Jan Šimandl

Někteří současní zaměstnanci ČT teď píší, jak byl Moravec vlastně problematický, a že musí být všichni tým atd atd. Připomíná mi to situaci, kterou zná spousta lidí. Jste v “týmu” pod šéfem, který musí mít pravdu a “udržuje kolektiv” strachem a tak se potkáváte na team buildingu, aby se utužil kolektiv a budovalo se falešné přátelství. Najdou se tací, kteří tu hru nehrají a ti jsou v podstatě vytlačeni - buď se najde něco k výpovědi a nebo se dohodnou na odchodu. Šéf po čase začne říkat, jak ten člověk škodil firmě - že nesl firmě největší profit ze všech, dlouhodobě, je zapomenuto. A kolegové? Po klientech začnou říkat, že vlastně byl kolega svůj, těžko se s ním vycházelo, nebyl týmový hráč. Že to říkají lidem, kteří toho kolegu dobře znají, možná líp než lidi ve firmě, jim nedochází. A pak přijde jiná firma, která hraje fér, zajistí klientovi stejný profit a firma o klienta přijde. Taková story, která se století opakuje. A pořád se nepoučili.