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对这种东西，我只能假装有兴趣，然后买一些，证明我是走在时代前列线上。

「要是真碰到那种看了几篇推文、非要硬上酷炫 Agent 充门面的老板，一线 FDE 到底该怎么把人劝住？这活儿在实际推进里肯定还有不少硬仗要打。」 >> 一切悬浮的人和事情，我们的意义和价值就是让他们变得落地～

没了解过，我没刷到过这个人。最近跟圈子里几个朋友吃饭，他们聊的那些人我都不认识，我还得一个个地去搜。

客观事实来讲，我的哲学启蒙是吕秀才，是你们的关中大侠呀

你又补充了一个关键点，有效的尝试一定是有效投入下取得正向结果。这样才值得加大资源。如果在资源有限情况下取得收益，这是经营根本

周五来不及了 周五要在横店 所以时间只能安排在周四下午和大家集中见面了 如果大家有兴趣 可以来这里玩，我也第一次去，我也是面基的，激动的心

王庙村还是在这个山东的古城，在聊城那边吧拍的。我裸辞创业之前，一直一直看《天道》，看得五迷三道的。不过我觉得，它里面对于产品经理来讲是有输入的。就是对于如何尝试通过带有商业属性和意图去设计产品，打价格战也好，或者打营销也好，这都是很有价值的，这一块可以剥离出来。

这个是很有可能的，他说得对。你应该再给他推一套有权限管理的网盘，还要给他做私有化的知识库。 他说得对，因为他的共享文件夹可能在局域网内是可以被公开访问的。这个时候，Workbuddy 为了检索文件，可能会通过 SMB 协议去遍历局域网内存在的共享目录。这个可能性是存在的，只要有这个可能性，就必然是不安全的。 如果站在商务角度分析，可能就是你要去搞定这个人。不排除这个人通过技术上的一些风险去给你暗示什么东西，所以你要去消除它，去跟他谈一下商务，试一下。

当这两步跨过去，最终都会变成围绕企业的隐形知识。怎么样在一个私有化环境下，构建出一个可以安全且稳定地调用企业私有知识，并且通过 Agent 去解决具体问题的系统，而且这个 Agent 所运行的环境和资源也是私有化的，这是最终的一个大命题。 前期都是一些扫盲以及入门，在某种情况下也可以尝试着跳过去。其实没必要让这些基础员工去使用这样的 work body。当然，这也要看企业相应的预算和实际投入情况，但大概率还是以 work body 出发的话，我的观点就是浅尝辄止，点到为止。领导以及老板其实还是处于观望状态。

大家在发 OPC 的收入，发现大家惊人相似的共同之处，就是个人尽头是咨询。 我作为一个小 OPC，我一直在思考，为什么 2026 年大家的 OPC 要比 2024 年的一人公司成功？ 结论还是那个，大家商业素养其实没有过多成长，只是模型能力确实在持续增强，让一个人确实可以搞到钱了。 那为什么相似？这是因为你过度依赖 个人了，就是你的生意和你自己其实是没剥离开来的。 就和毒液一样，是共生状态。 这个时候，有的小伙伴说那我扩建团队吧，只要有人了，我就可以轻松了。 其实这只是治标不治本。 我的 codesome 其实也经历了这段时间，我们有一阵子的服务，因为小白过多，快要把我耗干了，我们大概有 300 多个群聊，就只有三个人，来服务小白。 我们觉得不行了，然后我们想找人吧，你会发现，即使能力最强的实习生，也只能帮助你解决过程中的问题，哪怕他能独立负责一个模块。 但是改变不了生意的本身，是“毒液共存”模式。 哪怕是咨询，也是蒸馏我自己。 这是个体户无限责任和公司有限责任的底层逻辑。 我觉得好的 OPC 应该在拿到快速结果的时候，可以快速封装业务流程和逻辑，能够去赋能小 OPC。 我觉得这是一个好的路径，我最近在修脚，我发现郑远元这个品牌，我看了下门店的营业执照，基本都是个体户，然后一个门店大概就是夫妻店或者兄弟店，张老一张老二张老三，三兄弟，三个沙发，再加妯娌们，就能服务 6 个人，然后一天充卡一两千（销售能力好的） 郑远元这个品牌就是类似打法，尝试把自己的成功经验外包出去复制，而不是一直去尝试新的业务，做探索的事情。 后者会很累，前者就是钱生钱了。 我看到一个 OPC 在做采访的时候说，我很开心每年能做不一样的事情，但是我觉得这个也不太合理了，在我自身来看，如果还是这样思考，那还是打工人逻辑，我要做能让我成长的事情，还不是老钱思维。 老钱就是，啥也不做，每天抽雪茄爬雪山喝威士忌加南极冰块。 希望我能去南极发推这件事，，，快快到来。

整体生产 workflow 的创作，本质是你在创造一个“人”，把模型+agent 当成一个人来处理，面向对象来构建。 类似 c++ 面向对象编程，给于 class 类的定义，有了对象，然后对象里面再设计对应需要的 API function，在实际业务编码里，调用不同类的不同 api，去完成业务代码的编写。 这里的业务代码就是 workflow、提示词、素材的组合编排。

避免变成“薄肌 skill”，面向生产力去设计，要比面向流量设计，收益更大，有了生产力的 workflow，但是也要解决流量问题，即符合有产品后去寻找客户，而不是盲目攫取流量，后者会带来的风险是，只有流量而无变现。

难得的好的纪录片，如实记录一个有幻想有结果的人的失败历程。大家走路还是谨慎再谨慎。 这个纪录片导演的剪辑挺有意思，就是会把主人翁的成名之后起号拍摄的视频的阶段性片段剪辑在里面，用主人翁在公域上的拿到大结果的表达、build in public 的思考、创业 vlog 的切片作为记录情节推进的素材。 youtube.com/watch?v=4UTfVsMY…

要清楚的意识到，我们真的进入了一个通用知识价值极速衰减，认知调性审美急速拉高的时代。 开源是一种平权，比如 token 平权 👉 sub2api、crs、newapi 这些都是很优秀的token hub 项目，比如 自媒体商业平权 👉 dbskills。 dont哥 @dontbesilent 让非技术群体知道了开源的价值和意义，以及通过一种普通人能明白的逻辑让大家知道了开源意味着什么 在我初次学习编程语言的时候，我对于算法以及数据结构非常苦恼，我很难去理解里面的逻辑。 好处是我是一个喜欢深度检索的人，我找到了两个好的平台，github、statckoverflow。 stackoverflow还没有被ban，stackoverflow和github 帮助我度过了我的新手期。 产品出bug了，不急，复制问题到stackoverflow上，必然会解决。有的时候我甚至比我们一些架构师解的速度还快，分析问题的视角更全面。 因为我在stackoverflow见了大量的bad case。 statckoverflow 燃尽了自己，把自己的内容开源后有了现在的claude code 和codex 等等其他的coding agent skills 确实是一个好的载体，以文字方式在传播这以前可能只有nerd的程序员才知道的if else，但是现在没人会关心这些。 大家关心的是是否可以解决我的问题。 要清楚的意识到，我们真的进入了一个通用知识价值极速衰减，认知调性审美急速拉高的时代。

从我的观点来看，它其实还是前后端，还是“IP+产品”。栋哥的产品就是他的社群和线下课，他是 IP，基于 IP 去做内容增强信任，同时再去推动付费购买。这是一个非常简洁的业务流程，我觉得商业模式肯定是越简单、越容易看懂才行。 我觉得秋芝的问题在于，如果你一开始是以这种商单的逻辑去做一个账号，那你就不要去想做产品了，因为大家对你其实是没有任何信任和情感建联的。还有就是，秋芝这种商单 IP，如果你去看小林说，或者是做健美操的帕梅拉，我觉得秋芝在这块还是比较弱的。这确实是 AI 博主的一个尴尬点：AI 博主说实话，只是做一些视频、demo，或者一些创意和想法，有一些镜头表现力，但整体的商业底子还是非常薄的，不具备全局的商业素养。像帕梅拉，她能基于自己的健身，延伸出其他产业的协同和合作，比如减肥食品。但是我觉得 AI 博主在这块的可能性就比较低，至少他每天的时间都已经浪费在了和 AI 的交流以及内容创作上。 再拿一个例子，就是影视飓风。我觉得 Tim 的商业模式肯定是有他老爹指点的，他最大的变现就在于 AIPP 加他的冲锋衣，别无其他。至于接商单或者其他内容上的盈利，我觉得它的 ROI 肯定接近于 1，其实是打不正的。