Оператор обзолу

Менше двох тижнів тому я з побратимом були остатончо переведені з бойового ударно-розвідувального підрозділу в Міністерство Оборони. Робити реформу якості. Державного гарантування якості. В травні заступник міністра оборони @mstyslavbanik почав хантити мене очолити цю реформу. Вперше виїхав з ним на каву в Запоріжжя з позицій наших екіпажів. Згодом я таки погодився і влився в команду "реформи закупівель" тільки тому, що зрозумів, що це справді вікно можливостей для змін в найскладнішому та найкорупційнішому міністерстві і що ці люди тут «не про гроші», а про цінності і бажання змінити систему. І пропрацювавши з командою Мстислава та Михайла півтора місяці - я ще більше зараз в цьому впевнений. Десь близько місяця, ще не будучи переведеними, за сприяння командирів моєї попередньої в\ч, ми в МОУ займались підготовчими етапами до запуску реформи. Реформа мала полягати в трансформації існуючого ГУ ДГЯ (орган в структурі МО чисельністю в 1000+ осіб переважно військових, переважно полковників-підполковників)) в цивільну агенцію Q1 з військовими посадами і ринковими зарплатами та data-driven підходами, зниженням людського фактору при перевірках та вцілому у відході від радянської спадщини «воєнпредів», яка особливо досі нікуди не поділась. З аналізом та аудитом процесів та функцій в існуючій структурі, які з самого початку наражались на нормальний такий спротив справжніх (переважно правда паркетних) полковників. З зляганням керівників «на больнічку», саботажем та блокуванням. Але ми працювали. Нормативка, концепція, аудит штатної структури, бюджетування, старт розробки ризик-орієнтованої моделі оцінки контрактів та постачальників, пошук людей в core team з цивільного сектору для заведення іх в структуру МО та проектних офісів та переведенням-прикомандируванням фахівців з військ. Активно-реактивний хантінг дата-аналітиків, проджектів-напрямківців, аудиторів, ризик-менеджерів, айтішних продакт-овнерів, юристів, фінансистів, бухгалтерів. Когось завели-перевели, когось не встигли. Робота з міжнародниками та антикором. Пошук міжнародного фінансування реформи (знайшлось і дуже швидко, бо партнери у реформі були зацікавлені на 101%). У тому числі було ініційовано початок вибіркового контролю якості дронів, бо це зараз ніяк не перевіряється, попри те шо ми на них тратимо на це ледь не третину оборонного бюджету. І при цьому в кожній бригаді є "паяльні" та майстерні, щоб допилювати закуплені БпЛА. Я це до чого. Ми то переведемось якось з МО в бойовий підрозділ, різати логістику і палить окупантів, ми це вмієм робити непогано. Але впевнений, що вікно можливостей з докорінними реформами в МО сьогодні було свідомо закрите. Розходимось) p.s.Враховуючи, що «реформа якості» була лише частиною «реформ закупівель» - я був на десятках нарад та синків де за день ламались мільярдні схеми. Чиїсь схеми, які там існували подекуди ще з часів Кузьмука) p.s.s. Дякую крутій невеликій команді, які цілодобово тягнули усе це на собі. Це було недовго, але круто і багато чого вдалось зробити.