監査法人に勤めていた当時は全く考えもしなかったこと、「どんな人が早く昇進し、逆にどんな人は昇進しにくかったか」というのを、あれから20年経った今、誰がどうだったのかを思い出しながら振り返ってみたいと思う。当時シニアスタッフだった私の目から見えた景色のみに基づきますが。 まず、当時、私からしたら神の存在だったパートナーや天空人だったマネージャー達にも確かに昇進スピードに違いがあった。 当時は考えもしなかったが、今思うに彼らの昇進スピードを左右していたのはまず、 「声の大きさ」だ。 物理的にもそうだが、アピール力、自己主張、モノ申す姿勢を含む。 意外とこれが最も大きいのではないかと思う。そもそも能力がないとアピールできないのでは？とは思われるかもしれないが、たぶん能力よりもアピール力の方が実は大事だ。 アピール力と聞くと、あ〜政治力、ゴマすり力ねと思われるかもしれないが違う。考えてみれば当然だ。アピール力というのは、「ビッグクライアントの担当させてください。絶対上手くこなして見せます！」「早く海外駐在行かせてください。英語も問題ありません！」「一年でも早くパートナーになりたいです！そのためにはなんでもします！」といった主張なのだけど、これが意味するのは実は ・辞めないという意思表示 ・足りないスキルは絶対身につけるという努力の覚悟 といったことを強烈に宣言しているからだ。監査法人は毎年10-20%が辞めるような職場なので、明日には誰が辞めるか分からない。そんななか、やる気があって辞めない人はそりゃあ昇進するに決まってる。 モノ申す姿勢というのは、ディスカッションへの参加姿勢、自分の意見を言う積極性だ。会計士という生き物は議論好きだ。そんな議論好き集団において、上司の意見にペコペコ同調してくる後輩よりも、間違ってたとしても議論に参加してくる後輩の方が骨があってかわいいに決まっている（もちろん態度によっては逆効果もあるが）し、ディスカッションできない人間を自分達とバチバチにディスカッションしなければならない立場に引き上げるわけにはいかないからだ。議論するタイプの方が成長が早いという経験則もあるだろうし、自信のある振る舞いはクライアントを説得するのに武器になるだろう。そういうところも当然考慮される。 実際、昇進が同期に比べて早い人は声が大きく、遅れている人は声の小さな人が多かった。というか今思えば完全にそうだった。 次に大事なのは、 「上司達から好かれること」 だ。身も蓋もないがやはりそうだ。評価するのが上司であるというのもあるが、言い換えると、上司に気に入られるということは上司と価値観が近いということだ。要は、「上司の価値観=事務所の価値観」であり、上司達は事務所と価値観が合っているから昇進したわけであり、上司に気に入られるということはつまり、事務所に気に入られるということだからだ。法人といえども実態は常に人であるから当然だ。 なお、上司達は常日頃、仕事している時のみならず、ご飯食べている時も酒飲んでいる時も、一緒にスナックで歌を歌っている時も、事務のお姉さんと話している姿も、エレベーターで一緒になった時も、トイレでばったり鉢合わせた時も全てを観察していて、ウソをつかないか、身なりはしっかりしているか、信用できるか、真面目か、どんな努力をしているか、後輩の面倒見はよいかなど、特段意識していなくとも、そんな目線で人を見ながら日々を過ごしている。そんな上司達が集まって、あいつはどうだこいつはどうだと、全方位で評価を摺り合わせているわけなので、特定の上司にゴマすれば良いというわけではなく、上司達全体への印象の問題だ。上司達は当然、様々な人達を見てきた百戦錬磨の強者達なので、軽薄なゴマすり力は見透かされるといえよう。 「声の大きさ」と「上司に気に入られること」、今振り返ってみると、この二つが昇進を大きく左右していたように思う。残念ながら「後輩に好かれているかどうか」は昇進には全く関係が無さそうだった。 なお、これは完全に個人的な体験、それも20年前を振り返った完全なる妄想であり、そうだと断言しているわけでも無いし、監査法人によっても、部署によっても異なる可能性はあります。ただ。基本的にあらゆる組織における普遍的な事実であり、監査法人のみならず、世の中の全ての組織が同じだと私は思います。 完