庭野 真衣丨Nstock

SmartHRの創業初期、とあるVCさんにこう言われました。「宮田さん、10億円です。売上10億円あれば、評価額100億円のIPOができます。それを目指しましょう！」 当時はそれが"常識"でした。僕もなんの疑いもなく100億円のIPOを目指して、事業計画をつくり、組織やストックオプションの設計をしました。 景色が変わったのは、メルカリさんの1,000億円を優に超える規模のIPOを目にしたときです。「陸上100m走で10秒を切る選手が現れると、それに続く選手が次々と現れる」とはよく言います。「日本のスタートアップでもユニコーンを目指せるんだ」と思ったら、なんだか自分たちもできるような気がしてきました。 事業計画、組織、ストックオプションを見直し、気がつけば数年後、自分たちもユニコーン企業になれていました。 次はデカコーンです。日本から1社でもデカコーン企業が出ると、一気に続くスタートアップが現れるかもしれない。でも、デカコーン企業は一朝一夕ではつくれない。10年、20年と非上場で成長し続けるなら、その間に社員や初期投資家が株を売れる場所＝セカンダリーが必要になります。 Nstockのミッションは『1兆円スタートアップに必要なインフラをつくる』です。いでよデカコーン！いでよ1兆円スタートアップ！そんな気持ちを、本日の日経新聞の広告にしました。紙面のP12です。見てね！ nstock.com/secondary/day-one

構想から約3年。ついに、Nstock セカンダリーが開業しました🔥 IPOまでの期間が長期化する時代です。SpaceXも創業から上場まで約24年。創業時25歳だった人はまもなく50歳です。 創業者やVCには、保有株式を売却する機会があります。人生で一番お金が必要なタイミングや、ファンドの満期が未上場時点で来ても、（会社が一定水準以上で成長している限りは）なんとかする手段があります。 従業員はどうでしょうか？ 米国にはセカンダリーマーケットがあり、有名スタートアップの従業員には未上場でもストックオプション（SO）を売却する機会があります。 しかし、日本のスタートアップの従業員SOは、実質IPO後にしか売却機会がありません。人生で一番お金が必要なタイミングで来ても、IPOが間に合わないかもしれない……。どれだけ会社が成長していても、です。 しかし、税制改正、規制緩和、慣習の変化など、色んな人の尽力のおかげで、上場を待たずに株式を現金化できる環境が、日本でも整い始めました。 その担い手として、Nstockがセカンダリー事業を開始します。 これは従業員だけではなく、発行体であるスタートアップにもメリットがある仕組みです。SOの失効期限に縛られることなく、自社にとってベストなタイミングでIPOを選べるようになります。 Nstock セカンダリーにご期待ください。 nstock.com/secondary/day-one

【無料配布】非上場株式セカンダリーの法務・税務ガイド（全39ページ）📣 セカンダリーにまつわる金商法・会社法・税法・株主間契約（SHA）にまたがる複雑な論点を、金融法務専門の弁護士が実務フローに沿って整理しました。ぜひご活用ください🙋 ▼DLはこちら nstock.com/resources/seconda…

JSR社、株式報酬SaaS導入のお知らせ📣 JSR社は非上場後、従業員一人ひとりを「価値創造の当事者」と位置づけ、全従業員を対象としたSO制度を導入しています。Nstockの株式報酬SaaSを導入いただくとともに、全従業員向け説明会を実施し、制度への理解促進もご支援させていただきました。 nstock.com/news/jsr

「理解されなければ意味がない」 本日、累計22億円の資金調達を発表したマイクロニティ社。同社代表の山﨑さんにはメタップス時代の"ある後悔"がありました。その経験をもとに設計したストックオプションとは？Nstock導入の背景とともに伺いました。 nstock.com/case/micronity

ストックオプション（SO）の実務にまつわる疑問を解説する「NstockのSO教室」公開🎉 今回のテーマは「SOをもらうときに見るべき5つのポイント」です！ SOは、条件によって最終的に受け取る金額が大きく変わることがあります。だからこそ、必ずチェックすべきことは？ nstock.com/resources/stock-o…