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The Holodomor was a GENOCIDE committed by Jewish Bolsheviks.
This madman was in charge of the genocide.
His name is Genrikh Yagoda. He was Jewish.
To those ignorant people claiming Holodomor wasn't perpetrated by Jews.
They are 5% correct and 95% wrong.
95% of Bolshevik leaders were Jewish.
92% of the Gulag commanders were Jewish. 50% of the NKVD Generals were Jewish.
The massmurder of at least 60 million white orthodox Christians and Muslims in USSR was committed by a 95% Jewish government.
The Bolsheviks killed 60 million people and you never once heard about that in school!
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"Hate speech" is an invention by the far left to control any speech that they disagree with.
It's simply a fancy word for controlling the narrative.
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ISRAEL INVADE A PARAGUAY 🇵🇾🇮🇱🚨
Tras el colapso de Ueno Bank en Paraguay, las investigaciones judiciales sacaron a la luz documentos que exponen cómo empresas de defensa vinculadas a Israel buscaban controlar contratos estratégicos de seguridad nacional mediante dudosas intermediaciones políticas. Cuestionar estas operaciones en América Latina o el alcance de su cabildeo en Washington no es un ataque personal; es una exigencia legítima de transparencia y un ejercicio de responsabilidad cívica frente a corporaciones que jamás permitirían que una potencia extranjera controle la seguridad de su propio territorio.
La doble moral queda al descubierto cuando el propio gobierno de Francia expone en sus informes oficiales cómo cuentas gubernamentales de Israel, altos funcionarios y creadores de contenido coordinaron campañas de desinformación para manipular la narrativa de las protestas francesas. Si Israel y sus partidarios consideran que intervenir en los asuntos internos de otras naciones es juego limpio, entonces la corrupción de sus empresas y su influencia geopolítica también son juego limpio en el debate público.
Es hora de exigir reciprocidad y de que respondan con argumentos en la arena ciudadana, en lugar de evadir la rendición de cuentas.
#SoberaníaNacional #Paraguay #Geopolítica #DobleMoral #Transparencia
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Property Rights: The Root Cause of the Palestinian/Israeli Conflict
The Palestinian-Israeli conflict is the inevitable result of the destruction of a centuries-old system of private property rights and its replacement by race-based state ownership. Since 1947, property rights in Palestine have been replaced by a government agency that owns the majority of land, constantly steals more, never sells, and only leases land to one racial group. Religious and racial conflict are not destined in Palestine; they are historically rare occurrences, but this system of property rights would create violent conflict anywhere.
In 1945, the British mandate government surveyed land ownership in Palestine and found that Jews owned 5.67% of the total land, while Muslims, Christians & other denominations owned 48.31% of the land. The remaining 46.02% was public land, mainly in the sparsely inhabited desert in the south, most of which was de facto owned by the Bedouins who herded there. Among the privately-owned lands, only 10.5% was owned by Jews, while 89.5% was owned by non-Jews. There was not a single district in Palestine in which Jews owned a majority of the land, as this illustration makes clear.[1]
In 1917, when the Balfour Declaration was issued, the Jewish population ranged from 4% to 13%. In 1945, the population of Palestine was 1,764,520, of which 69% were Muslim and Christian, and 31% were Jewish.[2] The majority of the Jewish population was recent immigrants from Europe, many illegal. Even after decades of legal and illegal immigration, land purchases financed by European benefactors, and terrorism against Palestinian civilians and British forces, the Zionist movement had less than a third of the population of Palestine, and owned less than 6% of its land when it established its ethnostate. To establish an ethnostate on a land in which the right ethnicity was less than a third of the population, and owned less than a twelfth of the land, Zionist terrorists engaged in a premeditated and systematic campaign of terrorism, murder, and violent expulsion, meticulously planned from the 1930s, ruthlessly executed against a largely unarmed population, and practically continuing until this day, explaining the conflict’s longevity. This has been extensively documented by Palestinian historians, such as Walid Khalidi and Rashid Khalidi, as well as by Israeli historians like Ilan Pappe and Benny Morris.[3]
[Continues in next tweet]
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A civil war situation will arise without remigration.
Don’t let yourself get blackpilled, especially not regarding Europe.
When millions arrive without consent, millions can also leave without their consent.
There are times of scarcity ahead. Bread and circuses will run out. The coming conflicts over distribution will be ethno-religious, not ideological or socialist.
All of this points to a certain form of remigration scenario. We need to prepare everything right now to make it as effective, deep, and long-lasting as possible.
There is no third option: either remigration and the reintegration of society, or a total breakdown of the rule of law, mutual trust, the free market, and democracy.
It is important to understand that remigration will only happen at the last minute. The reason is a systematic error of democracy.
(European style) Democracy cannot do big reforms without a huge crisis and a formative shock event. In mass democracy, a comfortable lie will always prevail over an uncomfortable truth until the pain and the threat of chaos are so great that the people are ready for the harsh truth.
I call it the cliffhanger effect. Only when things get so bad that the comfortable lie becomes completely unbelievable can a critical majority and a coalition for the uncomfortable truth be formed -thus it always has to appear at the last minute.
This moment will come for most Western European countries.
We need to prepare for it right now, metapolitically and politically. We need to have a network of think tanks, alternative media, counterculture, campaign organizations, action groups, super PACs, funds, incubators: the greatest amount of organization for the greatest number of human and financial resources ready.
Our moment will come.
Remigration is inevitable.
Don’t get blackpilled, but organize and prepare.
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🔴 ¿EN MAYO, LIBRE...?
◾En seis meses, Santiago Peña ya recuperará su libertad, para el mes de mayo ya estará libre.
◾Y no será por falta de pruebas, que abundan, será por cómo lo imputaron.
◾Esto es así, ya que la Fiscalía lo imputó solo por Lesión de confianza y Administración en provecho propio, no lo imputó por lavado de dinero ni por asociación criminal y menos por enriquecimiento ilícito, que son los tipos penales que tienen penas mínimas superiores y que hubieran permitido sostener una prisión preventiva larga y una condena ejemplar.
◾Sin lavado y sin asociación criminal, el marco penal se achica y se ajusta al mínimo previsto en la normativa penal, que es de seis meses y, cumplido ese lapso de tiempo, la prisión preventiva se volverá insostenible.
◾Los plazos procesales corren a su favor, y la causa, por más grave que sea el daño, termina siendo tratada como si fuera un simple mal manejo administrativo.
◾Pero todavía hay tiempo, pues la Fiscalía puede aún ampliar la imputación por lavado de dinero y asociación criminal; está a tiempo de no dejar que esta causa quede como un expediente recortado, a medida de los responsables.
◾Y una cosa más, esto no fue solo obra de dos personas, esto fue una Alianza Público-Privada pactada para desfalcar al Estado paraguayo; falta imputar a los ministros, directores y presidentes de entes, a los consejeros del IPS, de Itaipú, de Yacyretá, de la ANDE, de la Caja Bancaria, de CAJUBI, de CONATEL y de todas las instituciones que, a sabiendas, colocaron fondos públicos en un banco que ya venía en picada.
◾Las cabezas lo sabían, tenían los informes, tenían las alertas de la Superintendencia de Bancos, sabían de los excesos con empresas vinculadas, sabían que la solvencia se caía, y aun así colocaron, renovaron y mantuvieron la plata pública en UENO Bank para que el banco se recupere con dinero del pueblo.
◾No fue un error técnico, fue una decisión política y patrimonial: salvar al banco del presidente con la plata de los jubilados, de los funcionarios y de todo el pueblo paraguayo.
◾Más de G. 3.608.550 billones y USD 233 millones de fondos públicos y previsionales terminaron concentrados en UENO; según el propio Tesoro, esa cantidad colosal de efectivo no se colocó sola, alguien firmó, ordenó y miró para otro lado a cambio de seguir en el cargo.
◾Si la Fiscalía no amplía la imputación a esos ministros, directores, presidentes de entes y consejeros, el mensaje será devastador: en Paraguay se puede saquear el Estado, y a los seis meses se sale libre.
◾En mayo, mientras la investigación todavía esté pidiendo prórrogas y pericias, Peña ya estará afuera, disfrutando de los frutos del mayor saqueo de la historia del país, riéndose y disfrutando de lo que tanto le gusta, el dinero y los lujos.
@MinPublicoPy @PoderJudicialPY @laembajada
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El diario Última Hora revela que el dueño de Ueno bank planeaba licitaciones desde Paraguay con dos grandes empresas de Israel y ya había licitado con una tercera:
A) Proyecto con Elbit Systems (Ejército): Un documento incautado a Miguel Vázquez describe un plan para que Elbit Systems (el mayor proveedor militar de Israel) se encargue de las telecomunicaciones del Ejército paraguayo . No se trataba aun de una licitación formal, sino de un proyecto descrito en documentación privada.
B) Proyecto con Septier (SENAD): El mismo documento menciona a la empresa israelí Septier (especializada en inteligencia) para que la Secretaría Nacional Antidrogas (SENAD) realice interceptación de comunicaciones. Legisladores han denunciado un presunto direccionamiento en compras de vigilancia hacia estas empresas .
C) Acuerdo ya concretado (Corsight AI): A diferencia de los anteriores, la empresa tecnológica de Grupo Vázquez, itti, ya alcanzó un acuerdo en septiembre de 2024 con la israelí Corsight AI para ofrecer servicios de reconocimiento facial a clientes públicos y privados .
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Israel usa sus sistemas IA de última generación para seleccionar objetivos en el genocidio de Gaza
Usa el sistema Lavender para la selección de personas como objetivos
A ellos les dimos los datos biométricos de Ueno
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Robert Maxwell funded the coup against Gorbachev. The deal was that Israel would first recognize the coup government, and Russia's Jews would be allowed to migrate to Israel.
When the coup failed, Epstein, in an email said Mossad killed Robert Maxwell because he was blackmailing them for $400 million.
Maxwell had lost at least £200 million using company pension funds. He was subpoenaed to testify in London, then drowned after going off his boat a few days beforehand.
That was to protect all of this stuff. That is why the real question with the Epstein issue is ask these men, “What did you do for Epstein?” That's the real question.
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🟩 Nuevo presidente del BCP: “los de Ueno no eran banqueros, buscaban capturar datos biométricos”
🟩 Jorge Schreiner, nuevo presidente del Banco Central del Paraguay (BCP), afirmó que el negocio de los propietarios de Ueno Bank no era bancario, sino que buscaban captar datos biométricos de millones de personas en nuestro país y armar una base de datos.
🟩 “Su negocio no es bancario, es capturar los datos biométricos de millones de personas para tener una base de datos del país y luego hacer negocios. Esos no eran banqueros, eran gente administradora de base de datos”, afirmó ante el pleno de la Cámara de Senadores.
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🇵🇾 Le fanatisme religieux est aussi un grand business
Comme la plupart des extrêmes droites en Amérique latine, l’ex-président paraguayen Santiago Peña -détenu depuis samedi pour complicité dans l'effondrement du système bancaire du pays- s'appuyait sur le fanatisme religieux des chrétiens évangélistes.
👉 Sur cette vidéo, on le voit « béni » par Joshua Abreu, pasteur et fils de pasteur fondateur de la plus grande Église évangélique du Paraguay, le Centre Familial de l’Adoration (CFA).
Sauf qu’Abreu n’est pas seulement pasteur. Il était aussi chargé des opérations de courtage pour Ueno Bank -la banque qui a fait faillite mardi dernier- en tant que directeur d’Ueno Casa de Bolsa. Nommé par Santiago Peña lui-même, il a aussi dirigé pendant 6 ans la Commission nationale des valeurs, puis est devenu le premier surintendant des marchés financiers au sein de la Banque centrale du Paraguay (BCP).
Depuis la destitution et l'emprisonnement du président, il a annoncé se mettre en retrait de ses fonctions pastorales (au cas où le diable serait tenté de le mettre lui aussi en prison...).
Le fanatisme religieux chrétien en Amérique latine est une vaste entreprise économique en plus d’une opération politique coordonnée contre toutes les gauches du continent. Le cas du Brésil est exemplaire, mais il n’est pas seul.
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DOS EX EMPLEADOS CUENTAN DESDE ADENTRO CÓMO SE CAYÓ UENO
Son dos testimonios: uno de adentro de ueno en Paraguay, otro de ITTI en Argentina. Lo que vieron, lo que midieron y lo que les tocó vivir. Esto es lo que me cuentan.
LOS NÚMEROS QUE NO CERRABAN
"Desde adentro esto ya se veía venir. Tenía acceso a todas las métricas de negocio y no pintaba bien la cosa."
El banco tenía 2 millones de usuarios, pero apenas 300 mil tarjetas activas. Y de esos, solo 145 mil llegaban al saldo promedio que pedía el programa de loyalty. La mayoría usaba ueno de pasada, no como su banco principal. Entraba la plata y salía.
"El problema de fondo era que la gente no dejaba plata en el banco. En un momento la mediana de saldo llegó a 2 dólares."
Los negocios de al lado —Monchis, MUV— tenían muy mala retención. Cuando les sacaron los reintegros, se cayeron feo.
CRECER A CUALQUIER COSTO
"La idea era crecer a cualquier costo, sin fijarse mucho en si se ganaba plata o no. Lo que se buscaba era llegar a un IPO."
Miguel Vázquez, según el testimonio, "era un mono con gillete, se notaba que era bastante emocional, por eso cada vez se le fue alejando de la operación, salía de shopping a comprar empresas a lo loco para diversificar".
Y la frase que lo resume todo: "como éramos un banco sistémico, éramos intocables, por eso no tenía miedo de seguir apalancando".
EL PRODUCTO ERA DE PRIMERA. LA OPERACIÓN, NO.
"Lo loco es que el producto y la tecnología eran de primera. Teníamos modelos para personalizar la experiencia de cada usuario, modelos para ofrecer ahorro y créditos, un data lake compartido entre todas las empresas del grupo y un onboarding único. La idea era sacarle el máximo a todo el ecosistema junto. La visión era la super app: una sola app donde comprás todo, desde entradas hasta electrodomésticos, con umarket, uttoki y el resto."
Pero en el día a día era otra cosa: miles de productos de las empresas del grupo para comunicar, cada vez más notificaciones e in-apps, y negocios bajados de arriba aunque no tuvieran nada que ver con el usuario. La experiencia se iba al piso. Y encima Miguel quería armar ueno ads para que otras empresas paguen por pautar dentro de la app. Más publicidad encima de una app ya saturada.
EL FINAL
"Después vino todo el tema de los medios, y eso pegó fuerte. Se fue muchísima gente con su plata, y se notaba que cada nota de ABC tenía correlación con otra salida masiva de fondos."
Los últimos días ya se dejó la estrategia de lado: todos con Días U, reintegros y promos cada vez más desesperadas para sostener los fondos.
"Yo creo que si se conseguía la capitalización de 100 millones de dólares, esto seguía y nos daba tiempo para dar vuelta la cosa." Esa capitalización —el plan del 29 de octubre— nunca llegó.
ARGENTINA: EL MARTES NADIE DIJO NADA
El segundo testimonio es de ITTI en Argentina.
"El martes nos levantamos con la noticia, no recibimos ninguna instrucción, nadie dijo nada. Los compañeros nos organizamos y creamos grupos paralelos."
Allá ITTI funcionaba a través de Kaitel, una empresa de "logística e impresiones": la mitad del sueldo en blanco y la otra mitad en negro, desde Deel con ITTI Paraguay.
"recibimos suspensión la mayoría, los que quedaron y se les pagó fueron a los de seguridad para bloquear nuestras máquinas."
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🇵🇾🇮🇱 Autoridades paraguaias encontraram um documento do CEO do Ueno Bank mostrando associações com empresas israelenses para sistemas de vigilância e espionagem. O Grupo Vázquez intermediava contratos com Israel para sistemas de operações de escutas telefônicas e interceptação de sinais de telecomunicações no Paraguai, segundo o jornal Pandemia Digital.
