
رجل أعمال لم يبداً من الصفر▫️ خبرة بتنفيذ المشاريع وإدارة شركات المقاولات منذ أكثر من 30 عاماً◽️تنفيذي بمجلس الاعمال 🇸🇦🇩🇪 م مدني يعشق رائحة الخرسانة @kfupm
Dammam 🇸🇦
Joined November 2011
- Tweets93.8K
- Following4.2K
- Followers25.4K
- Likes38.8K
Pinned Tweet
قريبا جدا نستضيفكم في المنتجع الفريد من نوعه على مستوى #المملكة_العربية_السعودية و #الخليج
قريبا جدا نستضيفكم في المنتجع الفريد من نوعه على مستوى #المملكة_العربية_السعودية و #الخليج
نفس عقليتي 😌😩😩😌
الشيخ سليمان الراجحي -حفظه الله- يتدخل بنفسه ليرفض 20 ألف ريال لتغيير شاشات الكمبيوتر لأنها لا تقدم قيمة مضافة جديدة وقال "لاتغيرون الشاشات الا اذا خربت".
وفي نفس الفترة، يتصل الشيخ ليأمر بصرف 100 مليون ريال إضافية لتوزّع على المحتاجين والجمعيات الخيرية.
درس عظيم في دقة إدارة المال، والحرص على وضعه في مكانه الصحيح.
في موضة
لملء البرامج الحوارية في التواصل الاجتماعي
جيب متقاعد
وخله يسولف عن عمله السابق .
رياضي
سياسي
اجتماعي
عثمان بن صالح الغامدي retweeted
🔥 من يقيس الفاتورة الإجمالية للتنظيمات؟!
مع تعدد الجهات التنظيمية وتزايد متطلبات الحوكمة والامتثال، تبرز الحاجة إلى إدارة مركزية تقيس الأثر الاقتصادي التراكمي للتنظيمات، لا أثر كل قرار بمعزل عن غيره.
فكل جهة قد تدرس تكلفة اشتراطاتها منفردة، بينما تتحمل المنشآت مجموع هذه التكاليف في وقت واحد، بما قد يؤثر على تنافسيتها واستدامتها.
والأهم ألا يقتصر التقييم على الأثر المباشر وقصير المدى، بل يمتد إلى الآثار بعيدة المدى، خصوصًا على المنشآت الصغيرة والمتوسطة، التي قد تدفعها تكاليف الامتثال إلى الخروج من السوق، فتتراجع المنافسة وترتفع الأسعار لاحقًا.
لذلك نحتاج إلى آلية مركزية للتنسيق بين الجهات التنظيمية، تقيس التكلفة الاقتصادية الإجمالية قبل إصدار الاشتراطات، وتتابع نتائجها بعد التطبيق.
فنجاح الحوكمة لا يُقاس بعدد التنظيمات أو سرعة تطبيقها، بل بصافي منافعها الاقتصادية والاجتماعية على المدى الطويل.
🔥 فاتورة الحوكمة سيدفعها المستهلك في النهاية!
كل اشتراط تنظيمي جديد، مهما كانت مبرراته، يحمل تكلفة اقتصادية. وهذا ما شهدناه في قطاع التأمين، وسنشاهده مجددًا مع إلزام المنشآت بالسكن الجماعي المرخص للعمالة.
فالمنشآت لن تتحمل هذه التكاليف وحدها، بل ستعيد تحميل جزء منها على أسعار السلع والخدمات.
المشكلة ليست في الحوكمة ذاتها، بل في تراكم تكاليف الامتثال دون قياس أثرها الاقتصادي.
ارتفاع الأسعار ليس إلا مسألة وقت، والمستهلك هو من ستصل إليه الفاتورة!
نحتاج برنامج حواري بعنوان
كسر العظام
في
الإعلام ..
#عبدالرحمن_الراشد_يدلس
يقول عبد الرحمن الراشد في هذا المقطع ان " داود الشريان صفر في السياسية، ولا يستطيع أن يقدم برنامجا عربيا، وبرنامجه السياسي في تلفزيون دبي فشل " !
وصلت الى برنامج " المقال " في تلفزيون دبي بصفتي كاتب عمود صحفي سياسي في جريدة " الحياة "، وحصل البرنامج على جائزة البرامج الحوارية العام 2005، من مركز #قناة_الجزيرة ، بعد اشهرمن إطلاقه واستضاف رؤساء دول ووزارات، ووزراء خارجية، واهم السياسيين في المنطقة، ونال نجاحا كبيرا بين النخب السياسة، وحقق ارقام عالية بمعايير المشاهدة التي تجريها المحطة. وتوقف البرنامج سببه أنى تلقيت اتصالا من الملك عبد الله رحمه الله، عبر رئيس الديوان الملكي، الذي نقل لي رغبة الملك ان يراني في الاعلام السعودي، وقال لي بالنص " طويل العمر يسلم عليك، ويقول لك، وش مجلسك في دبي وراء ما تجي للرياض "، ولم أجد مفرا من الاعتذار لتلفزيون دبي، الذي وجدت منه معاملة راقية، وكرما لا يوصف في اللطف والدعم، وبقيت في حرج لتقديم استقالتي، في ظل عدم وجود سببا لها، لكن طلب الملك لا يرد.
عبد الرحمن الراشد سبق ان قدم برنامجا أسبوعيا سياسيا ، العام 1997 او 98، في محطة عربية من اهم القنوات في ذلك الوقت، " المستقبل " اللبنانية وبطلب من الرئيس الراحل رفيق الحريري،رحمه الله، وقامت قناة المستقبل بتدريبه على أسلوب الحوار التلفزيوني،وأطلقت حملة إعلانية له. لكن عبد الرحمن الراشد، رغم الاهتمام به، من قبل القناة ومالكها، فشل فشلا ذريعا، ولم يحقق برنامجه الحد الأدنى من المشاهدات، فضلا عن ان الراشد لا يجيد فن الحوار، وحضوره باهت على الشاشة، فأوقف برنامجه بعد بضعة أشهر من اطلاقة،ونسيه الناس، ونسيه الراشد نفسه، ولم يعد " يجيب طاريه ".
هذه التجربة الفاشلة، فشلا مروعا، يبدو انها أثرت على موقف عبد الرحمن الراشد من البرامج الحوارية، ولهذا أصبح غير متحمس لها في #قناة_العربية خلال توليه منصب المدير العام، على الرغم من ادراكه ان القنوات الإخبارية تشتهر ببرامجها الحوارية.
لم افاجأ بالتدليس الذي مارسه عبد الرحمن الراشد، لكن توقيته مثير للاهتمام؟!، والمثل السعودي يقول، " اللي ما يغار ابوه حمار ".
داود الشريان
احب مبدأ " يؤدي الغرض "
Fit the purpose
مبدأ يجعلك تهتم بالوظيفة والنتيجة في عملك ومشاريعك وكذلك يحافظ تلقائيا على المال بدون ما تتكلف في الترشيد الذي يؤثر على عمليات شركتك .
مع الرفيق الزميل الخوي اللطيف
سالم مقبول
في مناسبة زواج ب #الدمام ..
مبنى الهيئة الملكية بالجبيل ؟
أبرز مشاريع شركة زهير فايز 🏢🏗️
1. مقر سابك – الرياض
2. مبنى وزارة الاتصالات وتقنية المعلومات – الرياض
3- أجزاء من المدينة الرقمية
4- مقر وزارة الشؤون البلدية والقروية – الرياض
5- مطار الملك عبدالعزيز الدولي – جدة
6- مطار الأمير نايف بن عبدالعزيز الدولي – القصيم
7- مطار الأمير عبدالمحسن بن عبدالعزيز – ينبع
8- مطار القريات
9- مطار الجوف
10- صالة التنفيذي – مطار الأمير محمد بن عبدالعزيز بالمدينة
11- جامعة الملك عبدالعزيز – جدة
12- جامعة الملك خالد – أبها
13- تطوير جدة التاريخية «البلد»
14- ضاحية الجوهرة – جدة
15- ضاحية الفرسان – الرياض
16- ضاحية خزام – الرياض
17- مشروع مرسية – الرياض
18- مشروع بنان الرياض TMG
19- مركز غرناطة – الرياض
20- متحف سابك – الرياض
21- مركز سابك لتطوير التطبيقات البلاستيكية – الرياض
22- المبنى الإداري لـ STC – الرياض
23- مقر وزارة الرياضة – جدة
24- مجمع المحاكم – مكة المكرمة
25- مركز العلاج الإشعاعي بمستشفى الملك فيصل
26- التخصصي – المدينة
27- مستشفى الاعتصام – جدة
28- فندق هوليداي إن – الأحساء
29- فندق ماريوت / ريزيدنس إن – ينبع
30- فندق نماريق ووترفرونت – جازان
31- فندق VOCO – مكة
32- المدرسة الأمريكية الدولية – جدة
33- مبنى البنك السعودي الفرنسي – جدة
عثمان بن صالح الغامدي retweeted
رأيت النبي #ﷺ يوم الخندق، وهو ينقل التراب حتى وارى التراب شعر صدره، وكان رجلاً كثير الشعر، وهو يرتجز برجز عبد الله بن رواحة:
اللهم لولا أنت ما اهتدينا ... ولا تصدقنا ولا صلينا
فأنزلن سكينة علينا … وثبت الأقدام إن لاقينا
إنّ الأعداء قد بغوا علينا … إذا أرادوا فتنة أبينا
يرفع بها صوته.
عثمان بن صالح الغامدي retweeted
حديث الساحة الآن هو حديث عبدالرحمن الراشد في منصة ثمانية @thmanyah @aalrashed نجح الجريسي في طرح كل الأسئلة الشائكة والشائقة وكان الراشد محل الإتفاق في بعض ماقال ومحل الخلاف والتشنيع في كثير ٍ مما قال ، من حق المتلقي أن يختلف معه لكن بما لايتجاوز حدود الأدب ، الراشد له الحق أن يقول ما يعتقد دون أن يفرض رأيه على المستمع لذلك لايليق أن يكون صدى آرائه حشدُ من الشتائم والتخوين والتجهيل ، علينا أن نحسن الإنصات ونحسن الإختلاف .
الاتفاقيات المتكافئة في التجارة تستمر ، ولهذا نرى وكيل منتج له عشرات السنين
هو استفاد وأفاد الشركة الأم
وأرضى العملاء
لا تعتقدون أن الوكلات تُؤخد من على الرصيف ..
هناك متطلبات عديدة واتفاقيات صعبة المراس بين الأطراف.
























