Anthropic 工程师，Addy Osmani（前 Google）：
“Google 以每年 50 万至 120 万美元的薪水聘请我，因为我知道如何让 AI 代理编写不会崩溃的代码。”
在这场 41 分钟的研讨会上，他精确展示了如何从零开始构建该系统。
Prompts → Agent Skills → Harness → Agents That Ship Without You
step 1 → 提炼想法 - 投入一个模糊的想法，代理会采访你并返回 3 个方向
step 2 → 编写规范 - 成功标准、技术栈和开放问题在写一行代码前就锁定
step 3 → 规划小任务 - 每个任务都有验收标准和它允许触碰的文件列表
step 4 → 先写测试再构建 - 从红到绿，一片片切分，确保已有的工作内容不会崩溃
step 5 → 验证和审查 - 代理在浏览器中打开应用，检查安全性并简化自己的代码
他开源了所有 24 项技能，这个仓库接近 10 万星标
Google 称这是“代理工程”
大多数人花几周时间手动构建这个
你不必如此
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这太他妈疯狂了。SpaceXAI 工程师（前 Cursor 员工）：
“99% 的人仍然把 GrokBot 当成聊天机器人用。五句懒散的话，一个错误的回答，然后花一个小时和它争论
我们在 SpaceXAI 内部运行着数千个代理。每个代理都有自己的电脑，检查自己的工作并发送回屏幕录像。这就是我们如何交付这么多代码”
在这个 1 小时的工作坊中，这位工程师展示了同一任务的成本从 175 倍降低到在 Grok 4.6 上干净利落的单次完成
GrokBot → 计划性尝试 → 拥有自己电脑的代理 → 数千个自动化 → 一家在你睡觉时交付的公司
计划性尝试意味着代理在写一行代码之前就知道完成的样子
每个任务一个全新的聊天，因为模型会忘记一切，并在每条消息上重新阅读你的整个混乱内容
大多数人会保持一个聊天窗口存活几周，然后当模型变笨时责怪模型
这比任何 25,000 美元的代理工程训练营更有价值
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客户的设备停了，车间的人都在等。售后再回一句“我们会尽快安排”，这句话几乎没法帮他做任何决定。
先拿到型号和报警代码。哪些动作可以按手册安全排查，哪些情况必须停机等人。需要到场就给响应时限，让客户知道接下来该等谁。这些承诺要趁设备还没坏的时候写进保修条款。
采购桌上的差价，最后要在一间停了机的车间里兑现。
广告经理拿着一张满屏绿色的报表来要预算。先别签，查一下投放那几天老客户是不是正好到了补货周期。
点击过广告再买，订单就可能记到广告头上。留一组相近的客户或区域少投，等购买和退款走完再算新增差额。两组都涨的话，报表上一部分功劳就得重新分。
最痛快的预算会，是敢把拿不出增量的那一行划掉，把钱留给真能多带来订单的人。
海外客户想试用，最容易让小团队热血上头的一句话是“我们可以全员一起试”。工程师一算接口要两周，才发现第一单的预算还没落地，团队已经开始替它排人。
把试用缩到一份脱敏样本，只跑客户最想省掉的那段重复录入。验收条件提前说清，跑通就进入下一轮预算和数据接入谈判。
先把能决定成败的那一步做给他看。两周工期留到他愿意为下一步签字的时候。
关店前差了一笔钱，老板只想知道是哪笔。软件打开，先给他看一张漂亮的月度趋势图。
再点两下，切三个收款渠道，对一遍流水。员工还站在柜台边等下班。把当天没对上的交易拎到首页，点进去就能定位单据，趋势图等做周报时再看。两种功能都有用，顺序错了，一堆有用的东西会在最急的时候挡路。
产品能不能留在店里，先看它能不能让柜台上的人早点把账关掉。
客户说，汇报材料也帮忙做一下，应该不费事吧。
项目经理把交付清单翻出来，笔尖停在培训那一行。按原预算，可以把这场培训换成汇报材料。两项都要，就报新增费用，把谁做、何时给写清楚。让客户在两个能兑现的选项里拍板，这十分钟值得谈。
顺嘴应下来的活，最后总得有人熬夜补上。那个人的时间也在这笔账里。
谈采购，光把同行的低价拍桌上，供应商最省事的回敬是把交期拉长。
拿出你每月真敢承诺的订单量，再摊开交付窗口。他才有条件回车间排产，把能合在一轮的单子拢起来，少换几次线。到下一轮谈价，桌上终于多了一笔能共同省下的钱。
价格谈判打到最硬的时候，得有人说得出哪一道工序能省。光比谁嗓门大，最后还得让交付收拾场面。
烤箱一响，店长的手机也跟着响。只要这两个声音总是成对出现，开第二家店就得再想想。
让店长休一天假，叫当班的人照流程走一遍。谁有权停机，师傅来之前什么能查，已经下单的顾客谁来通知。最容易卡住的往往是退单这一步：人人看见出不了货，没人敢按退款。
新店可以照着老店的图纸装修。老板要复制的是一群人知道该怎么动手，不能只复制那台等店长来救的烤箱。
最该让续费经理紧张的邮件，往往不是解约通知。是客户发来一句“数据权限还没批”，然后再也没回。
合同上还剩十个月，后台显示他连第一份数据都没导完。这时去问卡在谁手里、要不要缩小接入范围，还有机会把项目救活。拖到最后一季度，采购才会把一整年没用起来的账号摊在桌上。
到那时，销售能改的通常只剩报价单上的数字。
“免费支持”四个字，签单的时候写得有多轻，交付的时候就可能压得有多重。
安装谁去。
培训做几场。
客户说今晚就要上线，谁把手头的活放下。
报价单上如果只有一个总价，这些问题全要等签完合同才有人算。把安装、培训、加急拆开，每送一项都写清工时和换回的条件。那行备注下面压着的，是明天真得派出去的人。
一条牵引绳，坏的是扣子。售后一句“没有配件”，客户面前立刻只剩两条路：再买一整条，或者换个牌子。
仓库按销量淘汰备件时，很容易把这种扣子排到最末。可寄出一个扣子就能修好，整件退回来却要多付运费、验货和重新入库。下次开库存会，把整件换货的账也带上。
别让一颗扣子替你决定客户下次去哪买。
