Nasu

今日の栄養補給 これもバイブル

ワイは後天的なんだけど、おそらくレアケース。 教養と知恵と洞察力。 これを大量機会での学習鍛えてきいくとできるけど、ベースに自分は何もわかってないって未在の概念と素直さがないと無理なんだよなぁ。 ワイは自分のダメさを徹底的にわからせてくれた人がいたから、素直に人を見ることができるようになった。

たった1人の教えによって人生が変わることはある。 自分の場合は、高校の倫理の先生であった白石忍先生だ。自分が善性を保つことが大切だと考えられる基礎を与えてくださった哲学者でした。 「公心（おおやけごころ）」←→ケチな心 「ただ生きるのでなく善く生きる」 amzn.asia/d/0exJ7mkE

努力したとか頑張ったってサッサと捨てないといけないね。 そうしないと努力した自分にこだわりすぎて、自分はすごい！！自分は他の人と違うんだ！！って思いに囚われすぎてクソみたいな人になっちゃうから人生において有利じゃない。

素人のように考え、玄人として実行する 「単純な発想を緻密に実現するのが真のイノベーション」

なぜ、あなたの会社でDXがうまくいかないのか？〜小さく始めて、少しずつ実績を」が失敗を招く理由〜 @nakamakoko #自動化したいこと note.com/nakamako/n/nbbedc4d…

今日、某社に行って改めてDXの専門部署を作ってトップダウンでやっていくのは違うなと思った。全社的に支援をする部署はありだけど、現場とかけ離れた部署が決めたことを現場に下すみたいなスタイルはうまくいかない。 DXはデジタルを活用したカイゼン活動であり、それはすべての現場で行われるべき文化である。 どっかにDX部門なんてものを作ると、それを行うことが目的化して現場の生産性を上げることからかけ離れる。 まさに官僚制の逆機能 ・目的の転置（手段の目的化） ・本来「目的を達成するための道具（手段）」であったはずのルールやマニュアルを守ることが、それ自体が目的になってしまう状態。 ・訓練された無能力 ・特定の専門知識やルールに慣れ親しみすぎた結果、マニュアルに載っていない予外の事態や変化に全く対応できなくなること。 [1, 2] ・儀礼主義（形式主義） ・中身の成果やスピードよりも、書類のハンコ、決まったフォーマット、手順を守ったかどうかという「形式」を過剰に優先すること。 ・セクショナリズム（縦割り主義） ・自分の部署や担当の仕事だけにしか関心を持たず、他部署と協力しない・責任を押し付け合うようになること。 ・前例主義 ・過去のやり方やルールに固執し、新しい挑戦や改善を行わなくなること

組織を変えていくことに悩んでいる人はこの4冊を何度も読み直して身につけろ！！ ・ザ・ゴール3 ・だから僕たちは、組織を変えていける ・「つい」やってしまう体験の作り方 ・仕事のアンラーニング そして自身のキャリアも含めてこの本→→→→ #SUNABACO #DX

プロは約束を守ります。 プロは言い訳をしません。 プロは感情を優先しません。 すべては成果をために！！ 成果はすべてを癒します。 成果が出なければ誰も幸せになれません。 そのために誤解されようが、 バカにされようが、 成果のために歯を食いしばって がんばります。

「下っ腹に力を入れて、ケツの穴締めて！！骨盤に背骨を立ててアゴを引け！！」 「仕事をしている時は、常にこの姿勢！！」って怒鳴られてたな。 「仕事する姿勢じゃない！！帰れ！！素のおまえで職場に来るな！！会社とお客さんの求めるおまえで来い！！」ってね。

どんな分野であれ未来を創る人に読んでもらい地肉なるまで何度も読んでもらいたい本が、空気以外何もないと言われていたシンガポールを世界有数の経済大国にした天才かつ高い倫理観を持ったリーダー、リークアンユーのこの本だ。絶対に役に立つ！ amzn.asia/d/7hrLga6

とても大切な人間関係のことなどを生成AIに聴く人は考えた方が良い。 生成AIごときに答え聞いて、解決できているならとっくに解決できている。 生成AIは使い道であなたのサポートはするけど、銀の弾丸ではない。なのに生成AIに答えを求めて聞いてしまうあなたの思考がもうヤバってことを知るべき。

正しいなぜなぜ五回とクリティカルシンキングの有益性を理解してもらうために、6ハットのワークショップをやりたい。 これやれるようになるだけで、会議は上手くなるし、プロジェクトを手返し少なくドライブできるようになるんだよなぁ。

深圳のレストランでのロボット活用、当たり前のことスゴい発見のように書いてて驚く。 どんな素晴らしいAIプロダクトもロボットと工程の中で適切にボトルネックに投入していかないと、何ら効果を産まないどころかマイナスになる。 アホかと。