森川 亮 インフルエンサーマーケティングならCChannel retweeted
今日は #里親の日
日本には当たり前の家庭がない子ども達が4万人もいて、そのうち里親がいるのが約4人に1人みたい。恥ずかしながら今回まで本当に知らなかった。
でも自分含めまずは知ること、知ってもらうことから始めようと思い投稿してます。未来のある子ども達が1人でも多く救われるといいな。
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今日10月4日は #里親の日
全ての子供が当たり前に「ただいま」と言える場所で育つことができる社会であってほしい。
児童養護施設などの環境をより良くしていくことも大切ですが、子どもたちが「家庭」の中で育つという選択肢を増やすことがもっとも大切なのではないかと感じます。
親と暮らすことができない子どもたちにとって里親という存在は、生活する場所を提供するだけではなく、自分を気にかけてくれる大人がいること、帰る場所があること、家族の中で日常を重ねていくことにつながります。
「里親になる」ことだけが支援ではありません。まず知ること、伝えることからでも、できることはあります!
一人でも多くの子どもが、安心して「ただいま」と言える未来になりますように。
@SHINOBUIWASA
@npo_jcsa
@mizoguchi_yuji
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10月4日は #里親の日
日本には、さまざまな事情で生まれた家庭で暮らせない子どもたちが約4万2,000人います。そのうち、里親家庭で暮らす子どもたちは約4人に1人にとどまっています。
児童養護施設は、子どもたちを守るために欠かせない場所です。現場で子どもたちを支える方々には、心から感謝しています。
ただ、残念ながら、児童養護施設で育った子どもたちの進学率は極めて低く、また貧困率や犯罪率が高いのも事実です。
この現状を変えるためには、子どもたちが「自分は大切にされている」「困ったときには頼れる人がいる」と感じられる環境を、増やす必要があると考えます。
私の父も、当時の孤児院で育ちました。両親や親戚にも一度も会えず、その後、正しくない道に入り、そして生活保護を受ける生活の末に、自ら命を絶ちました。
私自身、父を避けていたのもあり、一度しか会ったことがありません。父が最後、何を思い、何に苦しんでいたのか、今となってはわかりません。
育った環境だけで、人生が決まるとは思っていません。いくら複雑な家庭で生まれたからと言って、犯罪を正当化するつもりもありません。
ただ、道を踏み外す前に、安心して頼れる大人や自分に愛情を注いでくれた家族がいたら、違う人生もあったのではないか。そう考えずにはいられません。
2年前に認定NPO法人日本こども支援協会のアドバイザーに就任してから、里親制度を知ってもらうために活動してきました。これからは、シングルマザー支援も含めて、さらに力を入れていきたいです。
生まれや境遇は、子ども自身には選べない。だからこそ、その先の人生で選べる道を増やすことに、大人が責任を持ちたい。
先日、記者会見をさせていただいゼロ高等学院の経営に参画したことや、堀江さんと私で1億円ずつ出し合って、複雑な家庭で育った子達向けに基金を作ったのも、こうした背景です。
一人でも多く、安心して幸せに暮らせる子どもを増やしたい。私はこれからも応援を続けます。
まずは、里親という選択肢を知ってもらうことから。皆さんも、発信・拡散にご協力いただけたら嬉しいです。
#里親制度 #日本こども支援協会
【本日!】10月4日は #里親の日 🌸
「すべての子どもに、家庭を。」
<<今日 午前10:00から、全国一斉発信!>>
全国のタイムラインを、「里親の日」でいっぱいに。
投稿、リポスト。みなさんの1アクションが、「里親」という選択肢を知るきっかけにつながります。
お力添え何卒よろしくお願いします!✨
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【拡散お願いします🙇♂️】
遂に解禁です!昨年、美容好き男子2,000人以上が集まった日本最大のメンズ美容フェス「Men’s Beauty Festival 2026」を10月2日(金)~3日(土) に開催します🤲1日目はメディア中心のため、メインは3日(土)です!
会場規模は昨年の約2倍で開催🔥たくさんの人に届けー!!
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挨拶、笑顔、身だしなみ、時間、提案資料の書式、すべてにおいて万事徹底を。
強い会社は個人の自由を尊重する部分と、組織の規律を徹底する部分の分類が、会社の思想から考え抜いて設計されている。
個人の力を活かしつつ、個人だけでは辿り着けない場所にいくために会社はある。基礎の万事徹底。
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美容室市場は1.3兆円。でも成長の正体は「客数」ではなく「単価」だった。
矢野経済研究所の調査をもとにしたBUSINESS Journalの記事が、業界の構造変化をきれいに整理していて面白かった。
要点はこの3つ
①「推し美容師」への指名消費
顧客はもう「近い・安い」で店を選ばない。「この人に切ってほしい」が購買の中心に。SNSの写真1枚で県境を越え、年間数十万〜100万円を使う客も現れている。女性の平均客単価は7,000円台後半、男性も4,000円台後半と、いずれも過去最高水準。
②SNSが「集客ツール」から「信頼構築装置」へ
「映え」競争は飽和。代わりに〈白髪ぼかし特化〉〈骨格補正ショート専門〉といった専門性と思想の発信が支持を集める。広告費ゼロ・SNSのみで月商500万円超の個人美容師も珍しくないという。
③サロンは「雇用主」から「エージェント」へ
個人のブランド力が強まり、サロンの役割は撮影・SNS運用・法務を支える基盤へ。スター美容師をどう育てるかが経営の核心に移りつつある。
技術がコンテンツ化され、ストック資産に変わる。AIで機能価値が均質化するほど「誰に任せるか」という情緒的価値が効く—美容が再び「物語のビジネス」へ回帰している、という指摘が示唆的だった。
リンクはリプ欄に▼
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このピザーラ戦法によって業界のフラッグシップ企業2社と取引が生まれ、さらに2社と商談機会が生まれた。
ピザーラ戦法は1アクション、1チャネルで諦めず継続的に接触していくことが大事と説いてる中で、今回は X界隈でも嫌いな人が多いフォームDM経由で2件の商談機会をいただいた。
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【保存版】
スタンフォードが年間$50,000で教えていた講義を
YaleがYouTubeで無料公開した。
xitter.gq/neil_xbt/status/205041…
史上最も影響力があるとされるスタートアップ講義の第1回。
Sam Altmanが直接語る内容は、資金調達でも投資家探しでもない。
・なぜほとんどのアイデアは始まる前に失敗するのか
・1000人の「まあ好き」より10人の「大好き」が強い理由
・会社を始める理由として成立するのはたった1つ
成功した創業者と2年で諦めた創業者の差は、資金でも運でもなかった。
この講義を聞いたかどうか、それだけだ。
週末に見ておくのが良いです。
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化粧品のコーセー「新社長抜擢の理由」
xtrend.nikkei.com/atcl/conte…
創業80年、コーセーホールディングス(HD)で初めて小林家以外の社長(渋沢宏一氏)が誕生した。なぜ、今なのか。#大谷翔平 選手、#羽生結弦 選手を起用する優れた広告づくりの裏側と併せて聞いた。
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アメリカに行って一番驚いたのは、AIスタートアップの広告が普通に街を埋めていたことです。
サンフランシスコ、オーランド、NYでの差がかなり面白かったので、現地で見たAI系広告をまとめました。
アメリカを歩くとAI広告だらけだった|片山良平@paiza会長 @rk611 note.com/rk611/n/n2285326a5d…
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自律神経が乱れた時も、「人が古来から続けてきた生活(陽が出たら朝日を浴びて、暗くなったら寝る)」にするのが大事と言いますし、人間は自然の摂理に合わせて予測しながら生活するのが「歴史が証明してきた健やかな生き方」ってことなのでしょうか。今はスマ… #NewsPicks npx.me/Qmwa/hzI7?from=twitte…
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ニューヨークタイムズが高市首相の外交を評価。多くのアジア諸国にとって、日本は今や「かつて米国に期待していたような安定性と継続性を象徴する存在」になっていると。「日本はリーダーシップの空白を埋めるべく、その存在感を高めようとしている」「日本はソフトパワーだけでなく、ハードパワーの面でもますます重要な役割を果たすことを望んでいる」。英語記事。↓
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会社の売上が下がる時、ほとんどの社長は「新しい商品を作ろう」「広告を増やそう」と言う。
でも私が130社以上を見てきて断言できるのは、売上が落ちる最大の原因は「社内の仕組みが回っていない」ことです。
具体的に言うと、会議が機能していない。
ほとんどの会社のミーティングは「報告会」で終わっている。報告は共有であって改善ではない。
バーン・ハーニッシュという世界的な経営コンサルタントが提唱した「4段階会議設計」がある:
❶ ハドル(毎日5-15分)—
今日やること・困っていること。これだけ
❷ ウィークリー(週1・30-60分)—
目標進捗・障害・来週のアクション
❸ マンスリー(月1・2-4時間)—
KPI振り返り・戦略修正・リソース再配分
❹ クォータリー(四半期・1日)— 90日の総括と次の90日の目標設定
「毎日ミーティングなんて時間の無駄」と思うかもしれない。でも5分のハドルは、1時間の緊急会議を防ぐ。飛行機のパイロットが毎日高度・風・燃料を確認するのと同じです。
これを導入するだけで、既存顧客のフォローが回り始める。顧客は資産なのに、管理する仕組みがないから資産が流出している。
広告費を増やす前に、会議の構造を見直してください。
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ClaudeCodeで株式投資を自動化したら3週間で4.19%勝ったので、(絶対にありえないけど)このまま資産運用を依頼し続けたら資産が2倍になる話(月利計算4.19%÷0.7=約6%。年利計算(1.06)^12 - 1 = 約101%)。
ちゃんと判断ロジックさえあれば、ClaudeCodeで株式投資を自動化できるのでは?と思いたち3週間前に開始。3週間後の今、気づいたら4%前後勝ってました。どういうロジックで開発し運用しているのか言語化します。
(株式投資に関してはこれまで全くの無知なので、間違いあれば申し訳ないです)
①アルパカという証券口座を開設しました
日本の主要ネット証券(SBI、楽天、マネックスなど)は、個人向けの自動売買APIを(私が調べたところ)公開していなく、唯一、カブコム証券にはAPIがありますが、口座開設の手間や日本株に限定されるという縛りがあるため、米国株を自動売買するなら、選択肢はほぼ「Alpaca(アルパカ)」一択になるかと思います。
また、API設計が非常に優秀で、全機能をPythonから操作可能だったり、株やETF、仮想通貨がすべてAPIで売買可能だったりと、ClaudeCodeとの相性が抜群でした。ほぼ自動売買のために作られた証券会社かな、という印象を受けました。
ただ、正直なところデメリットもいくつかあります。米国の証券会社であるため、確定申告の手続きが複雑になる点や、日本居住者の口座開設にはそれなりに手間がかかる点は、あらかじめ承知しておく必要があるかもしれません。
②運用ロジックの言語化
極端な話、僕も投資に関しては全然詳しくないのですが、「負けなければいい」ということが本質だと思っています。
具体的には「絶対に負けない企業に投資すること」と「期待値計算」の2点に集約されます。麻雀で相手が満貫や倍満だと分かっているのに、リーのみでリーチしにいかないのと同じです。もしかしたらその場では上がれるかもしれないけど中長期的に見たら期待値が見合ってないので、いずれ負けます。絶対に負ける戦いしかない状況で投資するから負けるのであって、期待値さえ合っていれば予測は必要ありません。
僕の場合は、以下のような投資ルールを設定しました。
1. 資産の70%:配当貴族
いわゆる「配当貴族」と呼ばれる、何十年も株価が上がり続けている銘柄に、損切りせず長期で投資しています。
2. 中期成長株
「8%で損切り、20%で利確」というルールを設定しています。
これを計算式に当てはめると「(0.33 × 20%) + (0.67 × -8%) = 1.2%」となります。
つまり、3回に1回勝てばトントン以上になる計算です。このように、ルールさえ守れば予測に頼る必要はなく、淡々と運用するだけだという考え方です。
3.短期株
-3%で損切りして+9%で利確するような状況です。
こちらは「(0.5 × 9%) + (0.5 × -3%) = +3%」になるので、勝率50%でも利益が積み上がるような計算です。
もちろん、プロからすると間違ってるかもしれませんが初心者なりに【負けない方法とは?】を考えたロジックを学習させた上で運用しているような状況です。
このような状況を Claude Code と API 連携によって、また GitHub Actions で毎日 Slack に実際の今の値動きがどうなっているのかを報告されるような状況を作りました。
めちゃめちゃ簡単ですし、正直言うとこれって判断ロジックさえ言語化しちゃって API 連携するだけなので、特に難しいことはないんですけど、こうやって株式投資すらも自動化できてしまうので、Claude Code でいろんなことに触れてみるのはめちゃめちゃ面白いんじゃないかなと思いました。
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This guy in 16 minutes teaches you how to monetize a YouTube channel in just 9 days. Save it; it’ll be incredibly useful for you.
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センスの哲学
・センスについて、足し算だ、とか、引き算だ、とか言いたくなるところを、「リズム」で説明しきる
・意味を考えるのではなく、その手前にあるものがリズム。強いと弱い、長いと短い、1と0、こういうもののグラデーション
・文化資本を積むことが大切だとされていて、それを積むと、多様なものに触れるときの不安を面白さに変換する回路を作れる
・鑑賞によって文化資本を蓄積していると、モデルをたくさん知ることになり、特定のモデルに執着しなって、再現思考から降りやすくなる
・キーとなるのは、適度な忘却、省略している特徴の強調
学習とは、モデルをより正確に理解しようとすることではなくて、むしろ忘却や省略や誇張なのがポイント
・人間においてそれはどう起きるのか。時間をかけて放っておくしかない
・あるジャンルの面白さは、別のジャンルの面白さにつながる
・ファッションの判断は、美術や文学の判断ともリンクする。ファッションが、文学に、料理に、仕事の仕方につながるといった拡張があることを信じられい人も多い
・人間にとって不在とは「ただ単にない」のではなく、「あって欲しいのにない」と言うニュアンス
・リズムの経験とは、「反復の予測と、予測誤差という差異」のパターン認識
こういう本が休日に読みたい本
・何かをやるときには、実力がまだ足りない、と言う足りなさに注目するのではなく、「とりあえず手持ちの技術と自分から湧いてくる偶然性で何ができるか?」と考える
・規範に従ってよりレベルの高いものを努力することも大事だがそれに執着していたら人生が終わってしまう。人生は有限だから、いつかの時点でこれで行くんだと決める、というか諦めるしかない
・たくさんの例を見ることで、仮固定でいいんだ、ということがわかってくる。絶対唯一最高とうものはない。確かにそれは傑作だけど他にも良いものはあると言う感覚が育ってくる
・センスは、アンチセンスという印影を帯びてこそ、真にセンスになる
一冊を通して、何度も立ち止まって理解を確認したり、前後関係を確認してくれて、とても誠実で丁寧な本でした
こういうのが休日に読みたい本
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なんと!普段メディアには出ない、超人気ブランドSHIROの創業者である今井浩恵さんが、インサイドビジョンに出てくれました。尊敬してるので緊張…
前半は、SHIROというブランドが生まれた歴史的転換点を深掘りしつつ、後半は「新平ちゃん、SHIROのどんな未来が見える?」と完全な無茶振りで、本気の問答に…。
しかし、最終的に全てがConnecting the dotsして、僕も感動しました。ぜひ夜のお供に!
youtu.be/88v_DkEL8Ss?si=5fVp…
【エピソード目次】
・専業主婦志望の20歳が「社会を良くする」と決めた日
・負債2億の社長就任と化粧品業界への怒り
・「99%が水」の製品を1万円で売る違和感
・リブランディング炎上で直面した経営者としての限界
・少年院やホームレスの現状に魂が震えてしまう理由
・故郷・北海道砂川に「みんなの工場」を設立した必然性
・「消費を煽る」から脱却したブランドづくりを求めて
・今井さん=ごくせんの教師説
・現代社会に潜む「無関心」という名の壁
・シャネルは女性の自由、ヴィトンは旅の豊かさ、ではSHIROは?
・創業者の原点とブランドの本質がつながる瞬間
#インサイドビジョン @imaihiroe
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