رجل أعمال - القهوة عطري كل صباح
London, Riyadh
Joined January 2011
- Tweets1K
- Following1.4K
- Followers948
- Likes2.2K
م. سلطان محمد الحارثي retweeted
الحمدلله الذي بنعمته تتم الصالحات
رزقت هذا اليوم بثلاثة AI Agents كل واحد منهم ينتج في يوم ما ينتجه بعض الزملاء في أشهر.
وبهذه المناسبة وددت أن أقدم لكم أيها الإخوة هدية ثمينة سميتها بـ ثلاثيات المسوّق الخارق.
أفضل ثلاثة Skills تسويقية جرّبتها:
1. Ads-audit-pro من skillemd
2. SEO Audit من Skillssh
3. campaign-planning من Anthropic
أفضل أداتين تسويق تشبكهم في الـ Connecter
1. Higgsfield
2. Supermetrics
والعقبى لكم جميعًا.
م. سلطان محمد الحارثي retweeted
🔴🔴 فن قراءة العقول
هذا المقطع حقق (٤ مليون) مشاهدة على اليوتيوب
المحاضر هو أوز بيرلمان «قارئ عقول»، المهارة لديه مكتسبة، وليست موهبة، وقد صقلها نحو ثلاثة عقود بمراقبة كيف يفكّر الإنسان ثم يستنتج ماذا يفكّر.
الفكرة انه إذا عرفت كيف يفكّر الشخص، عرفت ما يفكّر فيه.
❤️🔥شاهد المقطع كاملا
❤️🔥التفصيل في التعليق
م. سلطان محمد الحارثي retweeted
في كل مرة يراودني الخوف استمع لهذا المقطع فأشعر بإقدام وشجاعة غير طبيعية:
م. سلطان محمد الحارثي retweeted
🔴 إذا كان عميلك شركات B2B
مهم جداً يكون عندك CRM تسجل فيه العملاء وتحدد المسؤول عن كل عميل وموعد متابعته والمرحلة اللي وصل لها، وعندك ثلاث طرق تختار منها اللي يناسبك:
1️⃣ تعيين مندوب مبيعات ميداني براتب وعمولة مع تحديد هدف شهري معقول وتابع معه، على أن يكون نظام الراتب والعمولة مناسب لدوره، وقيمة الصفقة، وربحيتها ..
2️⃣ توظيف كول سنتر مبيعات للاتصالات الباردة، يتصل على الشركات ويفلتر المهتمين وينسق معهم، ولازم يكون فيه شخص مسؤول يتابع مع المهتمين، سواء الموظف نفسه أو شخص ثاني حسب حجم العمل، والاتصالات مبنية على نص (سكربت) مع مرونة في الحوار ومراجعة جودة المكالمات
3️⃣ الحملات الممولة بهدف جمع بيانات العملاء المهتمين، وهذي "ممكن" يكون عائدها أقوى من الطريقة الثانية إذا وصلت للشركات المناسبة برسالة توضح قيمة خدمتك، لكن الحكم يكون من النتائج الفعلية ..
💡 تقدر تجمع بين الطرق الثلاث السابقة، لكن مب لازم تبدا فيها كلها؛ ابدأ بالأنسب لنشاطك وميزانيتك ثم توسع ..
مهم انك ما تقارن الطرق بعدد العملاء المهتمين فقط، قارن بتكلفة اكتساب العميل الفعلي وقيمة الصفقة وربحيتها ..
م. سلطان محمد الحارثي retweeted
كيف تستفيد من اقتصاد الذكاء الاصطناعي حتى لو كنت ماتفهم في التنقية ؟ #القوة_تجذب_القوة
م. سلطان محمد الحارثي retweeted
ناوي تدخل عالم المقاولات؟
نصيحة ذهبية: ابدأ بـ "التشطيب" وتجنب "العظم" في البداية!
السبب؟
تكاليف معدات التشطيب بسيطة ومقدور عليها، بينما العظم يحتاج رأس مال اكبر، معدات اكثر، . ركز بتخصص واحد واكبر حبة حبة.
#المقاولات #البزنس #ريادة_الأعمال
م. سلطان محمد الحارثي retweeted
🚨BREAKING: Claude يسوي داشبورد مالي كامل كأنه شغله محلل راتبه 9,000 دولار. مجانًا.
هنا 7 برومبتات عشان تسوي واحد مثله:👇🏼
ابدأ بالهيكل.
(احفظه 🔖 بتحتاجه بعدين)
م. سلطان محمد الحارثي retweeted
لو كنت في الثلاثينات أو الأربعينات الحين وودي أستفيد من الذكاء الاصطناعي عشان أتقاعد خلال 10 سنوات، هذا اللي بسويه:
1. أسس شركة LLC على طول. لا تقول الشهر الجاي. ولا لين تحس إنك جاهز. هالأسبوع.
م. سلطان محمد الحارثي retweeted
مع كامل الاحترام ليزيد الراجحي، هاف مليون مو منافس لستاربكس ولا عمره بيكون منافس مباشر ليش؟
لأن المقارنة من الأساس غلط ، هاف مليون يلعب في فئة مختلفة تمامًا:
هاف مليون موجود في الطبقه الثانيه من السوق
Mass Specialty (التريند السريع) المتنافسين في هذي الفئة هاف مليون، دوز، أوفر دوز، كيان ( على وجة الطرح و ليس الحصر ) طيب شو بجمع هذي البراندات ؟ نموذج العمل:
- بيع أسلوب حياة سريع
- مشروبات باردة تناسب الذائقة العامة
- اعتماد على Drive-Thru + الكثافة البيعية العالية ( و هذي ذكرها في الفيديو )
- العميل هنا ما يشتري قهوة ، يشتري صورة + سرعة + تجربة سريعة
🧠 ليش “هاف مليون” مو منافس لـ “ستاربكس”؟
المقارنة بينهم إداريًا وتسويقيًا تعتبر عمى أرقام لأن كل براند يلعب في ملعب مختلف ويستهدف حالة نفسية مختلفة تمامًا ( بعض الاسباب على وجة الذكر لا الحصر ) :
1️⃣ سيكولوجية الزيارة (Customer Intent) عميل ستاربكس:
- يشتري مساحة عمل
- أو مكان اجتماع
- أو حتى “برستيج يومي”
- يدفع 20+ ريال عشان يجلس ساعات
👈 عميل هاف مليون:
- يشتري مشروب سريع
- Grab & Go
- ياخذه وهو بطريقه للدوام أو مشوار
الخلاصة واحد يبيع مكان والثاني يبيع لحظة سريعة
2️⃣ لعبة التكاليف (OPEX Model) ستاربكس:
- مساحات كبيرة
- ديكور وتجربة عالية
- تشغيل مكلف
👈 هاف مليون:
- أكشاك + درايف ثرو
- تكلفة أقل
- سرعة تنفيذ أعلى
- Turnover عالي جدًا (عدد أكواب يومي ضخم)
ستاربكس = Margin per visit
هاف مليون = Volume per day
رغم أنه مو منافس لستاربكس هاف مليون براند ذكي جدًا 👇
- فهم السوق المحلي بعمق
- اختار ملعبه بعناية
- خفّض تكلفة الاستحواذ (CAC)
- لعب على الكثافة + الانتشار بدل الهيبة والتجربة الثقيلة
المشكلة مو في هاف مليون المشكلة في طريقة قراءة السوق إذا قارنت بين نموذجين مختلفين بتطلع باستنتاجات غلط.
ستاربكس يبيع “تجربة طويلة” هاف مليون يبيع “سرعة + تريند” والاثنين ناجحين ، بس كل واحد في ملعب مختلف تمامًا.
م. سلطان محمد الحارثي retweeted
يقول بعض الناس يستحي يطلع ويتكلم عن منتجه!
يا رجال أعرف لك واحد يوم قلت له اطلع بوجهك وباسمك وتكلم عن منتجاتك، قال عندنا عيب!
الهوس عند ٩٩,٩٩٩٪ من العالم أنه يبي بيع آلي بدون تدخل منه وبدون محتوى وبدون خدمة عملاء وبدون اي مجهود وهذي بركات بعض شروحات اليوتيوب
م. سلطان محمد الحارثي retweeted
لكي لا تصبح (مستشاراً بلا قيمة):
(نـصائـح) إلى المستشارين في جميع التخصصات..
1. قاعدة "المعرفة ليست مجانية"
المعلومة قد تكون متاحة في جوجل، لكن "الحكمة في تطبيقها" هي ما يدفعه العميل لك.
• احذر: تقديم استشارات كاملة تحت مسمى "دردشة ودية" أو "قهوة عمل".
2. فخ "عطنا رأيك بس"
هذه الجملة هي العاصفة التي تبتلع وقت المستشار. من يطلب رأيك "السريع" لا يحترم تعب سنواتك التي جعلت رأيك سريع ومختصر.
• القاعدة: الوقت الذي تقضيه في "التفكير" للآخرين هو وقت مستقطع من حياتك وعائلتك وتطويرك لذاتك.
• التثمين: المستشار الذي يعطي كل شيء مجاناً يُنظر إليه كـ "هاوٍ" وليس "خبير". للأسف الناس لا يقدرون القيمة التي يحصلون عليها بلا مقابل.
3. متلازمة "المستشار المتاح دائماً"
المستشار الذي يرد على الواتساب في أي وقت، ويستقبل المكالمات في أي لحظة، يرسل رسالة خفية مفادها: "وقتي ليس له قيمة".
• النصيحة: ضع حدوداً صارمة. اجعل الوصول إليك يمر عبر قنوات رسمية (نموذج حجز، إيميل، سكرتارية). الغموض والندرة يرفعان القيمة، بينما الابتذال والتوفر الدائم يقللانها.
4. لا تحسب سعرك بالدقيقة، بل بالأثر. إذا كانت نصيحتك ستوفر على العميل خسارة مليون ريال، فهل يعقل أن تكون نصيحتك بـ 100 ريال؟
• التسعير النفسي: السعر المرتفع المدروس هو "فلتر" يمنع الأشخاص غير الجادين (مضيعي الوقت) من الوصول إليك، ويجذب فقط النخبة الذين يقدرون قيمة الخبرة.
5. حماية "هيبة التخصص"
تقديم المعلومات المجانية بغزارة يحولك من مستشار (Consultant) إلى مرشد (Mentor) أو حتى متطوع.
• إذا لم تثمن نفسك مادياً، سيعتقد العميل أن نصيحتك "رخيصة" ولن يطبقها.
تنويه: هذه النصائح مخصصة لمن يمتهن الاستشارات مهنةً رئيسية له.
#تطوير_الأعمال
#مجتمع_الأعمال
م. سلطان محمد الحارثي retweeted
من أفضل ما شاهدت هذا العام!
محاضرة للدكتور Aswath Damodaran، أستاذ المالية بجامعة نيويورك، وأحد أبرز المراجع العالمية في تقييم الشركات.
المحاضرة لا تتناول التقييم كأرقام ونماذج مالية فقط، بل تربطه بدورة حياة الشركة (Company life cycle ) وموقعها الحقيقي ضمن مسارها الزمني، وهي نقطة جوهرية كثيرًا ما يُغفل عنها.
أوصي بها كل طالب علم، وكل مستشار مالي، وكل رئيس تنفيذي.
This Post is from a suspended account. Learn more
م. سلطان محمد الحارثي retweeted
لا توظف أشخاص اذكى منك!
هذا أول ما قاله نفال في بودكاسته الأخير، واللي نسف كثير من مفاهيم الـHR التقليدية في التوظيف وثقافة العمل.
تكلم عن كيف يختار المؤسس فريقه وكيف تتشكل ثقافة الشركة من اليوم الأول. طرحه كان واقعي وصادم أحياناً ويعيد تعريف طريقة التفكير في أغلب ممارسات تأسيس وإدارة فرق العمل.
اخترت لكم أهم 15 نصيحة منها:
1- لا توظف شخص يشوف نفسه أذكى منك كشخص أو كقائد. هذا النوع من الناس ما يكمل معك، ويشعرك أنه أكبر من المكان، وراح يغادر أول ما تجيه فرصة تأسيس شركة أو وظيفة يشوفها أفضل.
2- التوظيف الشغل الأساسي للمؤسس. لا تعطيه لشركة توظيف ولا لمسؤول توظيف.
3- بالبداية لا تفوض 4 أشياء: التوظيف والتمويل والاستراتيجية ورؤية المنتج. إذا غيرك صار يقودها راح تضيع بوصلة الشركة.
4- الأشخاص اللي تبني عليهم الشركة لازم يكون عندهم Low Ego. يهمهم الشغل أكثر من المسميات، فضوليين، يفكرون، ينتجون، وما يحتاجون متابعة للإنجاز.
5- أول 10 إلى 20 شخص توظفهم هم اللي يشكلون الـDNA للشركة. هم اللي يحددون طريقة تفكيرها، سرعة تنفيذها، أسلوب قراراتها، والجودة اللي تطلع فيها الشركة في المنتج والاستراتيجية.
6- لا توظف أصحاب الأنا العالية Big Ego. يتعبونك في إدارة مشاعرهم، يبطئون عمل الفريق، ويحولون الشغل لساحة إثبات بدل ما تكون ساحة إنجاز.
7- لا توظف شخص صار ترند والجميع يطاردونه. قيمة المؤسس أنه يلقط المواهب قبل ما يعرفونها الناس.
8- أفضل الأشخاص ما ينطبق عليهم وصف وظيفي جاهز. تحتاج مرونة بالدور والمسمى وطريقة العمل. الكفاءات ليسوا منتجات بخط إنتاج ولا قطع تنحط في ماكينة. كل شخص مميز له تركيبة مختلفة، ولازم يكون عندك استعداد تغيّر الهيكل أو المهام عشان تستوعب قدراتهم. يعني لا تقيّم الشخص على أساس، هل يناسب للوصف الوظيفي؟ قيمه على أساس، هل الدور يستحق أنه ينعاد تشكيله عشان هذا الشخص؟
9- لا توظف عشان تعبي الكرسي. الكرسي الفاضي أفضل ألف مرة من شخص عادي يبطئ الشغل وينزل من مستوى الفريق بدون ما تحس.
10- الفريق الصغير أقوى من الفريق الكبير، كل ما كبرت المجموعة زاد الضجيج، كثرت الاجتماعات، وصارت القرارات أبطأ. التأسيس يحتاج مجموعة صغيرة متناغمة فاهمة بعض وتشتغل بتركيز بدون تشويش.
11- معاييرك بالتوظيف تنتقل وتصير معايير للفريق. إذا تهاونت مرة، فالفريق كله راح يتهاون بعدك.
12- لا تدمج بين ناس ما يشبهون بعض بالدوافع والشغف. الفريق القوي يجتمع على نفس الرغبة ونفس مستوى الجدية.
13- لا تبني شركة على ناس ينتظرون توجيهاتك طول الوقت. هذا النوع من الناس يستهلكونك بدل ما يدفعونك. أفضل الناس self motivated يعرفون شغلهم ويتحركون بدون متابعة، وهذولا يزيدون من سرعة نمو الشركة.
14- لازم تكسر القواعد بالرواتب والأسهم. الشخص الاستثنائي يحتاج ظروف استثنائية. الشي اللي يمشي مع الاشخاص العاديين ما يجيب لك شخص يزيد من قيمة الشركة. إذا التزمت بالقواعد التقليدية، راح تجيب ناس عاديين. ميزتك كشركة ناشئة أنك تقدر تغيّر كل شيء بسرعة.
15- لا تخلّي فريقك يعيش داخل برامج التواصل مثل سلاك. كثرة القروبات والرسائل تشتت الشغل وتقطع تركيز الفريق وتعطي إحساس كاذب إن العمل ماشي. سؤال واحد ممكن يضيع وقت 10 أشخاص. الحل إن التواصل يكون مباشر وواضح بين الشخصين المعنيين فقط.
حسب تجربتك، وش أكثر خطأ شفته يتكرر عند المؤسسين؟
New podcast on recruiting (full episode). Links below.
Curate People
0:00 The Best Only Want to Work With the Best
3:49 You'll Never Be Able to Hire Anybody Better Than You
6:45 Break Every Rule to Get the Best People
10:19 It Just Takes a Small Group of People to Create Something Great
14:56 Find Undiscovered Talent Before Everyone Else
19:04 Great People Have Taste in Other People
21:24 Every Great Engineer Is Also an Artist
25:34 Early Teams Look Like Cults
27:59 You Can’t Make a Product that is Simple Enough
30:37 The Founder’s Personality Is the Company
34:45 Good Teams Throw Away Far More Product Than They Keep
38:41 All New Information Starts as Misinformation
40:47 Geniuses Only
44:24 Practice Your Craft At the Edge of Your Capability
49:14 Curate People
م. سلطان محمد الحارثي retweeted
هذا الشخص يبي يجلط متابعينه..
بكتب لكم ثريد مفيد يفيد المجتمع بدال الهياط اللي ماله اي سنع.
بعطيكم زبدة التجارة الإلكترونية من خبرة وليس حركات شوفوني تراي غني ومالكم حق ماتسمعون كلامي.
(بدون تنظير) 🇸🇦🇨🇳😌
unavailable
م. سلطان محمد الحارثي retweeted
في عالم يتغير كل دقيقة، لا يوجد سوق سيغطيك بشكل آمن، بل قيمتك هي من تحميك... فإما أن تصنع لنفسك مكاناً، أو تُزاح من الطريق.
متى تعرف أنك فعلاً بدأت تثبت نفسك في السوق؟
1- تثبت نفسك في السوق عندما تتقن ما تفعله لدرجة لا يمكن تجاهلك:
التميز ليس ضربة حظ، بل نتيجة التكرار الواعي والانضباط اليومي. لا أحد يثق بالمتقلب، السوق يحترم من يُتقن مهما كان المجال.
2- تثبت نفسك في السوق عندما تتوقف عن مطاردة الجميع وتركّز على جمهورك الحقيقي:
النجاح ليس أن يحبك الجميع، بل أن تخدم من يحتاجك فعلاً. التخصص هو أقوى سلاح في زمن الضجيج.
3- تثبت نفسك في السوق عندما تبني سمعة لا تحتاج لتبرير:
السمعة هي رأس المال غير المعلن. تُبنى بالصبر، وتُهدم بكلمة. دع أعمالك تتحدث، فالسوق ينسى الإعلانات... ولا ينسى المواقف.
4- تثبت نفسك في السوق عندما تفهم اللعبة لا اللاعبين:
من يطارد المنافسين يتعب، ومن يقرأ اتجاه السوق يسبقهم جميعاً. اجعل عينك على المستقبل، لا على الآخرين.
5- تثبت نفسك في السوق عندما توازن بين الثبات والتجديد:
العلامة التي تتغير كل يوم تفقد هويتها، والتي لا تتغير أبداً تتقادم. حافظ على جوهر ثابت... وقشرة مرنة.
6- تثبت نفسك في السوق عندما تجعل القيمة سلاحك الأول:
لا أحد يشتري منك لأنك موجود... بل لأنك مفيد. حين تُقدّم ما يُغيّر حياة الناس ولو قليلاً، لن ينسوك أبداً.
7- تثبت نفسك في السوق عندما تتحدث بلغة الأرقام لا التبريرات:
السوق لا يسمع الأعذار، بل يرى النتائج. قِس، طوّر، وكرّر. فما لا يُقاس… لا يُدار.
في النهاية... السوق لا يُكافئ من يبدأ أولاً، بل من يصمد أكثر، ويتطور أسرع، ويقدّم أصدق قيمة.
فهل تسعى للظهور في هذا السوق أو ذاك... أم للبقاء؟
م. سلطان محمد الحارثي retweeted
حكاية لاعبٍ لم يُصنع في الضوء، بل في ظلال التحدي.
كل ما حوله تغيّر، إلا حضوره.. ثابت كاسمه، مشتعِل كطموحه.
خاض المعارك بصمتٍ، لا يرفع صوته.. بل مستواه.
وحين تكلم، تكلمت أقدامه.
في زمنٍ كثُرت فيه الضوضاء، اختار أن يكون اللحن المختلف.
تعبُه حكاية، وصبره مدرسة، وملعبه شاهدٌ على كل فصلٍ من مجده.
ليس بحاجة للألقاب ليُثبت من هو، بل أصبحت الألقاب تتجمّل باسمه.
سالم.. ليس مجرد لاعب، بل فصلٌ خالد في كتاب الكرة السعودية.
كلما خبت الأضواء، عاد وأشعلها.
كأن المجد على موعدٍ دائمٍ معه.. لا يغيب، ولا يخلف وعده.
سالم الدوسري 🇸🇦💚💙
م. سلطان محمد الحارثي retweeted
🇸🇦
تشهد #العلا الأسبوع القادم حدثًا استثنائيًا يجمع نخبة من كبار رجال المال والأعمال إلى جانب ممثلين عن قطاعات حكومية محورية، لقاء يحمل أبعادًا اقتصادية واستراتيجية تتجاوز إطار الملتقيات التقليدية.
في زمن تتسارع فيه التحولات، القيمة الحقيقية تُصنع في لحظات الحوار المباشر وتبادل الخبرات وبناء جسور الثقة. #إيليت يوفّر فرصة فريدة تتحول فيها المعرفة إلى مبادرات، والفرص إلى شراكات قابلة للتنفيذ.
القطاعات الحكومية الحاضرة أطراف فاعلة في صياغة البيئة الاقتصادية المقبلة، والمشاركة هنا تعني أن يكون الحاضر جزءًا من الحوار قبل أن يتحول إلى قرارات، وأن يضع بصمته في رسم ملامح المرحلة القادمة.
إيليت يخلق بيئة يتداخل فيها العمق الاقتصادي مع العلاقات النوعية. من يشارك في هذه التجربة يعود بأكثر من فكرة، وأكثر من شريك، وأكثر من منظور جديد يغيّر طريقة نظره إلى التحديات والفرص.
فالفرص الكبرى لا تُعلن على المنصات الرقمية ولا تصل عبر البريد الإلكتروني. بعض القرارات تُولد من جلسة عفوية، وبعض الشراكات تبدأ بابتسامة على طاولة عشاء. إيليت هو المسرح الذي تجتمع فيه هذه اللحظات النادرة، ويظل حضورها علامة فارقة في مسار من يشارك فيها.
#جمعية_ملاك_المطاعم_والمقاهي
م. سلطان محمد الحارثي retweeted
شكرآ صاحب المعالي الغالي وزيرنا المحبوب أحمد الخطيب @AhmedAlKhateeb شرفتنا وأسعدتنا بزيارتك الميمونة وفريق عملكم المميز وتقديم دعم معاليك اللامحدود على كافة الأصعدة من وزارة #السياحة والهيئة السعودية للسياحة وصندوق التنمية السياحي لهي أكبر حافز لنا لتقديم المزيد وللمستثمرين للمساهمة في تحقيق مستهدفات السياحة وفق #رؤية_2030 وشهادة معاليكم نعتز بها وتعني لنا الكثير .
