Myron C

Myron C’s portfolio 之前做了一個 Notion 頁面，列出我目前在用的 CEX 和 DeFi： app.notion.com/p/myronc/Myro… 有時候即興發推，可能會讓人以為我有參與或操作某些項目 這份清單就是供大家隨時對照用的～ （前提是我沒忘記更新...） *註：連結也放在 X Profile 的連結欄

「孵化」=「投資」？認知差異如何創造投資機會？ 你知道過去的「Binance Labs 孵化」 ≠「Binance Labs 投資」嗎？ @binance @binancezh 最近重新檢視 @yzilabs 的孵化計畫，驚訝的發現，它的執行策略與流程跟 Binance Labs 時期截然不同。 上一輪週期，鏈上項目百家爭鳴，透過創投視角切入、分析項目潛力，是我相當依賴的方法論之一。 箇中原因正是在於 Web3 用戶對「投資孵化」這個詞有所誤解。 除了內容創作者，連區塊鏈媒體的文章都常誤用「投資孵化」，讓大家久而久之認為：「孵化」=「投資」。 但實際上，兩者有著天壤之別，「孵化」≠「投資」。 - 新創（Start-up）三階段 在台灣，創業常見的三階段： 1. 孵化器（Incubator） 2. 加速器（Accelerator） 3. 風險投資（Venture Capital） 一. 孵化器 孵化通常不帶有投資意圖！ 孵化器的存在，著重於讓創業點子萌芽並進行概念驗證（PoC）。 常見的推動者包含： ➤ 高等教育（大學）：科研 → 商模 ➤ 政府機構（創業基地）：國家發展特定產業 ➤ 企業內部（實驗室）：建立新產品線、新業務線 以上，不難看出，這階段的重點在於「鼓勵創新」+「概念驗證」。 各孵化器的實際操作略有不同，但通常會包含：提供辦公空間、業師諮詢、少量補助（透過競賽）等等。 傳統意義上，孵化階段通常不會有風險投資的角色出現。 二、 加速器 當項目已從孵化階段打磨出可行的商業模型、已有產品投入市場，就可送往加速器。 幾個核心特色： ➤ 加速器多由民間資本建立 ➤加速器著重於協助項目將產品或服務規模化 ➤加速器可能會有風險投資的媒合 理論上，真正的外部投資行為會從加速器階段參與進來，有可能是加速器營運方本身就是創投機構，或是專門鎖定早期項目進行投資的風投公司。 三. 風險投資 若能在加速器階段站穩腳步，往往代表： ➤ 產品已經市場驗證需求 ➤ 用戶規模已能帶來盈利 ➤ 技術占有一定的獨特性 對於期望持續擴張的企業，常見兩種選擇： ➤私募融資，推動企業邁向獨角獸 ➤公開上市，引入外部公眾資本 - 為什麼 Web3 用戶會誤解「孵化」=「投資」？ 必須說，創作者、區塊鏈媒體需要負很大責任。 各位網上隨手一查，消化吸收一下，就會發現孵化跟投資的本質差距。 但或許是因為資訊傳播側的推波助瀾，致使不少人接受到錯誤資訊。 深究原因，我猜測的幾種可能性： ➤ 資訊傳遞者本身就存在認知誤解，並將其錯誤認知傳遞出去 ➤ 資訊傳遞者有意混淆兩者差異，已達最佳的推廣效果 ➤ 部分孵化確實帶有類投資的條款 這邊想著重探討第三點「部分孵化確實帶有類投資的條款」。 Web3 的運作顯然與傳統金融有些許不同，例如前述的三階段在 Web3 的分野並不那麼清晰。 Web3 風投，不見得只進行資本注入的投資行為，還會帶有前述孵化器、加速器的服務，這導致不少人難以清楚定義風投的參與程度，這就相當考驗用戶透過廣泛資訊蒐集 + 自主判斷的能力。 例如 YZi Labs 透過收攏原先個別獨立的孵化計畫、生態鏈結、入選投資等措施，將孵化與投資這層背書描寫得更具體了。 另外則會衍伸出，「投資」的定義是甚麼？ 例如，有的人認為股權或代幣換取融資額才稱為投資，有的人認為生態基金撥款就算是投資、有的人認為黑客松獲獎並帶有導師輔導也算是投資。 - 總結 透過投資、孵化的角度去初篩項目值不值得參與，在上一個週期是我常用的分析方式，算是一種方法論吧。 上一輪週期，項目百百種，單一賽道就有大量重複性極高的項目，透過這個方法，幫助我篩掉不少低品質的專案，可以讓資金投放於更有回報性的空投。 但我的決策並不依賴此一單一方法，還會參考其他方法論去綜合評估，來做出最終選擇。 喔對了，我覺得這輪要用這個方法論的難度高了很多，因為行業整體的投融資行為極凍，現在似乎一體化的全包了才是主流？ - ● 以上內容不構成投資建議，讀者應自行完成獨立研究，請根據自身的投資目標、風險承受能力進行操作，謹慎參與投資市場

提醒｜Plasma One Core Promotion 提前終止了 Plasma @Plasma 於六月限時推出的免費升等，即將於 2026/11/16 提前結束，之後將降等到 Lite Tier。 該計畫原先承諾贈送一年 Core Tier，如今不到半年就告終。 猶記得前陣子區塊鏈盛會週期，才見一票創作者推廣 Plasma Card，想不到官方轉頭就把早期註冊用戶的福利砍了哈哈哈。 如果要繼續維持在 Core Tier，用戶有兩個選擇： ➤ 支付 $199 年費 ➤ 鎖倉 20,000 plasma:native （約 $1300） 那時研究 Plasma Card，我發現 plasma:native 處於持續通膨、大額解鎖的階段，鎖倉一年的風險相對大。 如果真的有需求，我會覺得支付年費反而更好掌控，可以先從自己預期的支出，例如 AI 訂閱花費（返現）來推算是否符合經濟效益。 另外就是 Lite 版沒有實體卡，假如想拿到實體卡，可以趁現在還在 Core 階段先申請。 *註： plasma:native 年初至今已跌去 60% - ● 以上內容不構成投資建議，讀者應自行完成獨立研究，請根據自身的投資目標、風險承受能力進行操作，謹慎參與投資市場 ● 附圖取自 Plasma

幣安感謝祭： 100 USDC 現貨交易手續費返還券，實際可以容納多少交易量？ 首先手續費返還券並不是全返，用戶仍需要支付一定比例的交易手續費。 原文： 「用戶領取獎勵後，每日交易支付的現貨交易手續費，在扣除推薦佣金後，將按剩餘手續費金額的30%返還。」 重點： ➤ 現貨交易 ➤ 扣除傭金 ➤ 30% 返還 常見的推薦傭金是 20%，等於返還是從 80%（100-20）的部分再返還 30%，實際返還比例會是 24%（80%*30%）。 試算： ➤ 退滿 100 USDC：100/24% = 約 416.67 U ➤ 對應交易量：416.67/0.1% = 416,667 U *註：按照推薦傭金比例為 20%、用戶現貨交易手續費為 0.1% 計算（VIP 0） - 總結 以上計算尚不包含透過 $BNB 折抵交易手續費的優惠。 如果交易量本就距離這上限很遠，我建議可以暫時關閉 $BNB 折抵手續費功能，優先透過手續費返還券來覆蓋交易成本~ - ● 以上內容不構成投資建議，讀者應自行完成獨立研究，請根據自身的投資目標、風險承受能力進行操作，謹慎參與投資市場 ● 附圖取自 Binance

代投認購 IPO 是不是乏人問津了？ 幾個月前註冊了 Stockcoin @stockcoinai ，等了許久終於有 Anthropic @AnthropicAI IPO 可以打。 看完費率跟規則後，還真下不了手，白名單預約進度僅 50% 似乎也反應了市場情緒。 主要是費用包含兩者： ➤ 5% 認購費 ➤ 20% 收益分成 由於這代投後續並非讓用戶兌領股票，而是在開盤當周拋售後，再以 $USDT 形式發還給用戶。 假如開盤價是 $100，則你的實際成本是 $105，超過 $105 後的正收益再被分走 20%。 核心關鍵點在於參與者無法透過定價、估值來評估報酬，因為選擇參與、鎖定資金的時間遠早於公布申購價。 相當於，參與者先扛潛在報酬不如預期或價值損失（5% 固定成本），還有鎖倉期的機會成本。 我是還沒參與過 Pre-IPO，有沒有搞頭？？ - ● 以上內容不構成投資建議，讀者應自行完成獨立研究，請根據自身的投資目標、風險承受能力進行操作，謹慎參與投資市場 ● 附圖取自 Stockcoin

說說我對 Mantle 新一年的預算提案（MIP-35）的看法 期盼已久的預算提案終於出爐了，有種在等上市公司財報的感覺，因為是一年一度可以實際了解 @Mantle_Official @0xMantleCN 預算花費與盈收能力的機會。 看完後，整理下前一年的支出提案資訊（MIP-33）。 兩相對比後，我開始思考到底要用什麼角度來看待 Mantle？ - MIP-33 (2024~2025) vs. MIP-35 (2025~2026) 那時和 Stella 聊過後，才認知到預算提案的數字是一個「上限值」，該關注的是「實際花費」。 從 MIP-35 的紀錄來看，過去一年，Mantle 確實大幅削減開支了（如附圖所示）。 實際上，這一切都有跡可循，早有察覺。 包含大量員工離職（人力支出）、社群行銷貧瘠（行銷推廣）、缺乏專案合作活動（生態發展）等等。 MIP-35 特別強調了「全職員工人數近乎砍半」，這點確實有感，因為我認識的團隊成員基本都走光了。 坦白說，我原先是抱持著要吐槽的心態在等預算提案。 但看完後，我反而在思考，要從甚麼角度去評估預算提案的合理性？ 過去我們說它財大氣粗，仗著有海量 $MNT ，好像花錢不手軟。 如今一看，它確實大幅縮減開支了。但與此同時，也反應在它的發展動能上。 比如說，Marketing 這一環在過去一年似乎就是改成以 "Mantle Squad" 為主軸、Ecosystem 則是辦了個 Hackathon。 除此之外，還有什麼嗎？ 基本上就是每天刷頻的 xStocks 更新資訊（而且 Mantle Chain 使用量超低），喊著自己要進軍 RWA Chain。 前一年，我們還有 Mirana 投資的生態項目可以加減玩，也還有內部孵出來的協議可以用（只是最後都爛尾..）。 LBrian 主持的各類社群活動、Kaito Campaign，諸如此類。 有些事好像真的要比較後才會體會到？ 站在一個生態使用者的角度，我只感到這條鏈基本放棄自己了，更像是戴著呼吸器、維持基本生存能力的狀態，不勝唏噓。 我知道應該很多 Mantle 的社群朋友會很氣慨，或許是對這條鏈付出心力、有情感連結，還是因為 Bybit VIP 計畫被拐上船等等。 只能說，從不同角度看，感受大概是差很多（可能關鍵在於 $MNT 持有與否？） 當然我自己在 Bybit 還有些許持倉，但沒有多到會讓我迫切需要幣價拉抬的出場機會。 - 真要細究失望的原因，其實也很明確： ➤ Mantle Squad 似乎是各區自理，除日、韓兩區是從社群或合作方找出代表外，英、中都只是找 KOL 做一次性行銷（配合 IRL 活動），整體效益大概是差強人意。 ➤ Hackathon 我知道團隊是很認真在推那場黑客松，因為還有團隊成員問我有沒有推薦的台灣開發者群體可以聯繫。 但我之前在社群就質疑過，以往黑客松的獲獎項目，不少都是明顯來套獎金，後續根本就不會繼續開發，可以說我一直都不是很信賴它家黑客松的品質。 ➤ Team Member 正如前述所言，我熟識的基本都已離職，就連後續跳到生態項目的也是。 你要說現在這團隊有誰？我還真認不出來。 社群頻道基本上就是那一批志願（MOD）者在管理，他們甚至都不是團隊成員，長年累月在維護社群。 而真正的團隊成員，似乎就只是躲在幕後，給我的感覺吧，大概是怕被罵，還是就是躺平領薪水，反正就是你現在根本不知道要找團隊的話能找誰談。 喔對了，聽說 MOD 也跑得差不多了，哈哈。 - 就隨便寫寫吧，其實也不是很關心了，只能說這條鏈真的是自己玩到爛掉，又或者本來就沒有打算認真經營。 某種程度，我覺得它家成員也很可憐，如果不是想躺平爽賺的話，其實待在這也只是虛耗光陰吧？

$ENA 居然上架台灣本土交易所了？ 剛好看到 Maicoin & MAX 上線了 $ENA，但交易深度慘不忍睹，咱國內交易所上架幣種之餘，沒找做市商處理流動性的嗎？ @ethena @MAX_exch ENA/TWD 買賣價差多達 2.73%，訂單簿深度太差了，看到有零星幾筆掛單嘗試買/賣上萬顆，估計要等到海枯石爛了。 昨天開盤大概有人不想等掛單搓合，直接用市價單下單，變成大幅溢價買入（ENA/TWD 24h 漲跌：-52%） 不是很懂，如果連流動性都不做，怎麼覺得會有人來交易？ - ● 以上內容不構成投資建議，讀者應自行完成獨立研究，請根據自身的投資目標、風險承受能力進行操作，謹慎參與投資市場 ● 附圖取自 Maicoin

找不到朋友聊 @MLB ，但我覺得今年季後賽別有一番風味 不管是過去例行賽百敗的 White Sox 今年跟 Guardians 鏖戰到最後，還是世界大賽的 Brewers 跟 Rays 的小市場球隊對決，都滿有種力爭上游、逆流而上的拼鬥感 我還滿享受這種截然不同的對戰組合，尤其是釀酒人跟光芒的球員都是特性鮮明的類型 比如說 Contreras 的好壞球挑戰極度精準、Simpson 像美式足球跑衛般的驚人跑速 整個季後賽都可以看到幾支球隊打得很有紀律性，該短打就點、該盜壘時就衝，跟看豪門球隊依賴明星球員大棒一揮的觀賞效果完全不同 話說 Brewers 大概是要橫掃 Rays，我本來預期是伯仲之間的對決，前兩場比分確實膠著、都是險勝，沒想到今天 G3 直接輾過去 Brewers 的比賽看下來，我覺得 Aaron Ashby 這一點太無解，而且好像再一場就要創新的紀錄了 （今年季後賽好像已經有一堆舊紀錄陸續被球員、球隊打破了？）

幣安錢包開放免費鑄造代理錢包域名（.ai 結尾） @BinanceWallet 為自家的 Agentic Wallet 上線註冊域名的功能，未來就不須透過 0x 開頭的長地址收款了 如果之前沒創建過 Agentic Wallet，從幣安錢包的活動橫幅進去後，需要先創立代理錢包，然後為代理錢包存入少量 $BNB （0.0001）支付 @BNBCHAIN 鏈上汽費 該域名不可轉讓、不可改名、不可銷毀，基本就是自用，所以不用特別去搶註冊特定字詞或公司名 *註：域名服務是由 @spaceidprotocol 支援，該項目已發行代幣 - ● 以上內容不構成投資建議，讀者應自行完成獨立研究，請根據自身的投資目標、風險承受能力進行操作，謹慎參與投資市場