昇進してからが、本当の学びの始まり。リーダーシップを養う視点を、毎日発信中。 ▶︎ 7日間の無料体験:https://xitter.cf/t.co/U65VymKa7j

登録者数40万人突破👉
Joined February 2010
成功のポイントは、競合対策のロジックそのものより、「自分は何を優先するか」を明確に言語化できていた点にある気がします🤔
「リクルートが来る前にやります」 藤田晋さんからの「競合が来たらどうする?」という問いに、そう答えて1億円の資金調達を勝ち取ったタイミー小川社長の話です。
1
327
ご縁がご縁をつなぐ素晴らしいエピソードですね🥹✨ #澤円の新しいメガネ をたくさんの方にお届けできるよう、我々も頑張ります👓
Voicyフォロワー7.9万人 元Microsoft役員の澤 円さん @madoka510 行動経済学の第一人者であり、 青森大学客員教授の 竹林正樹先生とのご縁、 @kaneyoshiupaupa そして平川理恵さんの お力添えのおかげで、 お話しする機会をいただきました☘️ ちなみに、竹林先生は 堀田 秀吾先生のご縁です! @syugo_h なんと澤さんから、 「前から知ってるよ!」と😳 びっくり&嬉しすぎるお言葉!! 人とのご縁が、 また新しいご縁につながっていく 本当にありがたいです 皆さんもぜひ、澤さんのVoicyと グロービスさんの番組 「澤円の新しいメガネ」を 聴いてみてくださいね!
377
グロービス学び放題×知見録 retweeted
「で、結局どうしたいの?」と言われた経験ある人、保存をおすすめします。 言いたいことと理由が整理できていない時に起きがちですが、これはピラミッド・ストラクチャーで解決できます。 考える手順は、 ① イシューを特定する ② 枠組みを考える ③ 主張を適切な根拠で支える ちなみにイシューとは「今ここで答えを出すべき問い」のこと。プレゼンや報告で、一番抜け落ちやすいポイントです。
1
11
3
46
3,084
「リクルートが来る前にやります」 藤田晋さんからの「競合が来たらどうする?」という問いに、そう答えて1億円の資金調達を勝ち取ったタイミー小川社長の話です。
2
6
1
83
22,652
「結果を気にしすぎず、今やることに集中する」というのは、簡単なようで難しいですよね。 本番で力を発揮できる人は、未来の不安に脳を使わず、次の一手に意識を向けられている。上司としても、この状態を部下が作りやすい環境を意識したいです。
本番に強い人とプレッシャーに負ける人の違い。 プレッシャーに負ける人 失敗したらどうしよう、評価が下がったら…と未来の結果ばかり考えてミスを連発する。 本番に強い人↓
1
5
635
特に管理職は社内の人間関係に偏りがちなので、意識的に社外の中程度のつながりを持っておくのは大事だと感じます。 部下にも、「会社以外の居場所を持っておくのは悪いことじゃない」と伝えたい内容です。
「人脈は浅く広いほうがいい」は間違いだったらしいです。ビジネスで最も効果的なのは「中程度のつながり」で、 ・1回会っただけ ✕ ・毎日顔を合わせる ✕ ・年1回飲みに行く ◎ ・たまにXで絡む ◎ 利害関係がなく「聞きたい時に聞ける」関係を散らして持っておくことで、社内で何があってもメンタルが折れなくなります。 会社以外で「無傷の自分」をいくつか作っておくの、本当におすすめですよ。
1
8
796
相対評価の運用は楽でも、現場の納得感が損なわれると本末転倒ですよね。 特に上司としては「なぜその評価になったのか」を部下にきちんと説明できることが最低限の責任だと感じます。
相対評価って管理側が楽なだけで、現場には不満しか溜まらないのでは・・・?
5
526
Suicaの「タッチして通る」が当たり前になるまでの裏側です。
Suica誕生の裏側。今、改札はタッチして通るが当たり前に機能していますが、設計当時は「Suicaを投入しなくても通れる」ことをどう伝えるか?が課題だったようです。
1
554
マリオやドラゴンボール、ちいかわまで展開を広げ、日本のエンタメが自動車産業に迫る規模へと成長しているのは本当に凄いです。 ここからの学びは、短期で切らず、IPを長く育て続ける大切さ。ポケモンが低迷期を乗り越え、新技術やメディアと掛け合わせて再爆発したように、日本が世界で「稼ぐ」柱になる分野だと強く感じます。
10数年前は赤字だったポケモンが、いまや世界的な超巨大IPに。 そこにマリオやドラゴンボール、さらには、「ちいかわ」まで加わって、日本のエンタメ産業が自動車並みの規模に化けてるの凄すぎます。
4
508
📻本日18:30〜 📻 【堀義人が聞く リーダーの挑戦】オンエア! 今回のゲストは水戸市長 高橋靖氏(前編) 学生時代のアルバイトで聞いた、市民からの「ありがとう」と笑顔。メディア志望だった若者が、目の前の人を直接笑顔にする政治の魅力に心動かされ、水戸市長へと歩み出した原点に迫る。 radiko.jp/#!/ts/IBS/20261024… #リーダーの挑戦 は毎週土曜18:30~ #LuckyFM にて放送! @YoshitoHori @mayor_takahashi @luckyfm_ibaraki
1
8
1,337
初の公開収録、非常に盛り上がった会となりました👓✨ 澤さんと竹林先生の対談は笑いあり学びありで、参加者の方からも「こんなに楽しいと思っていなかった」「また来たいです」など、嬉しいお声をいただきました。 ご参加いただいた皆さま、本当にありがとうございました! 今後も笑いながら学べるコンテンツをお届けしていきますので、ぜひ楽しみにしていてください。 #澤円の新しいメガネ
昨日は『澤円の新しいメガネ』初の公開収録でした〜👓✨ 澤さんの竹林先生の対談は笑いあり学びあり💡 たくさんのファンの方にお集まりいただき、 楽しい時間過ぎました!ありがとうございました⭐️ @GLOBISJP @madoka510   @kaneyoshiupaupa
1
3
476
高いプライドを持ちながら、必要に応じてそれを捨てられる人が、チームを強くする。リーダーとして常に意識しておきたい言葉ですね。
森保監督の言葉で、一番好きな言葉です。「プライドを持って、プライドを捨てられる」
1
476
🎧Podcastでも配信中 open.spotify.com/episode/4v3… G1サミット2026 第7部分科会〈S〉社会/メディア 「AIに代替できない『感性』教育〜AI時代に必要な教育とは〜」 (2026年3月21日/北海道ルスツリゾート) 【登壇者】※肩書きは登壇当時のもの 大黒達也氏(東京大学次世代知能科学研究センター 准教授/ケンブリッジ大学 客員研究員/広島大学 客員准教授) 高濱正伸氏(株式会社こうゆう 花まる学習会 代表取締役) 中島さち子氏(株式会社steAm 代表取締役(CEO)/大阪・関西万博テーマ事業プロデューサー) 米田肇氏(HAJIME オーナーシェフ/株式会社HAJIME&ARTISTES 代表取締役) 井上英明氏(株式会社パーク・コーポレーション 代表取締役)※モデレーター 岡瑞起氏(一般社団法人 人工生命国際研究機構 代表理事)※コントリビューター
1
1
659
🎧Podcastでも配信中 open.spotify.com/episode/0F8… G1サミット2026 第4部分科会〈P〉政治 「日本を良くする政治〜一強と連立時代の与野党による連携・提案・行動とは〜」  (2026年3月20日/北海道ルスツリゾート) 【登壇者】※肩書きは登壇当時のもの 浅尾慶一郎(参議院議員/党紀委員長) 泉健太(中道改革連合 代議士会長/衆議院議員) 藤田文武(日本維新の会 共同代表/衆議院議員) 伊藤孝恵(参議院議員)※モデレーター
1
4
3,211
🎧Podcastでも配信中 open.spotify.com/episode/1FE… G1サミット2026 第3部分科会〈S〉社会/メディア 「学校教育と不登校〜AI時代に新たな日本型教育モデルを打ち立てる〜」 (2026年3月20日/北海道ルスツリゾート) 【登壇者】※肩書きは登壇当時のもの 五十嵐立青(つくば市長) 白井智子(株式会社こども政策シンクタンク 代表取締役) 山口文洋(株式会社ベネッセコーポレーション 取締役副社長執行役員 兼 CPO) 坂之上洋子(一般社団法人42Tokyo CEO) 伊原木隆太(岡山県知事)
259
信頼される人の共通点は、結局「地道な基礎」なんですよね。 目の前の仕事でちゃんと結果を出す。誠実に行動する。人間としての器を磨く。 この3つをコツコツ続けられる人が、結果的に信頼され、任されるようになっていく気がします。
周りから信頼される人がやってる3つのこと👇
1
6
453