小林照弘（黒いドラえもん）

①ナイジェリア人🇳🇬→観光ビザで来る🛩️ ②そのまま難民申請する その後… ③日本は難民申請が簡単で、家も車も手に入るから日本に来いと、SNSで自国で拡散し仲間を呼ぶ！ こいつらは難民ではなく日本を食い潰す偽装難民（不法滞在者）なんだから強制送還しろよ！すぐ💢

【台湾】靖国神社に抗議したり武器購入に反対してた国会議員、中国から資金提供（約８億円）の疑いで起訴　国家安全法違反など求刑懲役14年 インスタで、高市首相の台湾有事答弁を猛批判 きちんと摘発される台湾が裏山(´・ω・)

外国人は増えた方がいい？ ↓ 東大教授（社会学）「中学生の9割はリベラルです！」 ↓ 東大教授「外国人にも寛容です！！」 ↓ 中学生「外国人増は社会にとって良いこととは思いません」 ↓ 東大教授「え？」 ↓ なんと中学生の4割は外国人増に否定的 ↓ 東大教授「」 ↓ しかも4年前より倍増してた ↓ 東大教授「」 東大教授「」 ↓ 東大教授「……ね、ネットのせい！」 ↓ 東大教授「25年の選挙で、外国人が悪さをしてるという話がネットで拡散したからだ！！（※根拠無し）」 ↓ 中学生「ルールは守るべきでしょ」 ↓ 東大教授「ルールを守るべき！？ 排外主義だ！！」 やべぇな東大教授。

にしてもあれだ。 仕事柄余計に感じるんだとは思うが、日本人が『外国人のための召し使い』みたいになってると常々感じる。 こう言うのもなんだが普通逆だろ。外国人が大富豪なら分かるが、大抵が生活保護レベルかそれに毛が生えた程度なんだぞ。しかも民度は貧乏金持ち関係なく大抵皆が低いし。

炎上覚悟で言いますが 外国人が生活保護を申請したら強制送還でよくないですか？ 何かダメな理由ってあります？

これ、前にもRPしたけど、外国人移民が、犯罪や逃亡した場合、入学させた大学専門学校、雇った企業に罰則罰金は、かなり有効と思う。 これは、かなり現実的で効果あると私は考える。

難民を追い返すのは外国人差別だろ！ 日本は日本人のためだけのものでいいのか？ と言っている人がいた。 「はい、日本は日本人のためだけのものです」 って思う人✋

戦後、日本にやって来たのは米軍基地だけじゃないのよね。宣教師もアメリカの教会の援助で大量に流れ込んでる。

外国人も出産一時金50万円もらえるなんて やめて日本人の子供や若者に配ってほしい

俺はロシアに対して悪いイメージはそれほどない。 なぜなら、少なくとも俺はこれまでロシア人の迷惑な傷病者を搬送した記憶がないからだ。面と向かっての被害もない。 だが中国人は違う。山ほど対応してる。 浅黒い外国人も、真っ黒な外国人も、対応してる。 だがテレビはロシアばかり叩く。

私は流しのタイミーさん。これまで多くの飲食店に入って、「返却口」の向こう側に立ってきた。 お昼のピーク時には、引っ切りなしに食器が返却される。返却口の棚は2段か、多くて3段。横には3スペース分くらい。忙しくなると返却口はすぐに渋滞する。 食器が返却された時は「ありがとうございます」と、なるべく全員に声をかけている。この声が、お客様とお店との最後のコミュニケーション。あるか無いかで、〝気持ちの後味〟が違うもの。私が客だったら、言われると嬉しいから。 お客様から言われる「ごちそうさま」は、あったり、なかったりする。別に、「ごちそうさま」と言わなければいけないことはなく、お客様のご厚意、お気持ちのようなもの。(レジの人を呼ぶときに「ごちそうさま」と言うような、店員コールの場合は別) 色々な飲食店で様々なお客様と出会ったが、そこで「ごちそうさま」率が高い食べ物ジャンルと、「ごちそうさま」率が高いお客様層が、なんとなく分かってくる。 「ごちそうさま率」が高かったのは、食べ物ジャンルだと東京におけるそば屋。どんな立ち食いそばでも、お客様は「ごちそうさま」と言う。江戸時代のそば切りから、現代の東京に根付いたそば文化を大切にする、「ごちそうさま」と声を掛けるのが江戸っ子の粋ってなものかも知れない。とにかく東京ではそばが大切にされていると感じる。 ラーメン、うどんのごちそうさま率は7割くらいで、牛丼になると5割くらいの印象。 お客様層で言うと、フードコートに来るような10代、20代のヤング達のごちそうさま率は結構高い。みんなちゃんとしてる感じ。30代、40代の子育て世代になると、男性がやや下がるが、女性のごちそうさま率はまだ高いと感じる。 ごちそうさま率が低いのは、50代後半以上の男性。無言の人が多い。印象に残っているのは、都市部で、大きな銀行や証券会社など、スーツ姿の男性が多く働くようなエリアにある牛丼店では、その会社の人だと思われる50代、60代のスーツ姿の男性のごちそうさま率は、2割もない感じ。 50代・60代になると役職が付いて会社で「偉いさん」になると、牛丼店のアルバイトに「ごちそうさま」と言う意識はもうないのかも知れないな、とか思ったりして。 また、返却口にはトレーをたくさん置けるようにレーンのような凹凸があるが、それを無視して横向きに置きがちなのもこの世代の男性である。「お前、やっとけ」と無言で言われる感じ。ああ片付けますとも(私も50代) みたいな感じで社会と接触できるのが大変面白いと思うタイミー飲食バイトであります。 あ、追記で、高速道路のSAのフードコートで夜22時から朝8時まで洗い場に立ったことがありますが、0時を過ぎるとお客様は高速バスや長距離トラックの運転手ばかりになり、明け方までは「ごちそうさま率」はグンと上がる。 こんな話に興味ある方は私のタイミー飲食体験ルポな同人誌「洗い場王に俺はなる」を読んでみてくださいね。

言葉が通じない子供は通園禁止にした方がいい 日本人の邪魔になるだけ

今の中学生高校生はアンテナが高くて賢い 高齢者のほうが外国人移民を入れないと 日本が労働力不足になるなんて言ってる メディアの偽情報に振り回されている

Elon Musk was once asked to explain first principles thinking in a way that anyone could understand. Instead of giving the business school version (which he has done many times), he gave an example so simple that it revealed something about how his brain actually works, not how he describes it working. He said: "If you want to make a cheaper rocket, most people look at what rockets cost today and try to make them 10 percent cheaper. That's reasoning by analogy. You're comparing to what exists. First principles says: what is a rocket actually made of? Aluminum alloys. Titanium. Copper. Carbon fiber. What do those materials cost on the commodity market? About 2 percent of the cost of a finished rocket. So the question becomes: why is there a 98 percent markup between the raw materials and the finished product? The answer is: because that's how it's always been done. First principles says that's not an answer." The 2 percent number is the one that changed SpaceX. When Elon calculated that the raw materials for a rocket cost 2 percent of the finished rocket, the gap between 2 percent and 100 percent became the engineering problem. Every layer of that gap (labor, manufacturing process, supply chain, contractor markups, design complexity, testing redundancy) was interrogated individually. The layers that were necessary were kept. The layers that existed because "that's how it's always been done" were eliminated. The elimination produced the Falcon 9. A rocket that costs roughly $2,720 per kilogram to orbit. The Space Shuttle cost approximately $54,500 per kilogram. The reduction is not 10 percent. It is 95 percent. The reduction came not from building a better version of the existing approach but from asking why the existing approach costs what it costs and eliminating everything that doesn't have a physics based answer. The simplicity of the explanation is the vulnerability. Most CEOs explain their thinking in complex frameworks designed to sound impressive. Elon explained his in terms of aluminum prices and percentage markups. The explanation is so simple that it's almost embarrassing for the audience of MBAs who spent two years learning frameworks that a commodity price check renders unnecessary. The man who thinks in first principles can explain it to a child because the thinking itself is childlike. Children ask "why" until the adult runs out of answers. Elon asks "why" until the engineer runs out of physics based answers. The moment the answer becomes "because that's how we've always done it," the thing being discussed is a tradition, not a requirement. And traditions are eliminated. Requirements are optimized. The distinction between the two is worth $100 billion in rocket economics. First principles is not a business methodology. It is the refusal to accept an answer that doesn't reduce to physics. Every child does it naturally. Most adults unlearn it. Elon never unlearned it. The man who builds rockets thinks like a five year old who won't stop asking why. The five year old's question, applied with an engineering degree and a hundred billion dollars, is the most powerful tool in commercial space.