(株)EPIC DAY CEO | DeNA→AGA事業で起業→売却→月1億円以上内製運用の経験を活かしてweb広告代理店を再起業 | webマーケや広告運用の相談は気軽にDMください | 同志社、B'z、93年生まれ

Joined March 2012
お久しぶりです。 直接お会いした方にはお伝えしてましたが、4年前に創業した会社EPIC DAYを、今年1月Linc’wellさんに売却しました。 多くの出逢い、ご縁、サポートのおかげでここまでこれました...! 本当にありがとうございました!!
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最高の厚切りタンを食べるならココ。 不動前の「焼肉 しみず」さん。 赤身もホルモンも、超美味い。 焼きしゃぶ、焼きすきなどメニューのバラエティも豊富で、何を食べても絶品。
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オンラインクリニック界隈の人はご存知かもですが、我々Yahoo広告がかなり得意かつ好きなので、運用案件超絶受け付けてます。「Yahooは難しい」と決めつけて機会損失してる企業めちゃくちゃ多いので、ハマればデカい媒体です。
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ファミマ社長の澤田さんも店頭でレジ打ちされてたと思う。 「研修中」の名札をつけて。 マクドナルド元CMOの足立さんもたしかマックの店頭立ってたんじゃないかな。 どれだけ偉くなっても「現地、現場、現物」を大事にする人だけが信頼される。
TVerでコメダのカンブリア宮殿見た。マクドナルド、セガでCOOを務めた臼井社長、最初身分隠してコメダの洗い場に入り若い先輩に「おじさん遅いね」と言われながら皿洗ってたらしいw今も本社の下の店で週に一度は店に出て現場で仕事してるとな。MBAホルダーのエリートでありながらバリバリの現場主義者
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「失敗の本質」メモ。耳が痛いね 1:戦略不在/戦術過多:戦略目的が曖昧で、戦術の巧拙に議論が偏る。 2:目的の多重化と優先度不明:二兎を追い、決定的局面で資源集中ができない。 3:戦力分散と統合不全:縦割り(陸海軍・部局間)の調整力が弱く、共同作戦が破綻。 4:情報軽視と反証拒否:不都合な情報が上がらず、前提(奇襲成功など)を疑わない。 5:暗黙知・精神主義への依存:数値化・標準化・手順化が遅れ、再現性が低い。 6:意思決定の曖昧さと責任拡散:合議・空気支配で決めるが、誰も撤退や修正を明示しない。 7:現場裁量の狭さと計画拘泥:状況変化に合わせたピボットが遅れる。 8:後方・補給の軽視:ロジスティクス設計が甘く、継戦能力を自壊させる。 9:学習しない組織:振り返り・教訓化・制度改訂が弱く、同型の失敗を反復。 10:人事と文化の問題:派閥・年功・属人的リーダー頼みで、制度的能力が育たない
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久々に大当たりの本に出会った。良すぎる。
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おめでとうございます!!! りょーけんさんには僕らの創業期にいろいろと相談に乗っていただいたり、オンラインサロンのゲストして出演いただいたりと、本当にお世話になりました🙇‍♂️🙇‍♂️🙇‍♂️
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オンラインクリニック界隈の人はご存知かもですが、我々Yahoo広告がかなり得意かつ好きなので、運用案件超絶受け付けてます。「Yahooは難しい」と決めつけて機会損失してる企業めちゃくちゃ多いので、ハマればデカい媒体です。
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これめっちゃわかる。Yahooの営業さんは他媒体と比較にならないくらい丁寧かつ即レスがすごい。
Google広告の営業、サポートがやばいという昨日の投稿が結構いいねされててびっくりしてるが、それとは対象的にかなり筋がある提案や親身に話を聞いてくれる媒体があるのをご存知だろうか。 そう、私が一番大好きな媒体、Yahoo!である。 Yahoo!の営業は特に広告運用者がよくやる運用メソッドの解像度が高く、それ自体否定はしないし、より理解するようにみなさん意識されてる。インプット量も圧倒的で、自分たちが媒体ロジックを深く理解する努力をされている。 故に提案が筋を外すことは少なく、仮に筋が外れてもこちらから意見を出すと適切に回答してくれる。 もう大好き以外の何者でもない。 いつも名乗っている通りYahoo!広告大好きマンの私は、前にYDAでCPAを改善させながら広告宣伝費を月間1,000万円以上使えるぐらいまで伸ばすことができた。これは媒体営業の方が親身に対応してくださったことに他ならない。 やっぱり寄り添う提案がされると、ちゃんと実績も付いてくるという話。 余談ですが、私のYahoo!広告、YDAの運用テクニック、最適化運用ポイントなどを惜しみなく公開するセミナーを、9月頭に実施する予定です。 近日中にLP公開をしますので、ぜひみなさまご参加ください!
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ちーん。
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【感想】60ヘクタールのサウナ。
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もう帰りたい...
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ジャングリア参戦のために先ほど沖縄に着いたんですが、レンタカー屋で衝撃。 マイナ免許証だとレンタカー運転させてもらえないらしい...。これ罠すぎる。。。 マイナ免許証にする予定のみなさん、気をつけて。。。
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これほんとわかるなぁ。 >才能の壁にぶつかることは、痛い。でもそれが、自分だけの“勝てる戦い方”を探すきっかけになる。 【私が15歳だったころ】「圧倒的に負けそうな世界に飛び込め」堀江裕介による弱者の戦術とは | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン) forbesjapan.com/articles/det…
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酒メーカーが必死に“スマドリ”を普及させようとしているけれど… 「飲む人も飲まない人もみんなで楽しもう」なんていうのは飲む側の都合のいい考え方であって、 飲まない僕からしたら、アルコールで脳がバグった人間の相手をするのは苦痛でしかない 普通に「不参加」を容認してくれればそれでいい
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