奥谷 孝司

5年の歳月をかけ、ようやく満足のいく防寒中綿アウターの開発が完了しました。 とことん軽く、驚くほど暖かく、雨にも強く風にも強く、取り扱いが楽で、上質で美しく、タフに長く愛用できる。 「無敵のアウター｜Chimaera skin®︎ Padded Jacket（キマイラスキン®︎ パッドジャケット）」 いよいよ来週ローンチ。乞うご期待です。 #MOONRAKERS #キマイラスキン #日本製 #東レ #先端素材

【悲報：世界を驚かせた日本の編み機メーカー、48億円の営業赤字予想】 衝撃的な決算が発表されました。 和歌山の島精機製作所。 1995年、セーターなどを縫い合わせずに丸ごと編み上げる「ホールガーメント横編機」を世界で初めて開発した、日本が世界に誇る繊維機械メーカーの一つです。 その島精機が、2027年3月期の業績予想を大幅に下方修正しました。 営業損益は、 当初予想の3億円の黒字から、 なんと48億円の赤字へ。 51億円もの下方修正です。 今年4〜9月の売上高も前年同期比17.5％減。 主力の横編機事業は23.0％もの減収。 背景には、アジア市場での激しい価格競争や、新型機の投入遅延があるとのこと。 あの島精機が…… 言葉を失う決算です。 なぜなら島精機は、 繊維業界の人間であれば誰もが知る存在。 日本が誇る技術で、世界の服づくりの常識を変えてきた企業だからです。 しかし、世界を驚かせる技術を持つことと、世界市場で勝ち続けることは、全く別の話なのだと痛感します。 もちろん、島精機の自己資本比率は73.4％と、厚い財務基盤があります。 現在の苦境だけで、 未来を悲観すべきではありません。 それでも、この決算が投げかける問いは大きい。 「世界最高水準の技術を持つ日本。 しかし、それだけでは生き残れない」 そんな厳しい現実を突きつけられたように感じるからです。 しかし、島精機も決して立ち止まってはいません。 価格競争力のある新型機の投入。 外部調達の拡大による生産体制改革。 生成AIを活用したデザインシステムの開発。 そして、インドなどの成長市場や、メディカル・モビリティ分野への展開。 技術、コスト、市場の3方向から、 再起を目指しています。 もちろん、その成果はこれからです。 しかし、 僕はその挑戦を心から応援したい。 世界を変えた技術。 世界を驚かせた島精機。 それは過去の栄光では終わらない。 彼らならもう一度、 日本の技術で世界を驚かせてくれる🇯🇵 僕は、そう信じるからです。 #島精機製作所 #繊維産業 #日本製 #モノづくり

【日本市場の5％を握る巨大アパレル誕生】 昨日、ワールドとTSIが経営統合を発表。 売上規模は単純合算で約4,500億円。 ユニクロ、しまむらに次ぐ、 国内3位級の巨大アパレルグループが誕生します。 両社が掲げるのは、 『グローバルSPAやメガリテーラーとは異なる、ファッション産業の「第3極」の確立』 では、 この「統合の意味」は 何なのでしょうか？ まだ、その答えは見えていません。 ただ、 数字を並べると見えてくるものがあります。 2026年2月期。 ワールドは、 売上 約2,840億円 営業利益 約160億円 営業利益率 約5.6％。 TSIは、 売上 約1,670億円 営業利益 約43億円 営業利益率 約2.6％。 しかもTSIの直近半年は、 売上 約889億円に対して 営業利益は約10億円。 営業利益率は 約1.1％まで低下しています。 一方、 ユニクロの利益率は約18％。 しまむらも約9％。 この差は大きい。 では、 なぜ日本のアパレルは これほど低収益になったのか。 答えのひとつが、 急激な越境ECの増加です。 SHEINなどに代表される越境ECの拡大で、 日本への輸入許可件数は、 2019年 約4,600万件 ↓ 2025年 約2億2,700万件。 わずか6年で約5倍。 仮に1件あたり平均2〜3枚なら、 約5億枚。 日本市場に年間投入される衣料品 約37億枚の10％を大きく超える水準です。 すでにユニクロやしまむら級の 巨大な存在感を持ち始めています。 なぜ、 これほど急速に増えたのか？ 大きな理由が、 競争条件の違いを背景とした 「圧倒的な安さ」です。 現在、1万円以下の少額輸入貨物は、 原則として関税・消費税が免税。 一方、 国内アパレルが通常輸入する衣服には、 品目によって関税がかかり、 さらに消費税もかかる。 場合によっては、 約2割近いコスト差が生まれます。 日本のアパレルは、 あまりにもかわいそうです。 とんでもなく不公平な条件の中で、 戦わされている。 でも、 それが市場という 苛烈なジャングルです。 公平性が戻るまで、 そのジャングルで生き抜かなければならない。 あらゆる知恵を絞って、 生き残らなければならない。 今回の統合にも、 そんな外部環境の激変が 少なからず影響しているのではないでしょうか。 もちろん、 規模が大きくなれば できることも大きくなる。 だからこそ問いたい。 その規模を使って、 さらに「安さ」を追うのか。 それとも、 違う道を選ぶのか。 必要なのは、 他では買えない服。 他では真似できない技術。 他では得られない価値。 つまり、 「唯一無二」なのではないでしょうか？ 4,500億円という規模を、 安くするために使うのか。 唯一無二をつくるために使うのか。 今回の統合が成功するのか、 失敗するのか。 それは、 これから明らかになるはずです。 ただ、 日本のアパレルが 価格だけを追い続けても、 復活はできない。 僕はそう思うのです。 #アパレル #モノづくり #新規事業