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PTの友清です 理学療法士、作業療法士、言語聴覚士のリハビリポータルサイトを運営しています。地域活動、動画編集、ビーチバレー

東京大田区
Joined November 2009
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最近のAIについて、「ハルシネーションも少なく、だいぶAIもミスが減ったと」とコメントする先生。 いや、もう、律速させるのは人間の方だと気づかないいけないかも。
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医師の指示で提供される訪問が週に2時間までと制限される事は本来もっと改善するリハビリの阻害因子となる方がいること 医療リハビリ 介護リハビリのあり方を見直す必要があると考えます
Replying to @ptotstnet
医療的な必要性に基づくサービスが、介護保険の限度額によって制約される制度設計は見直すべきです。 むしろ発想を転換し、居宅療養管理指導の枠組みを活用して、区分支給限度基準額の対象外で、月8回を上限にリハビリテーションを提供できる新たな制度の創設を目指すべきではないでしょうか。
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平成18年から数えて、今年で20年になります。 訪問看護ステーションの理学療法士の訪問をめぐる問題は今も続いていて、介護給付費分科会でもまた議題になってます。 改定のたびに減算で調整され、根本の議論が先送りされていることに憤りを感じます。 利用者が必要とする場面で、理学療法士による訪問でのリハビリテーションを提供できるよう、体制を見直すべきです。 これ以上、この問題を先送りすることは許されません。 PT-OT-ST.NETでは、前回の改定でも同様の記事を掲載していますが、今回も同様に議論に上っていることを記事として紹介しました。 ▼今回の記事 pt-ot-st.net/index.php/topic…
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お疲れ様でした!!
【第39回中国ブロック理学療法士学会の閉幕にあたり】 第39回中国ブロック理学療法士学会「明日への約束」は、2026年10月31日、すべてのプログラムを終えて閉幕しました。ご参加いただいたすべての皆様、そして本学会の開催に関わってくださったすべての皆様に、心より感謝申し上げます。 大会長の打診をいただいてから開催までの5年間、この学会に向けて走り抜けてきました。 第34回大会では準備委員長を、また長年にわたりブロック評議委員長を務めてきました。振り返ると、私の理学療法士としての時間の多くは、中国ブロック学会とともにあったように思います。 中国ブロック学会の役割は、どのようなものであるべきか。 ご参加いただいた皆さんには、私なりの結論を感じ取っていただけたのではないかと思います。 学術大会は「創発の場」です。 大会長講演で次のメッセージをお伝えしたのは、ひとりひとりが当事者であることが、創発には欠かせないと感じたからです。 ーーーーーーーーーーーーーーーー この学会は明日へのActionを約束する学会でもあります。 ここで大会長から皆さんへのお願いです。 今この時点で、「参加者である」というフレームを捨て去ってください。 なぜなら、皆さんは「変化の当事者」だからです。 明日に向かう変化の当事者であり、誰かを支える当事者であり、未来を作る当事者です。 今、この時に、皆さんが“生み出す側”になることが重要だと私は思います。 皆さんに問います。 あなたの仕事は何ですか? ーーーーーーーーーーーーーーーー 学術大会の「意味」を創発するのは、当事者である私たちです。 それはきっと、これからも変わりません。 ひとりひとりの「明日への約束」が、大切な誰かの「明日」を創ることを、私は信じています。 その当事者である皆さんのこれからを、大会長としてずっと応援しています。 この大会は、本当に多くの方々に支えていただきました。 参加者の皆様はもちろん、講師の皆様、ご協賛いただいた関係企業の皆様、運営にご尽力いただいた各分野のプロフェッショナルの皆様、当日スタッフの皆さんに感謝しています。 そしてこのXの場でも、気にかけて頂き応援してくださったフォロワー、関係者の皆さん。本当にありがとうございました。   広報などへのご協力も、もちろん嬉しかったのですが、それより何より、この学会が大事にしていた「当事者」としての皆さんの声を目にすることができたのが私はとても嬉しかったです。   本当に、ありがとうございました。
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知らなかった。 便利ですね とりあえずご安全に!
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Claude CarPlay こりゃ便利。
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これも人口減少の流れかな 昨日の神戸出張の際に新幹線に中央席にパーティションを設置されているシートがありました。 「S WorkPシート」と言うそうで、今のところ2000円の追加料金を使えば利用出来るらしいです。 空席よりはJRも収益になるという考えですね。  需要によっては値上げもありあおうですが、、、 travel.watch.impress.co.jp/i…
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誰もが感じてる事だけどなぜ載らないのか、理由があるのか
MacBookはタッチパネルの前に顔認証積んでくれ
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これから来月開催の管理学会の音声チェックに神戸に行きます。日帰りです。
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500万円超えのMacが登場 カード決済出来る人いるの?
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Appleは、発表がピークになっていない? 2024年6月10日のWWDCで、AppleはSiriを、単に質問に答える音声アシスタントではなく、ユーザーの個人情報や画面の内容を理解し、複数のアプリを横断して操作できるアシスタントとして大々的に紹介しました。 しかし、その新しい「Siri AI」の日本語ベータ版が提供開始されたのは、それから2年以上が経過した2026年10月26日でした。 2024年の段階で、購入の判断にも影響し得る具体的な機能を広告で示しながら、実際の提供までこれほど長い時間を要したことには、疑問です。 また、Appleは2026年8月25日のM6チップの発表でも、AI演算性能の向上を強くアピールしました。さらに、10月27日に発表したM6搭載MacBook Proでも、前世代のM5と比べてAI関連処理が最大25%高速になると説明しています。 しかし、Apple Siliconの処理性能が向上することと、Siri AIが便利になることは別です。 そもそも、ChatGPTやClaudeなどのクラウド型AIを利用するだけなら、Mac本体のAI演算性能が直接活用されることは基本的にありません。 もちろん、LLM(大規模言語モデル)などをMac本体で動かす場合には、高性能なApple Siliconの恩恵を受けられます。多くの一般ユーザーにとって、Mac本体のAI演算性能が直接役立つ場面はまだ限定的です。 AI演算性能が何倍になったと強調されても、それが日常の使い勝手にどれほど貢献するのか、いまひとつ実感できないのが、今のところの現状ではないでしょうか。 今では、ChatGPTやClaudeでもGoogleカレンダーやGmailなどと連携し、予定やメールの確認や操作ができるようになっています。 AppleがSiri AIの開発に長い時間を費やしている間に、他社のAIサービスは一歩も二歩も、いや、それ以上に先へ進んでいて、私自身もその利用に満足しています。 かつてのAppleの製品開発には、独自性や創造性があふれ、そのデザイン性にも魅了されてきました。 今でもAppleの新製品発表には、ワクワク、ドキドキしながら注目しています。 しかし、いざ蓋を開けてみると、その期待が冷めてしまうことが増えたように思います。 Appleの製品が成熟してきた一方で、最近の新製品のプロモーションは、技術の進化を強くアピールするばかりで、それが実際の使い勝手にどれほどつながるのか、見えにくくなっている気がします。 時には、消費者に過度な期待や誤解を与えかねない広告表現にも感じられます。 新しい製品の発表がピークなのではなく、実際に使い始めてから、さらにワクワクする。 そんなAppleであってほしい。 今回登場したSiri AIが、そして、これからの商品が良い意味で私の期待を裏切って欲しい。再び与えてくれることを期待しています。
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理学療法士や作業療法士が刑務所に配置が進んだ切っ掛けが法律の改正でした。 今までは刑罰としての作業が義務づけられていましたが、2025年6月1日に懲役と禁錮が廃止され「拘禁刑」に一本化された改正刑法が施行されました。それにより、受刑者一人ひとりの改善更生に合わせた作業・指導が求められるようになりました。いわゆる社会復帰へのリハビリテーションの概念が、刑務所内部でも求められるようになったのです。 府中刑務所に実際に行き、お話をきかせて頂きました。 ぜひ、取材記事をご覧頂けると嬉しいです。 pt-ot-st.net/index.php/topic…
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結局チップと価格以外はほとんど変わってないね。 最近のMacは良さそうに見せるけどそうでないが多い。
M5 MacBook Pro vs. M6 MacBook Pro: What’s New
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コジマ電気でiPhone Duoが、その日持ち帰り可能でした。256GBで値段は42万円。 値段のことは今回は触れずに。。 老眼のおじさんには、片面の画面だけでは小さく感じる。かといって毎回見開きにするのも、そのひと手間が面倒なので、今のMaxの大きさで、開かずに見られるほうが、自分にとっては一番機能的みたいです。
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PHP、サービス提供の停止には各所で差が出ました。 その差は何だったのか?今後の対策として検証しないと、また、繰り返します。
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「いい加減」を、いい加減に! AIの進化で、資料の完成度をどこまでも高められる時代に。 細部にこだわりすぎて、本質的な議論が進まなくなるのは本末転倒と反省。。 完璧を目指せる時代だからこそ、いい意味での「いい加減」を大切したい。。と今日の気づき
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PHP問題についての学び 【対策1】出来ない、やらない、まずは意識の問題が大きいから、今回を気にその意識改革を行う。そして、誰が、何を、いつするか責任所在を明確にする。 【対策2】出来ない、やらない、使わないなら、そのサイトは削除する。リスクを野放しにしない。 【対策3】CMS(要するにワードプレス)を使わない、動的サイトではなく静的サイトとして作る。 最近はAIでノーコードでサイトが作れるので、現実的
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