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【朗報】𝕏を外注した方がいい経営者20選。
① 経営・売上
・年商1億円を超えてる
・自分の認知度上げたい
・月100万円以上の広告費を使ってる
・商品には自信あるのに認知度低い
・会社の成長に発信力が追いついてない
② 時間・効率
・毎日𝕏に2時間以上使ってる
・投稿を考えるのに30分以上かかる
・仕事中も𝕏を何度も開いてしまう
・𝕏のせいで本業の時間が削られてる
・社内にSNS専任の担当者がいない
③ 集客・採用
・𝕏を新たな集客チャネルにしたい
・営業活動に毎月数十万円使ってる
・採用に年間数十万円以上かけてる
・SNS経由の問い合わせが月0件
・広告だけに頼らない集客を実現したい
④ 𝕏運用
・3ヶ月以上続けても成果が出ない
・1投稿1,000インプ以下が続いてる
・半年間フォロワーがほぼ増えてない
・毎日の投稿が負担になってる
・シンプルにリソース不足
1つでも当てはまる経営者は、
弊社「箔ツク」にお任せください。
→ hakutsuku.com/
MrBeastさんの「火星に人類が住む以上にワクワクする挑戦があるか？」という言葉が刺さる。
SpaceXが目指しているのは、単なる宇宙開発ではなく、人類が別の惑星で暮らす未来。
人を熱狂させる事業って目先の利益より実現したら世界が変わると思わせるビジョンがあるんよな。
福沢諭吉の語学学習法がめちゃくちゃ勉強になる
とにかく音読する。短い文章を訳す。興味のある文章を書き写す。特別な教材に頼らず、基本を何度も繰り返したという。
結局、勉強で差がつくのは方法を知っているかじゃない。地味なことを飽きずに続けられるかなんよ。
1893年、福沢諭吉は白金の自分の土地に、北里柴三郎のための結核の療養所を建てた。名を土筆ヶ岡養生園という。のちの北里研究所病院のもとになった療養所だ。
1914年11月、国の伝染病研究所の所長を辞めたばかりの北里は、その敷地の一角に北里研究所をつくる。研究所の受け持ちが、内務省から文部省へ替えられた翌月のことだ。
設立のときの説明では、新しい研究所で血清やワクチンを作って売り、その代金を研究の費用に回すという。
いまの会社にも、研究や企画のように、すぐにはお金を生まない仕事がある。その費用がどこから出ているかは、ふだん見えにくいのかもしれない。
出どころを知っても、担当替えや縮小が止まるとは限らない。それでも、自分の仕事の財布がどこにあるか、一度たどってみることはできる。
【衝撃】イーロン・マスク「心臓は交換できる。
めちゃくちゃ軽々しく言うやんwwww
司会「人間に一番重要な臓器って？」
イーロン「脳だね」
司会「心臓じゃないんですか？」
イーロン「心臓は交換できるだろ？」
司会「ま、まぁ移植できますね」
イーロン「腎臓だって交換できる」
司会「ほう」
イーロン「でも脳はどうだ？」
司会「脳……？」
イーロン「脳を交換したら君は誰になる？」
司会「……え？」
イーロン「君の記憶はどこにある？」
司会「脳ですかね」
イーロン「思考は？」
司会「脳ですね」
イーロン「自分が自分だと感じる意識は？」
司会「……脳？」
イーロン「そう。君という存在は脳と深く結びついている」
司会「なるほど……」
イーロン「人間の脳には約860億個のニューロンがある」
司会「860億！？」
イーロン「それらが膨大な数の接続でつながっている」
司会「……」
イーロン「今、僕が話しているのも脳の神経活動なんだ」
司会「はい」
イーロン「それが音になって君の耳に届く」
司会「なるほど」
イーロン「そして君の脳でも神経活動が起きる」
司会「つまり？」
イーロン「僕らは脳を通じて情報をやり取りしているんだ」
司会「……」
イーロン「でもその仕組みを人類はまだ十分に理解していない」
司会「だからNeuralinkを？」
イーロン「そう。脳とコンピューターを直接つなぐ技術を研究している」
2024年、Neuralinkは初めて人間の脳にチップを埋め込んだ。
目指しているのは脳の信号を読み取り、コンピューターなどを操作できる技術。
ただ、脳の情報を読み取ることと人間の意識そのものを理解することは別。
心臓を交換しても自分は自分。
でも脳を交換したらいったい誰が「自分」になるのか。
これ考え始めるとめちゃくちゃ深いな...。
【朗報】𝕏を外注した方がいい経営者20選。
① 経営・売上
・年商1億円を超えてる
・自分の認知度上げたい
・月100万円以上の広告費を使ってる
・商品には自信あるのに認知度低い
・会社の成長に発信力が追いついてない
② 時間・効率
・毎日𝕏に2時間以上使ってる
・投稿を考えるのに30分以上かかる
・仕事中も𝕏を何度も開いてしまう
・𝕏のせいで本業の時間が削られてる
・社内にSNS専任の担当者がいない
③ 集客・採用
・𝕏を新たな集客チャネルにしたい
・営業活動に毎月数十万円使ってる
・採用に年間数十万円以上かけてる
・SNS経由の問い合わせが月0件
・広告だけに頼らない集客を実現したい
④ 𝕏運用
・3ヶ月以上続けても成果が出ない
・1投稿1,000インプ以下が続いてる
・半年間フォロワーがほぼ増えてない
・毎日の投稿が負担になってる
・シンプルにリソース不足
1つでも当てはまる経営者は、
弊社「箔ツク」にお任せください。
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イーロンに同意する。
世界は人権の根源を心臓から脳に変更すべきである。
そして「人権」は論理的に矛盾している。
人権は、生存権と社会参加権に分離すべきだ。
現在の人権は、欧米人が贖罪に世界を巻き込んでいるだけだ。
【衝撃】イーロン・マスク「心臓は交換できる。
めちゃくちゃ軽々しく言うやんwwww
司会「人間に一番重要な臓器って？」
イーロン「脳だね」
司会「心臓じゃないんですか？」
イーロン「心臓は交換できるだろ？」
司会「ま、まぁ移植できますね」
イーロン「腎臓だって交換できる」
司会「ほう」
イーロン「でも脳はどうだ？」
司会「脳……？」
イーロン「脳を交換したら君は誰になる？」
司会「……え？」
イーロン「君の記憶はどこにある？」
司会「脳ですかね」
イーロン「思考は？」
司会「脳ですね」
イーロン「自分が自分だと感じる意識は？」
司会「……脳？」
イーロン「そう。君という存在は脳と深く結びついている」
司会「なるほど……」
イーロン「人間の脳には約860億個のニューロンがある」
司会「860億！？」
イーロン「それらが膨大な数の接続でつながっている」
司会「……」
イーロン「今、僕が話しているのも脳の神経活動なんだ」
司会「はい」
イーロン「それが音になって君の耳に届く」
司会「なるほど」
イーロン「そして君の脳でも神経活動が起きる」
司会「つまり？」
イーロン「僕らは脳を通じて情報をやり取りしているんだ」
司会「……」
イーロン「でもその仕組みを人類はまだ十分に理解していない」
司会「だからNeuralinkを？」
イーロン「そう。脳とコンピューターを直接つなぐ技術を研究している」
2024年、Neuralinkは初めて人間の脳にチップを埋め込んだ。
目指しているのは脳の信号を読み取り、コンピューターなどを操作できる技術。
ただ、脳の情報を読み取ることと人間の意識そのものを理解することは別。
心臓を交換しても自分は自分。
でも脳を交換したらいったい誰が「自分」になるのか。
これ考え始めるとめちゃくちゃ深いな...。
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価値ない物には一銭たりとも使わない。意味ない時間で一瞬も無駄にしない。でも価値あるものには全財産をぶっ込む。そんなメリハリが人を成功させる。
【衝撃】Apple株を約10兆円も保有するバフェット氏。
そのくせ、本人は2,000円のガラケー使ってんのなんでやねんｗｗ
記者「スマホ見せてください？」
バフェット「いいよ」
記者「……え？」
バフェット「どうしたんだい？」
記者「ガ、ガラケーですよね？ww」
バフェット「そうだよ」
記者「Appleの大株主ですよね！？ｗ」
バフェット「そうだね」
記者「なんでiPhone使わないんですか？」
バフェット「これで十分だからね」
記者「いやいやｗいつの携帯すか？」
バフェット「アレクサンダー・グラハム・ベルにもらったんだ」
記者「電話の発明者じゃないですかｗｗ」
実際、バフェットが愛用していたのは2010年発売のサムスン製折りたたみ携帯。
そんな彼に、AppleのCEOティム・クックさんは何度もiPhoneを勧めていた。
ティム「ウォーレン、iPhoneを送ったよ」
バフェット「ありがとう」
ティム「使ってみてくれた？」
バフェット「……」
ティム「今年こそiPhoneにしよう！」
バフェット「うーんｗ」
ティム「設定してあげるよ」
バフェット「そこまでしてくれるのかいｗ」
そして2020年。
記者「ついにiPhoneに変えたんすか？」
バフェット「ガラケーは引退したよww」
記者「何のアプリ使ってます？」
バフェット「は？アプリ？」
記者「はい」
バフェット「電話しか使わないよ」
記者「ｗｗｗ」
これめちゃくちゃ考えさせられる。
Appleのビジネスには巨額の投資をする。
でも自分に必要なければ最新のiPhoneすら買わない。
投資する価値があるものと自分がお金を使うべきものは別。
世界屈指の投資家が教えてくれるのは稼ぎ方だけじゃなくお金の使い方なんよな。
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マーケティング、というか、
ビジネスの本質。
【衝撃】スティーブ・ジョブズ、大勢の前で「あなた何もわかってませんよね？」と批判される
→でも返しがカッコよすぎた
1997年、開発者向けのイベント。
開発者「ジョブズさん、あなた何を話してるかわかってます？」
ジョブズ「……」
開発者「この7年間、一体何をしてたんですか？」
会場「……」
ジョブズ「そうだね」
開発者「え？」
ジョブズ「君の指摘には正しい部分がある」
開発者「……」
ジョブズ「ただ、一つ大切なことがあるんだ」
開発者「何ですか？」
ジョブズ「技術から考え始めてはいけない」
開発者「え？」
ジョブズ「まず顧客にどんな体験を届けたいかを考える」
開発者「……」
ジョブズ「そこから必要な技術を逆算するんだ」
開発者「なるほど……」
ジョブズ「すごい技術を作ってから誰に売ろうかと考えてもダメなんだよ」
開発者「でも技術が優れていれば売れませんか？」
ジョブズ「私もそう考えて何度も失敗した」
開発者「え？」
ジョブズ「その傷跡が残っているくらいね」
会場「……」
これ、1997年の話。
大勢の前で批判されても感情的に言い返さない。
相手の正しい部分を認めたうえで本当に重要な話に戻す。
しかも自分の失敗まで認めている。
AIで商品を作る今の時代にもそのまま当てはまる。
「AIで何が作れるか」より「顧客の何を解決できるか」。
技術がすごいことと顧客が欲しがることは別。
約30年前にこの本質を語っていたジョブズ、やっぱりすごい。
マーク・ザッカーバーグも孫さんも、本気で賭けていることがﾏｯｯｯｼﾞで刺激でしかない。
目指しているのは単に人間の仕事を効率化するAIじゃない。人間を超える知能を持つAIの実現。
これからの企業競争は人材の数や資金力だけでなくどれだけ高度なAIを使いこなせるかで決まる時代になる。
【話題】ザッカーバーグ氏が、
自分のMuseの使い方を語りました。
毎週土曜の材料の手配。
ジムのカメラの映像チェック。
どちらも、聞いて終わりではなく、
Museに丸ごと預けています。
では、日本のMuseでも
同じ預け方ができるのか。
公式の情報で確かめました。
本人の使い方と日本での違いを、
リプ欄に全部置いておきます👇️
cheekypint.substack.com/p/mu…
泥臭い経営者、好きすぎる...
雨の日は靴下まで水が染み込む。
そんな革靴を履いていました。
営業用の革靴は、底が破れていたんです。
35歳で北海道に戻り、会社を立ち上げようとしていた頃。
手元のお金は1円もありませんでした。
そんなとき、当時の義母が紳士服のお店に連れて行ってくれました。
スーツを1着。
「これで、最後の戦いに挑むんだ」
そして、磨き上げられた黒い革靴も新しくしてくれました。洗剤とビールとおもちゃを見せながら、10代の私は家を一軒ずつ回っていました。
働いていた新聞販売店で、配達に加えて拡張営業にも自分から手を挙げたんです。
家を出るお金を、もっと稼ぐためでした。
よその新聞からうちの新聞に切り替えてもらう飛び込みの営業です。
門前払いに居留守。
大人の営業マンでも心を病んで辞めていく人が多い仕事でした。
私の成約率はベテランの営業マンにも負けませんでした。
「水澤のところだけ、なぜこんなに契約が取れるんだ？」
所長は目を見張っていました。
【衝撃】パリス・ヒルトン「もう絶対クラブに行かないから家に帰して」両親に懇願した過去が壮絶すぎる。
10代の頃、パリスは問題行動を理由に更生施設へ送られた。
パリス「お願い、もう家に帰りたい」
母親「あなたのためなのよ」
パリス「もう絶対クラブには行かないから」
母親「……」
パリス「約束する。だから帰らせて」
母親「私たちはあなたを救おうとしてるの」
パリス「……」
しかし、願いは届かなかった。
最後に送られたのは、ユタ州のプロボ・キャニオン・スクール。
パリス「そこは最悪だった」
聞き手「何があったんですか？」
パリス「何の薬かわからないまま飲まされたの」
聞き手「え？」
パリス「独房に閉じ込められたこともあった」
聞き手「ご両親は知っていたんですか？」
パリス「知らなかったと思う」
聞き手「……」
パリス「でも当時は両親が憎かった」
聞き手「なぜですか？」
パリス「私をここに送ったのは両親だから」
聞き手「……」
パリス「だから決めたの」
聞き手「何を？」
パリス「誰にもコントロールされないくらい成功してやるって」
それから約20年間、パリスは施設での体験を公に語らなかった。
2020年、ドキュメンタリー『This Is Paris』で初めて詳しく告白。
一方、母親にも言い分があった。
娘は夜中に家を抜け出し何日も帰ってこないことがあった。
学校にも行かず両親はどうすればいいかわからなかったという。
母親「私たちはパリスを救おうとしていたの」
両親は娘を守ろうとしていた。
でも娘はその決断によって深く傷ついた。
親が「子供のため」と信じた選択が必ずしも子供を守るとは限らない。
子育てって、本当に難しい。
親ってつい子どもの代わりに全部説明してしまうけど本人にしかわからないこともある。小さくても一人の人間。病院に限らずまずは子ども自身の言葉を聞くことを大切にしたい。
