⚡️翠然而火💧┇🍓🏺📚┇🐾🩵🩷┇🫖⭐️┇🍤┇🤍🩹┇icon: @kisaki_miu 姉貴より
三河国・尾張国・越中国
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橘 翠子/ Midoriko Tachibana retweeted
黒部峡谷トロッコ電車の沿線では、全山において紅葉の見頃を迎えています🍁✨
日本有数の圧巻の峡谷美をトロッコ電車🚃車窓などより、ご探勝ください😊📸
#黒部峡谷トロッコ電車 #黒部峡谷 #紅葉見頃 #紅葉写真 #秋旅
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ウチも数百億かけてるみたいだが中身ゼロ。数百億払う覚悟より基幹刷新で事業を前に動かす気概がある奴を5人くらい社長直属で付けるべきだったね。と5人のうち1人だった身として思う。
東芝の管理職が飲み会で同じような話を言っていた。ガチでコレ。日立製作所、東芝、パナソニック、三菱重工業といった大型製造業では、プロジェクトの大規模化に伴い、外資系コンサル（アクセンチュア、デロイト トーマツ、PwC、マッキンゼーなど）への巨額発注があった。
例えば、全社基幹システム（SAP等）の導入やグローバル拠点統合プロジェクトにおいて、コンサルタントが1人あたり月額300万〜500万円といった単価で数十人規模で常駐。
その業務の実態が「各部署の進捗確認」「会議のファシリテーション」「役員向けプレゼン資料の作成」といった社内調整・管理業務に終始してしまい、現場の設計者やエンジニアから「なぜあの管理業務だけにこんな予算が降りるのか」という不満の声が上がるケースが散見されました。
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日本の製造業、稼いだ利益をコンサルにちゅうちゅう吸われていないか？
工場の現場は汗水垂らして製品をつくる。
設計や本社の社員は月45時間の残業と戦いながら、品質・コスト・納期を守る。
そうして必死に稼いだ利益が、コンサルという名の「高級派遣」に流れていく。
もちろん、本当に価値を生むコンサルもいる。
でも、進捗管理や会議運営といった社内でもできる仕事に、なぜ月数百万円もの外注費を払うのか。
コンサルに払うお金があるなら、なぜ自社の社員に投資しないのか？
社員の給料を上げ、技術者を育て、設備に投資する。
本来、ものづくりで生み出した利益は、次のものづくりを強くするために使うべきではないか。
メーカーが汗をかいて稼ぎ、コンサルが利益をちゅうちゅう吸う。
この構造に違和感を持たなくなったら、日本の製造業は本当に報われない。
