروسة. ودخلت عربية العرسان وقفت عليه ومزلت العروسين قدام كراسيهم ف الكوشة فوق المية.
الضفادع البشرية عملت المسرح واسسته ف المية مش ع الارض ونزلوه.
Hani Ibrahim retweeted
إمبارح الصبح في كومباوند مشهور جدا، السكان اتجمعوا في الشارع على منظر صعب، شقة مولعة ونار كبيرة طالعة منها وعمالة تزيد وبدأت توصل للشقق اللي حواليها.
بس المنظر الأصعب مكنش النار بس، كان الست الكبيرة اللي اتحبست في البلكونة، والنار بتقرب منها، والناس كلها تحت بتقولها نطي وهي من كتر خوفها واقفة مكانها وبتتشهد ومش قادرة تتحرك.
وهنا بقى ظهر بطل قصتنا.
شاب بسيط عنده 24 سنة شغال دليفري واسمه عبدالله مروان من المنيا، سايب بلده ومتغرب عشان ياكل عيش بالحلال، وهو رايح يسلم أوردر شاف المنظر ده، لا مطافي وصلت ولا دفاع مدني، والناس كلها واقفة تتفرج وتصور ومحدش بيتحرك ينقذ الست.
عبدالله أول ما شاف الست صعبت عليه، مفكرش مرتين، ركن المكنة بتاعته وجري على العمارة عشان يطلع، لقى السلم مقفول من الدخان والنار، نزل بسرعة وطلع سطح العمارة اللي جنبها ونط للعمارة اللي فيها الحريقة.
وفي حركة بطولية بجد، فضل ينزل من السطح دور ورا دور لحد ما وصل للبلكونة اللي فيها الست، طمنها وقالها متخافيش، لفها بالجاكيت بتاعه وشالها وخرج بيها من الشقة، وموقفش لحد كده، ده فضل يخبط على كل الشقق يتأكد إن مفيش حد جوه، ولقى ست كبيرة تانية تعبانة ومش قادرة تتحرك، شالها هي كمان وخرجها.
يعني أنقذ روحين في يوم واحد، وبعد ما اطمن إنهم بقوا في أمان ركب مكنته وكمل شغله كأن مفيش حاجة حصلت.
هو ده عبدالله عامل الدليفري، نفس الشاب اللي ناس كتير بتصوره لو مشي عكس عشان يلحق الأوردر، ونفس اللي بيستغربوا لو قعد يريح شوية في جنينة الكومباوند ياكل لقمة، ونفس اللي بيمنعوه يركب الأسانسير ويطلعوه العاشر على رجليه.
تسلم البطن اللي شالتك يا عبدالله، انت وأمثالك هما الأبطال الحقيقيين اللي بجد.
ربنا يحفظه من كل شر ويفتح له أبواب رزقه ♥
Hani Ibrahim retweeted
سبحان الله حقك بيرجعلك بعد سنين ونفس العالم والصحافه اللى كانو بيقولو وبيخترعو أسباب عدم فوزك بالكرة الذهبية هما هما نفس العالم اللى بيتكلمو عن المؤمرة اللى حصلت معاك
من بعد إعلان فوز هارى كين بالجائزة والصحف الأوروبية مابتتكلمش غير عن صلاح و المؤامرة اللي حصلت عليه في 2025 عشان مايكسبش جايزة الكرة الذهبية ! فوز هاري كين بالجايزة أثبت إن اللي حصل مع صلاح من سنتين في حفل الكرة الذهبية كانت بسبب إنه عربي والشركات الراعية السبب
من بعد فوز هاري كين بالجائزة الكرة ومفاجأة الكل لإنه لاعب لم يفز بكأس عالم مع منتخب إنجلترا و لا فاز بدوري أبطال أوروبا مع بايرن ميونيخ و بالتالي ده خلى الصحفيين الموجودين في حفل الكرة الذهبية يسألوا هو هاري كين فاز بالجايزة دي بناءاً على إيه ارقام فرديه صلاح كان أقوى وقتها واتقال مكسبش بطولة قوية مع فريقه..
المسئولين عن حفل الكرة الذهبية أكدوا إن السبب الرئيسي في كين بالجائزة هو إنه سجل 73 هدف في الموسم مع بايرن ميونيخ و منتخب إنجلترا و إنه كان أكتر لاعب مسجل أهداف في أوروبا و بالتالي فهو كان يستحق الجايزة بعد كل اللي عمله ده ! الكلام ده خلى معظم الصحف الأوروبية النهارده تسأل طب ليه صلاح لم يفز بالكرة الذهبية في 2025 بالرغم من إنه في موسم 2024-2025 سجل 29 هدف و كان هداف الدوري الإنجليزي و صنع 18 هدف يعني ساهم في 47 هدف و كان أكتر لاعب سجل أهداف في أوروبا و فاز مع ليفربول بالدوري الإنجليزي كمان...
صلاح في الموسم ده حقق نفس الإنجازات اللي حققها هاري كين في الموسم الحالي و مع ذلك صلاح كان في المركز الرابع في ترتيب اللاعبين في حفل الكرة الذهبية ساعتها إنت متخيل مع لو قارنت المنافسه فى الدورى الانجليزى هتلاقيها قد المنافسة فى الدورى الألمانى 10 مرات ولما هارى كين كان مع صلاح كان بيخليه بحتفل بعيد ميلاده وبس...
معظم الصحف الأوروبية أكدت إن صلاح كان يستحق الفوز بالكرة الذهبية 2025 و إن لو كان لاعب في منتخب أوربي او الأرجنتيني أو البرازيلي حقق نفس إنجازاته في الموسم ده كان فاز بالجايزة دي ساعتها لكن لما المسئولين في حفل الكرة الذهبية لقوا إن لاعب من منتخب مصر ممكن يفوز بالجائزة لأول مرة في التاريخ قرروا يخلوه في المركز الرابع في ترتيب اللاعبين و قرروا إن عثمان ديمبلي هو اللي هيفوز بالجائزة.. علشان بعد سنتين حقك يرجعلك وقدام العالم كله اللى كان بيخلق مبررات بعدم فوزك بيها 👏🇪🇬👌
Hani Ibrahim retweeted
Spark + Google Drive
رقيب ملفات المشاريع الذكي | Intelligent Project Change Monitor
إعداد: كامل أبو سمرة – kamel3lom
لطلب الخدمات المدفوعة واتس اب الاعمال : 0530605399
فكرة البرومبت ووظيفته
الفكرة: إنشاء وكيل ذكي باستخدام Gemini Spark مرتبط بـGoogle Drive، يتولى متابعة ملفات مشروع محدد، واكتشاف التعديلات، وتلخيصها، وتحليل تأثيرها على بقية ملفات المشروع، ثم إعداد تقرير دوري باللغة العربية.
مثال عملي
لنفترض أن لدينا مشروعًا يحتوي على خمسة ملفات في Google Drive:
خطة المشروع.
الميزانية.
الجدول الزمني.
تقرير الإنجاز.
قائمة المتطلبات.
قام أحد أعضاء الفريق بتعديل الميزانية من 80,000 إلى 110,000 ريال، وعدّل عضو آخر الجدول الزمني دون تحديث خطة المشروع.
عند تشغيل الوكيل، يقارن المعلومات المتاحة ويصدر تقريرًا مثل:
تقرير متابعة المشروع — 25 أكتوبر 2026 (مثال افتراضي)
التعديل المكتشف: زيادة الميزانية بمقدار 30,000 ريال.
التعارض المحتمل: الميزانية الجديدة لا تتطابق مع الميزانية المعتمدة في خطة المشروع.
درجة الأهمية: مرتفعة.
الإجراء المقترح: مراجعة الزيادة وتحديث خطة المشروع بعد اعتمادها.
التعديل الثاني: تغيير تاريخ إنجاز المرحلة الثانية.
الإجراء المقترح: مراجعة أثر الموعد الجديد على بقية مراحل التنفيذ.
ويُرفق التقرير بروابط الملفات التي استند إليها.
طريقة التنفيذ للمبتدئين
افتح Gemini، وانتقل إلى وضع Spark / Tasks إذا كان متاحًا في حسابك.
اربط Google Drive، ثم حدد مجلد المشروع، وأدخل البرومبت التالي. اطلب إنشاء مهمة مجدولة يوميًا أو أسبوعيًا، واختبرها يدويًا قبل اعتماد الجدولة.
تدعم وثائق Google إنشاء مهام مجدولة في Spark، لكن توفر الميزة يعتمد على الحساب والاشتراك والمنطقة.
البرومبت الكامل للتنفيذ:
# رقيب ملفات المشروع الذكي
## Intelligent Project Change Monitor
أنت وكيل ذكاء اصطناعي متخصص في إدارة المشاريع ومراقبة المستندات وتحليل التعديلات باستخدام Gemini Spark وGoogle Drive.
**الهدف الأساسي:**
إنشاء نظام متابعة ذكي لمشروع محدد، يعمل بصورة دورية على اكتشاف التعديلات التي تطرأ على ملفاته، وتحليل أثرها على سير العمل، والكشف عن التعارضات المحتملة بين المستندات، وإعداد تقارير إدارية دقيقة باللغة العربية.
### إعداد المشروع
اسم المشروع: [أدخل اسم المشروع]
رابط مجلد Google Drive: [أدخل رابط المجلد]
دورية المتابعة: يوميًا الساعة 7 مساءً بتوقيت الرياض.
لغة التقارير: العربية.
نطاق العمل: المجلد المحدد والمجلدات الفرعية التابعة له فقط.
### المهمة الأولى: فهرسة ملفات المشروع
افحص الملفات الموجودة داخل مجلد المشروع والمجلدات الفرعية التي أملك صلاحية الوصول إليها.
أنشئ فهرسًا يتضمن اسم كل ملف، ونوعه، ورابطه، وتاريخ آخر تعديل متاح، ووظيفته داخل المشروع.
صنف الملفات وفق طبيعتها، مثل ملفات التخطيط، والميزانيات، والتقارير، والجداول الزمنية، والمراسلات، والمخرجات النهائية.
### المهمة الثانية: إنشاء سجل مرجعي
أنشئ سجل متابعة باسم:
Project Change Monitor
احتفظ فيه بالمعلومات الأساسية المتاحة عن الملفات عند أول فحص.
إذا أمكن، أنشئ جدول Google Sheets داخل مجلد المشروع ليكون سجلًا مرجعيًا للتغييرات والتقارير السابقة.
في أول تشغيل، أنشئ خط أساس للمقارنة، ولا تعتبر الملفات الموجودة تعديلات جديدة ما لم تتوفر أدلة على ذلك.
### المهمة الثالثة: اكتشاف التعديلات
في كل تشغيل مجدول، قارن حالة الملفات بالحالة المسجلة في التشغيل السابق.
افحص الملفات الجديدة، والملفات التي تغيرت، والتعليقات الحديثة، والتغييرات في الأسماء أو المواقع أو صلاحيات الوصول عندما تتوفر بيانات موثوقة عنها.
عندما تتوفر نسخ أو سجلات تسمح بمقارنة المحتوى، حدد التعديلات النصية والرقمية المهمة.
إذا لم تتوفر النسخة السابقة أو تعذر استخراج الفرق الفعلي، فلا تخترع تفاصيل التعديل؛ اكتف بالإبلاغ عن وجود تغيير محتمل يحتاج إلى مراجعة.
### المهمة الرابعة: التحليل الذكي
حلل التعديلات المؤكدة لتحديد تأثيرها على المشروع.
ابحث عن التعارضات بين الملفات، مثل اختلاف الميزانيات، أو تضارب المواعيد، أو عدم تطابق متطلبات المشروع مع تقارير الإنجاز.
ميز بين التعارض المؤكد والتعارض المحتمل الذي يحتاج إلى تحقق بشري.
صنف النتائج حسب درجة الأهمية: مرتفعة، متوسطة، منخفضة.
حدد الإجراءات التصحيحية المقترحة دون تنفيذها تلقائيًا.
### المهمة الخامسة: إنشاء التقرير
أنشئ تقريرًا باللغة العربية بعنوان:
تقرير مراقبة التعديلات ومتابعة المشروع
يتضمن التقرير اسم المشروع، وتاريخ الفحص، والفترة المشمولة، وعدد الملفات التي جرى فحصها بنجاح.
اعرض التعديلات المكتشفة مع روابط الملفات الداعمة، ثم قدم ملخصًا إداريًا لأهم المستجدات.
خصص جزءًا للتعارضات والمخاطر المكتشفة، وجزءًا للإجراءات المقترحة والأولويات.
إذا لم توجد تعديلات مؤكدة، اذكر ذلك صراحة دون إنشاء نتائج افتراضية.
### المهمة السادسة: المتابعة الدورية
شغّل عملية الفحص يوميًا الساعة السابعة مساءً بتوقيت الرياض.
اعتمد آخر فحص ناجح نقطة مرجعية للفحص التالي.
عندما تظهر تعديلات جوهرية أو تعارضات عالية الأهمية، أبرزها في تقرير المتابعة، واستخدم إمكانات الإشعارات المتاحة في Spark عندما تكون مدعومة.
احتفظ بسجل تاريخي للتقارير إذا كانت صلاحيات الاتصال تسمح بذلك.
### قواعد العمل الإلزامية
لا تعدّل الملفات الأصلية للمشروع.
لا تحذف أي ملف، ولا تنقله، ولا تغير صلاحيات مشاركته.
لا تنشئ ملفات جديدة باستثناء سجل المتابعة وتقارير المراقبة المطلوبة، وبعد استيفاء أي موافقة يطلبها النظام.
لا تفترض أن تاريخ تعديل الملف يثبت وحده طبيعة التغيير.
لا تنسب تعديلًا إلى شخص معين دون وجود بيانات موثوقة تثبت ذلك.
لا تستخدم مستندات خارج مجلد المشروع إلا بعد الحصول على إذن صريح.
لا تخترع أرقامًا أو نتائج أو تواريخ أو تعديلات غير مثبتة.
استخدم الروابط المباشرة للمستندات بوصفها أدلة مرجعية.
عند انتهاء الإعداد، نفذ فحصًا تجريبيًا، واعرض نطاق الملفات التي تمكنت من الوصول إليها، والوظائف التي نجحت، والوظائف التي تعذرت، قبل اعتماد المهمة الدورية.
إعداد: **كامل أبو سمرة – kamel3lom**
#علوم_للخدمات #بنك_الأفكار #Gemini_Spark #Google_Drive #إدارة_المشاريع #الذكاء_الاصطناعي #أتمتة_الأعمال #إدارة_المستندات #Google_Workspace #ProjectManagement #kamel3lom
Hani Ibrahim retweeted
"غياب الأخلاق وشرف المنافسة!"
تحولت لحظة فوز مستحقة إلى مشهد مؤسف. فبعد أن توج بطلنا محمد حسام بالذهبية🥇🥊 أمام الملاكم الأوغندي بجدارة، استغل الأخير ثقة بطلنا وإدارته لظهره، ليوجه له لكمة غادرة ومباغتة في الرأس أسقطته أرضاً.
موقف يمثل قمة الخسة ومنافسة غير شريفة عجزت عن تقبل الخسارة والمواجهة وجهاً لوجه.
لكن العدالة كانت سريعة، وتم تجريد الأوغندي من الفضية وطرده من البطولة. سيبقى بطل مصر مرفوع الرأس دائماً، فالمبادئ لا تتجزأ والرجولة تظهر في الحلبة. 🇪🇬
مليون مبروك يا بطل 🥇🇪🇬💪
Hani Ibrahim retweeted
من الاسبوع القادم سيتم تفعيل Auto Mode في Claude
تفاصيل 👇🏻
نصيحة وعن تجرية بلاش godaddy. وافتكر اني قلتلك بلاش. Namecheap افضل وبمراااااحل
شركة GoDaddy من فترة مش بعيدة قفلت domain لموقع شغالين عليه لاشتباه في fraud بسبب صفحة معمول بها embedding لأسعار الأسهم والقوائم المالية للشركة من خدمة مدفوعة ومصرح بها عادي. المشكلة الكبرى كانت في غياب أي شفافية في التقرير. يعني لما حاجة زي كده بتحصل المفروض فيه تقرير بيوضح ايه الخطأ اللي احنا عملناه عشان نحله.
المشكلة بقى أن دي شركة مدرجة بالبورصة في الخليج. وقف ال domain جاء معه وقف لأكثر من ٥٠٠٠ بريد اليكتروني. الشركة حرفيا اتشلت في دقائق. حاولوا بكل الطرق التواصل مع GoDaddy سواء بالبريد أو الدعم أو حتى التليفون بدون اي نتيجة.
على الجانب الأخر عندك عميل شايف أن انت عملت حاجة غلط وشغلك تسبب في شلل تام للشركة. كل محاولات الشرح باءت بالفشل بالرغم من أن مفيش دليل بيقول أن احنا عملنا أي شئ غلط وحتى خدمة التحليل المدفوعة دي أكدت أن شلغنا معمول زي ما هو مطلوب بالظبط.
استلمت زمام الأمور من مدير قسم ال IT ورزعت GoDaddy ايميل مفيش فيه غير مطالبة بإرجاع النطاق مع إعلامهم أن احنا بدأنا بتحرير شكاوى ضدهم في منظمة ICANN. خلال نصف ساعة النطاق رجع للعمل. الشركة تاني يوم اشترت نطاق محلي (زي مثلا .eg في مصر) ونقلوا كل حاجة عليه.
حتى الآن مفيش أي تبرير أو شرح اتقدم من GoDaddy. في رأيي اللي حصل ده اكيد كان حاجة أوتوماتيكية بدون تدخل بشري. مع حجم البيزنس اللي بنتعامل معه ده شئ مرفوض.
فهي شركة زبالة ومحتاجة تتقفل والناس اللي فيها تتحاكم
Hani Ibrahim retweeted
الدنيا مقلوبة على الراجل ده عشان قال إن "متوسط دخل العامل في شركتي ٥٠ ألف جنيه في الشهر".
الناس كلها في الكومنتات بتقول عليه كذاب وبيهبد..
بس خليني أقولك مفاجأة؛ الراجل ده مش كذاب خالص، هو بس "ثعلب" واستخدم قاعدة إحصائية بسيطة جداً عشان يقول كلام صح تقنياً، بس مضلل عملياً.
تعالوا ننزل للتفاصيل ونضرب مثال رقمي بسيط جداً يوضحلك الليلة دي بتتحسب إزاي.
تخيل معايا إننا في شركة صغيرة فيها ١٠ أشخاص بالظبط.
عندنا ٩ عمال وموظفين، كل واحد فيهم بيقبض ٥٫٠٠٠ جنيه في الشهر.
يعني إجمالي مرتباتهم كلهم على بعض ٤٥ الف جنيه.
وعندنا المدير العام (أو صاحب الشركة)، وده بيقبض لوحده ٤٥٥ الف جنيه في الشهر.
دلوقتي، لو المحاسب حب يحسب "متوسط" (Average/Mean) رواتب الشركة، هيعمل إيه؟
هيجمع كل المرتبات: (٤٥٫٠٠٠ جنيه للعمال + ٤٥٥٫٠٠٠ جنيه للمدير = ٥٠٠٫٠٠٠ جنيه إجمالي رواتب).
وبعدين يقسم الرقم ده على عدد الناس اللي في الشركة (١٠ أشخاص).
النتيجة هتطلع كام؟ بالظبط.. ٥٠٫٠٠٠ جنيه متوسط دخل الفرد في الشهر!
يعني الراجل لما يطلع في المؤتمر يقولك متوسط الدخل عندي ٥٠ ألف جنيه، هو حسابياً بيقول الحقيقة المطلقة ومحدش يقدر يمسك عليه غلطة، لكنه استخدم مقياس إحصائي بيتاثر جداً بالأرقام الشاذة والكبيرة (Outliers) عشان يداري على الفجوة الرهيبة بين الإدارة والعمال.
في عالم البيانات الحقيقي، لما بيكون فيه فجوات ضخمة كده، بنرمي "المتوسط" ده في الزبالة ونستخدم حاجة اسمها "الوسيط" (Median)، واللي لو حسبناه في المثال بتاعنا هيطلع ٥٫٠٠٠ جنيه.. وده الرقم اللي بيمثل الحقيقة الفعلية لأغلبية الموظفين في الشركة.
لغة الأرقام عاملة زي العجينة، تقدر تشكلها عشان تخدم القصة اللي إنت عايز تحكيها، وتخلي الأرقام تلبس بدلة شيك أوي حتى لو الحقيقة لابسة هدوم مقطعة.
