💧 David Mitchell

Le McKinsey Global Institute vient de publier le prix du même mégawattheure nucléaire par pays. Ça fait un peu mal : 63 dollars en Chine, 65 en Corée, 190 en France. Le triple. Les trois quarts de l’écart tiennent à nos coûts de construction. Et ces coûts explosent chez nous principalement par incompétence collective. Nous produisons du sur-mesure à l’unité, nous lançons les travaux avant que le design soit finalisé, nous changeons tout le temps de plans, et nous nous appliquons des normes plus strictes que n’importe qui sur terre pour faire plaisir aux lobbies. Même le devis des 6 prochains EPR2 est passé de 50 à 70 milliards avant même d’avoir coulé le premier béton. C’est d’autant plus rageant que dans les années 70-80, nous avons construit notre flotte dans les règles de l’art : des designs simples, à la chaîne. 4 réacteurs par an. Boum. C’est ce que font la Corée et la Chine aujourd’hui. Rien de sorcier, rien qui ne soit réplicable. Pire, c’est nous qui avons inventé la méthode ! Et l’enjeu de l’énergie n’a jamais été aussi urgent. Dans le même rapport, McKinsey note que 55 % du prix d’un data center repose sur le prix de l’électron. La révolution IA qui définit la nouvelle hiérarchie des nations passe par notre capacité à remettre à plat notre stratégie nucléaire. Concrètement il s’agit de : •Figer un design simplifié de l’EPR2, aligné sur les normes coréennes, et ne plus jamais y toucher. •Annoncer la construction des EPR 7 à 14 pour que la filière se mette en ordre de marche. •Pressuriser Bruxelles pour que le financement puisse se faire à taux réduit. Il n’y a pas de futur industriel et donc de futur prospère pour la France si nous ne faisons pas ça au plus vite. Nous aurions déjà dû le faire il y a 10 ans.