Sencrazy

chinese season

感谢所有社区成员的建设性声音，包括那些批评和质疑。 首先想说，我们确实不是那种一直CTO最后砸盘的团队，也不是靠发一波 hype 信息然后套现走人的人。相反，我们一直在默默做事：涨了，和大家一起开心；跌了，我们也在看、在想、甚至自己在加仓。我们不是这方面经验丰富的老手，所以可能不够圆滑、不够“专业”，但也正因如此，我们更真诚。 当然，我们有很多不足。你们提的合理建议，我们一直在认真看、也在虚心接受。但客观上也必须承认：并不是所有建议都适合在当下执行。更现实的一点是：众口难调，很多人的建议出发点很好，但相互之间可能矛盾，或者看上去不太合理。不可能所有人的建议都采纳，我们只能根据社区长期利益和当前实际情况做判断。 比如设立DAO投票、量化某些不可量化的贡献度——这些不是我们不认同，而是目前阶段还缺乏成熟的条件。不是回避，是先搁置，后续继续讨论推进。 团队目前一直在努力建设，很多小伙伴真的是为爱发电，自己掏腰包，也牺牲了大量个人时间。经验有限，但诚意不假。也许这正是meme社区建设必经的过程——有磕绊、有争议，但也有成长，这也是meme魅力的一部分。 如果我们是一个经验老到、做过无数meme项目的团队，坦白讲，我们完全可以更轻松地给足情绪价值、拉升、退出。但那样，不是我们想要的。我们想做的是一个在meme历史上能留下痕迹的项目，而不是又一个短期烟火。 目前熊猫头有一个运营小组，大家会在里面讨论方案、推动执行，等成果落地了再告诉大家。因为我们始终相信：Action speaks louder than words。 不过，成员提出的建议也很对——如果把讨论的过程也在社区群里呈现，会让更多人有参与感，过程中也能给出更及时的建议。这个建议很好，我们后续会在这方面多注意、多改善。 回头来看，像哈基米社区 @hajimi_CTO_BNB 的运营成员一开始也不少，能坚持到今天的，其实已经不多了，付出也配获得足够的掌声。我们不想因为价格的短期下跌就让项目本身被否定。团队仍然值得尊重，也一定值得收获成功。 最后，欢迎所有熊猫头持有者加入社区，一起出谋划策，一起建设。我们不是“几个人自己玩”，我们只是还在学习如何让所有人都能真正参与进来。 一起走下去，才是meme的意义。 另外对于提到的小组，我觉得一个真正想把事情推进下去的 CTO 团队，内部运营群是必要的。很多事情需要快速沟通和集中执行，比如活动排期、资源协调、KOL 对接、资金安排、素材审核、合作谈判和突发问题处理，这些都不适合全部放在公开群里讨论。 如果所有细节都公开，执行效率会下降，也容易引发跑题、争论和情绪化讨论。很多尚未确定的合作、预算、营销节奏或平台对接，如果提前公开，也可能造成信息泄露、误解和预期混乱。 所以，内部运营群本身不是问题。问题在于团队是否同时做好公开沟通，让社区知道方向、进展和结果，并给大家合理的参与入口。 bsc建设meme不易，很尊重那些坚持建设优质meme的社区和团队，bsc也正是有这些人的支持，才有更多的可能性和希望，相信风雨后，自会有彩虹 @four_meme_Fora @fourdotmemezh