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Escribo sobre crear tecnología y entretenimiento. Diseño cosas, enseño y aprendo cada día. https://xitter.gq/t.co/LZbNrvHuRI

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Joined April 2009
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Les comparto la segunda edición de mi boletín quincenal sobre lo bueno de la vida física y digital emmanuelpl.substack.com/p/ti…
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Parte importante de ser profesional es tener una alta tolerancia a la frustración, a equivocarse y ser parte de la solución. A desafiarte constantemente y a ver tu profesión como una competencia. Sana pero competitiva.
Algo que casi nadie dice en voz alta: en ingeniería no solo te enseñan lógica, matemáticas o sistemas… te enseñan carácter. La frustración es parte del temario. Muchos maestros saben que la ingeniería no se sostiene con talento, sino con la capacidad de enfrentarte al error, corregirlo, volver a pensar y no quebrarte. Por eso son exigentes, a veces duros, incluso incómodos. No es elitismo: es entrenamiento para un mundo donde la realidad no perdona atajos. En muchas otras carreras y sin desmeritar ninguna el “fallar” no se vive con la misma crudeza. Aquí, un cálculo mal hecho no solo baja puntos: rompe un puente, un sistema, un producto. Por eso la vara es distinta. Al final, uno no sale de ingeniería con respuestas perfectas, sino con algo más valioso: la capacidad de seguir pensando incluso cuando todo sale mal.
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Si queres aprender a diseñar y escalar aplicaciones, hay 2 libros que me cambiaron la forma de pensar los sistemas: 1) System Design Interview (Vol. 1): Perfecto para empezar. Te enseña a razonar desde lo básico: cómo crece una app, qué pasa con el tráfico y cómo escalar. 2) Designing Data-Intensive Applications Más técnico y profundo, pero una joya. Explica cómo funcionan las bases de datos, los sistemas distribuidos y arquitecturas. Cuando entendes los principios detrás de un sistema, todo se vuelve más claro: las decisiones técnicas, los cuellos de botella y los trade-offs.
Cuando tu aplicación recibe miles de usuarios, un solo servidor no te alcanza. Podes crecer de 2 formas: 1) verticalmente: más CPU o RAM al servidor (es caro y tiene un límite). 2) horizontalmente: agregar más servidores. La segunda te da escala, pero trae un nuevo problema: ¿a qué servidor debería ir cada request? Ahí aparece un Load Balancer: un componente que reparte el tráfico entre tus servidores usando distintos algoritmos. Si "A" se cae, lo detecta y deja de enviarle tráfico. Ahora, cada servidor corre una copia de tu app. Y como el tráfico está repartido, podes atender más usuarios sin saturar uno solo. Pero ahora el cuello de botella se mueve: si todos los servidores consultan la misma base de datos, esa base se satura. La solución: agregar réplicas para lectura y un cache para reducir carga. Pero si agregas réplicas: ¿cómo te aseguras de que la data siempre esté sincronizada? Y así es como evoluciona la arquitectura: resolviendo un problema a la vez. Diseñar sistemas es justamente eso: entender dónde están los cuellos de botella y qué necesitas para que tu aplicación siga creciendo.
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Si alguna vez dudas de qué hacer, vuelve a la brújula estoica: Sé sabio: distingue lo que depende de ti. Sé justo: actúa con integridad, aunque nadie mire. Sé valiente: haz lo correcto, aunque dé miedo. Sé templado: elige lo esencial y deja ir lo superfluo.
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game dev is more fun because your code actually moves. you can see the logic, hear the math, and feel the physics.
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Used SQLite because I was too lazy to set up anything else. Now it’s the most stable part of the project.
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#gameIdea A fantasy football but for the next year World Cup Choose players from any country and win points based on stats
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Después de hacerme loco por un buen rato, decidí activar Google Play Store Pass (o #PlayPass...) Aunque sigue estando rara la propuesta, por ahora estoy probando un par de juegos que me están llamando la atención... Por unos 3 dólares al mes, nada mal play.google.com/store/pass
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Gracias a @redhengames por regalarme una copia de Abrakazam en la Mega 2025. Ya tuve oportunidad de jugarlo, me llamó bastante la atención por el formato de juego Postal, y tengo unas primeras impresiones. Pueden encontrarlo acá: red-hen-games.itch.io/abraka…
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Una cosa que aprendí trabajando como lead, PM, PO, lo que sea, es que haciendo reuniones y asignando tareas no se logra nada. Tienes que "traer agua pa' tu charco", es decir, lograr que tu equipo se suba al barco con vos. Y mirá, yo he probado muchas cosas, y lo que me funciona increíblemente bien es: ✨ Mostrar el futuro que ELLOS pueden construir. No les ando hablando de tickets ni puntos. Les pinto la imagen de lo que van a lograr, les enseño cómo pueden lograrlo y les afirmo que tienen toda la capacidad de hacerlo. La gente nunca se olvida de cómo les mostraste lo que eran capaces de hacer.
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🧵 Cómo saber si ya eres senior (y nadie te lo ha dicho) Muchos esperan un título, un correo, una ceremonia. Pero en realidad, a veces ya lo eres... y solo falta que alguien lo reconozca. 8 señales de que ya actúas como senior, aunque no te hayan dado el nombramiento todavía.👇
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📣 ¡Ya está activa la campaña de Kickstarter para mi libro! 🎮 “Videojuegos hechos en Centroamérica” Una mirada a la creación de videojuegos en 🇬🇹 🇸🇻 🇭🇳 🇳🇮 🇨🇷 🇵🇦 🇧🇿 Apóyalo aquí 💚 🔗 kickstarter.com/projects/cat…
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Una vida plena es mejor que una vida exitosa. Porque nuestro éxito se mide por los demás, pero nuestra satisfacción se mide por nuestra propia alma, mente y corazón.
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Ese raro sentimiento de dejar de seguir a personas que ya fallecieron en tus "redes digitales"...
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"El capitalismo recompensa lo que es raro y valioso. Te vuelves raro cuando pones a jugar esa combinación de dos o más habilidades “bastante buenas” que quizá poca gente tenga."
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¿Qué pasa si la IA hace que las ideas pasen a ser más importantes que la ejecución? open.substack.com/pub/shesho… Gracias @Siedrix por el feedback y la conversación 🙌
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Día 120/365. Saber no basta.
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Para practicar Django estoy haciendo una pequeña Web para capturar mis actividades cada cierto tiempo, y poder tener conteos de si estoy dedicando el tiempo suficiente. Lo importante no es solo medirlo, sino hacer cambios que te lleven hacia lo que decidiste llegar.
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