Soy por el mundo

Lunes. 8 : 17 de la mañana. Metro lleno. Gente con cara de haber perdido una guerra. Un hombre con café en la mano. Una chica respondiendo correos desde el móvil. Y Carlos. 37 años. Programador. Dos años trabajando desde casa. Cumpliendo objetivos. Entregando antes. Sin molestar a nadie. Hasta que llegó el correo de Recursos Humanos: “Volvemos a la oficina tres días por semana para reforzar la cultura de equipo.” Cultura de equipo. La frase favorita de quien tiene despacho propio y plaza de parking. Carlos llega a la oficina. 9 : 04. Empapado. Una hora y veinte de trayecto. Se sienta. Abre el portátil. Primera reunión del día. Por Zoom. Con su jefe. Que está en casa. Porque “hoy tenía una gestión familiar”. Carlos mira la pantalla. Mira la oficina. Mira a sus compañeros. Todos con cascos. Todos en videollamadas. Todos hablando con gente que no está allí. La cultura de equipo debía estar escondida detrás de la máquina de café. A media mañana, aparece el director. Camisa azul. Reloj caro. Sonrisa de anuncio de banco. —Qué alegría veros juntos otra vez. Nadie responde. Porque todos están silenciados en reuniones distintas. El director sigue: —La presencialidad mejora la colaboración. Justo en ese momento, Laura escribe por Slack: “¿Me pasas el Excel?” Está sentada a dos metros de Carlos. A dos metros. Pero le escribe por Slack. Porque si habla, molesta a los otros seis que están en llamadas. Colaboración. Al mediodía, Carlos baja a comer. Menú: 14,90€. Café: 1,80€. Parking: ni hablamos. Tiempo perdido: casi tres horas. Productividad: la misma. Paciencia: bastante menos. A las 17 : 58, Carlos empieza a recoger. El jefe aparece por Teams. Desde su casa. —Carlos, ¿tienes un minuto? —Son las seis. —Es rápido. —Mañana lo vemos. En la oficina. Para reforzar la cultura de equipo. Silencio. Precioso silencio. De esos que huelen a justicia pequeña. Al día siguiente, nuevo correo: “Recordamos que la flexibilidad es un valor clave de la empresa.” Flexibilidad. Traducción: “Tú te adaptas a mis normas, y yo me adapto a mis excepciones.” Y ahí está el problema. No es ir a la oficina. Hay trabajos donde tiene sentido. Hay equipos que necesitan verse. Hay momentos donde sentarse juntos ayuda. El problema es obligar a la gente a cruzarse media ciudad para hacer videollamadas desde una silla peor que la de su casa. El problema es llamar “cultura” a controlar culos en sillas. El problema es que muchos jefes no echan de menos al equipo. Echan de menos mirar alrededor y sentirse importantes. Resumen: Si tu empresa necesita verte respirar para confiar en ti, no tiene un problema de presencialidad. Tiene un problema de liderazgo. Y si la “cultura de equipo” solo existe cuando todos pierden dos horas al día en transporte, igual no era cultura. Era vigilancia con café malo.