ماجستير إدارة أعمال. دكتوراة في تطوير القيادة .مدير تنفيذي (حساب شخصي) للإستشارات التواصل على الخاص/الإيميل [email protected]
Joined September 2011
- Tweets24.7K
- Following1.2K
- Followers5.1K
- Likes3.9K
Pinned Tweet
أنصح الزملاء القادة بقراءة كتاب Clear Thinking، لأنه يذكّرنا بأن جودة القيادة لا تبدأ من القرار، بل من صفاء التفكير الذي يسبقه.
في اعتقادي، ليس كل قائد يعيق حراك الكيان، يفتقر إلى الكفاءة،بعضهم يمتلك خبرة الأمس، لكنه يوظفها لمقاومة متطلبات المرحلة القادمة. والمفارقة أن أخطر ما يواجه الكيان، قيادة لم تدرك أن صلاحية فكرها قد انتهت.
@_Career_
الإفراط في الاستغراق في المعارك الصغيرة (Fire Fighting)، يستنزف الجهد القيادي، ويوجه الاهتمام عن القضايا المفصلية للكيان وأولوياته الاستراتيجية. وهذا لا يعني تجاهل تلك المعارك أو إغفالها، بل إدارتها دون السماح لها بالاستحواذ على مسارات القيادة.
@_Career_
كيف يقدّم القائد حضوره الاجتماعي على حساب أولويات الكيان ومصالحه؟
حين تصبح الوجاهة الاجتماعية للقائد أولوية، تتحوّل المؤسسة من كيان يسعى إلى تحقيق أهدافه، إلى منصة لتعزيز مكانته الشخصية.
@_Career_
الاستثمار في الجدارات القيادية، لم يعد مسار تكميلي أو ترف معرفي، بل استحقاق تفرضها تحولات ومتغيرات المرحلة ومتطلبات الريادة.
@_Career_
الصمت في بعض المواقف، يُعدّ لغة قيادية ناضجة، وقد يكون أبلغ من الكلام، فالقائد لا تُقاس قدرته فقط بما يقوله، بل أيضاً بقدرته على معرفة متى يتحدث ومتى يصمت.
@_Career_
ملخص كتاب How to Stop Overthinking
للكاتبان Chase Hill &Scot Sharp
سنة النشر:
2019 (الطبعة الأولى).
التصنيف:
علم النفس التطبيقي وتطوير الذات.
الفكرة المركزية:
محاولة التغلب على متاهة التفكير المفرط، واستعادة القدرة على التركيز واتخاذ القرار والتفاعل مع الحاضر.
@_Career_
لا تستمد الريادة القيادية مشروعيتها من تاريخ القائد، بل من قدرته المتجددة على استحقاق إجادة صناعة أدوات المستقبل.
@_Career_
مفهوم التعالي القيادي، هو نمط سلوكي، يتبناه القائد عندما يتعامل مع موقعه ونفوذه باعتبارهما مصدر للتميز على التنفيذيين، فينظر إلى ذاته بوصفه أعلى مكانة ومعرفة وقدرة منهم، ويُضعف من قيمة آرائهم وإمكاناتهم، ولا يمنحهم الاستحقاق و المساحة المنطقيةللمشاركة والتأثير.
@_Career_
أرى أن التحوّل ليس مجرد انتقال من واقع إلى آخر، بل منحة لاكتساب خبرات مستجدة، وإعادة تشكيل الوعي، وإثراء الرصيد المعرفي والتجريبي.
@_Career_
يمكن وصف القائد صاحب Snail Mindset بأنه قائد يتعثر في استيعاب المتغيرات، ومحدود المرونة، ولديه تأخر في التكيف مع التحولات.
فكره يتحرك بوتيرة الحلزون،
وهو تعبير مجازي لافت عند توظيفه في نقد السكون القيادي وقصور الاستجابة.
@_Career_
تُقاس صلاحية قائد الكيان بقدرته على الاستجابة لمستحقات المستقبل،وليس بما حققه في حقبة مضت.
فالإنجازات السابقة تمنحه رصيد من الخبرة،لكنها لا تمنحه ضمانة أبدية في موقعه القيادي.فالقيادة استحقاق متجدد، ووعي بالتحولات، وقدرة على إعادة تشكيل الممارسات بما يتسق مع المستجدات.
@_Career_
لا تضع سلّم طموحك على جدار مائل، فضعف القيادة، قد يجعل تعثرك حتمي، مهما كانت قدراتك وإمكاناتك.
@_Career_
فكرة"مدير الدقيقة الواحدة" (The One Minute Manager) التي طرحها Ken Blanchard)بالمشاركة مع (Spencer Johnson)،تقوم على مبدأ رئيس : أن الإدارة الفعّالة لا تتطلب وقت طويل في التوجيه والمتابعة، بل تتطلب وضوح الأهداف، وسرعة التغذية الراجعة، والتعامل المباشر مع الأداء.
@_Career_
أعتقد بأن جدارات القائد، تستلزم تقييم مرحلي ودوري، قياساً على مراجعة الأداء المؤسسي، فالعلاقة بينهما تبادلية وثيقة، إذ تتأثر فاعلية الكيان بجدارات قيادتها، كما تعكس نتائجها مدى كفاءة ممارساتها القيادية.
@_Career_
التلاعب القيادي، لا يعني أن القائد يفتقر إلى أدوات التأثير، بل أنه يوظّفها لتوجيه الآخرين نحو ما يكرس نفوذه، لا ما يخدم الكيان. وحين تتحول المعلومات إلى أداة لتطويع النفوذ، والولاءات معيار للتقييم، تتحول القيادة من صناعة المصداقية إلى إدارة التبعية.
@_Career_
يتراجع الفكر القيادي حين تتحول الخبرة إلى قناعة بالاكتفاء، والمنصب إلى حصانة من النقد، والنجاحات لمرحلة سابقة إلى مبرر لرفض التغيير.
فأخطر ما يواجه القائد ليس نقص المعرفة، بل أن يتوقف عن مساءلة ومحاكمة أفكاره، بينما يطالِب الآخرين بتطوير أدائهم.
@_Career_
بعض القيادات لا تخشى الفشل بقدر ما تخشى أن يتفوق أحدٌ دون فضلها، فتُحارب الكفاءات التي تكشف قصورها، وتُقرّب من يُضخّم إنجازاتها. وهكذا لا يسقط الكيان لندرة موهوبيها، بل لأن من يتصدّرها يرى في الموهبة منافس لا رصيد او مخزون مؤسسي.
@_Career_