أكتب عن القيادة وبناء المنظمات وتطوير القادة من واقع التجربة. أؤمن أن المنظمات لا تُبنى بالأنظمة وحدها، بل بالناس والثقافة والقرارات.
Riyadh
Joined May 2025
- Tweets369
- Following93
- Followers71
- Likes29
Pinned Tweet
أكتب هنا عن القيادة والمنظمات من واقع التجربة.
أشارك مواقف وأفكارًا عن الناس، والثقافة، والقرارات، وما يحدث فعلًا داخل بيئة العمل.
لأن المنظمات لا تبنى بالأنظمة وحدها، بل بالناس والثقافة والقرارات.
أول 90 يوم للمدير الجديد تحدد أكثر مما يتخيل.
كثير يبدأ بتفتيش الشغل، أو بتغيير سريع عشان يثبت نفسه.
والفريق يقرأ الرسالة من أول أسبوع: هذا جاي يحاسب، مو جاي يفهم.
راقب صمت الاجتماعات.
إذا ما أحد يعارضك أول شهرين، هذي مو علامة رضا.
غالبًا علامة حذر.
افتح الباب للخلاف الآمن قبل ما يصير صمت عادة.
أفضل إجابات سؤال الأحد اتفقت على خطوة واحدة.
تجلس معه أول قبل ما توافق أو ترفض النقل.
النقل مو توقيع، النقل محادثة.
القرار اللي يسبق الفهم غالبًا يندم عليه المدير.
كثير من الشركات تكتشف إن ما عندها بديل لمدير، يوم يقدم استقالته.
خطة الإحلال مو ملف عند الموارد البشرية، هي سؤال يومي للقائد: مين يقدر يمسك مكاني بكرة؟
القائد اللي ما صنع بديل، صنع خطر.
#القيادة #الموارد_البشرية
ليش بعض اللجان تجتمع كل شهر وما ترفض شي؟
اللجنة اللي توافق على كل شي مو لجنة، هذي ختم.
الحوكمة الحقيقية تبان في الاجتماع اللي ينقال فيه لا، ويتسجل السبب.
اسأل عن آخر قرار رجعته لجنتك، وبتعرف قيمتها.
#الحوكمة
كم مرة خلصت يومك تعبان وما تدري وش أنجزت؟ لخصت كتابي من مشغول إلى مؤثر في شرائح، ثلاث مراحل: الانشغال الوهمي، قرارات التحول، القيادة من الداخل. (كثرة المهام لا تعني جودة القرار) #القيادة
قبل كل مهمة اسأل نفسك: (هل هذا العمل من صميم دوري؟) والقرار المؤجل يقول لفريقك إن التأجيل أذكى من الحسم. وحتى التوقف له مكان: (الراحة قرار قيادي عميق، لا يقل أهمية عن أعظم القرارات)
