John.Q

これはIT企業やスタートアップだけの話ではない。 日本の大企業、いわゆるJTCの新卒採用にも、まったく同じ病理がある。 就活で異常なほど重視される「コミュ力」という謎の評価基準だ。 本来、コミュニケーション能力とは、必要な情報を正確に伝え、相手の意図を正しく理解し、建設的な議論ができる能力のはずだ。 ところが日本の就活では、「ハキハキ喋る」「愛想がいい」「空気が読める」「体育会系のノリについていける」といった、単なる社交性や同調力が「コミュ力」として評価されてきた。 その結果、技術力や専門性で価値を生み出す人材よりも、面接でうまく立ち回れる文系・体育会系の人材が高く評価され、組織の中枢へと出世していく。 そして彼らが次の採用と人事評価を担い、同じ価値観を再生産する。 これこそ、日本企業に根付いた「営業信仰」の正体ではないか。 本来評価されるべきは、何を生み出せるか、どんな問題を解決できるかという実質的な能力のはずだ。 しかし日本では、何を生み出したかよりも、いかに組織に馴染み、上司に気に入られ、うまく振る舞えるかが重視されがちだ。 技術者より営業が評価され、専門性より社内政治が評価され、成果より人当たりが評価される。 これは単なる就活の問題ではない。 価値を生み出す能力と、組織内で評価される能力が乖離している。 この構造こそ、日本企業の生産性を阻み、何十年にもわたる経済停滞を招いた大きな要因の一つだと思う。 日本企業が変わるには、まず「優秀な人材」の定義そのものを変える必要がある。