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広島県広島市
Joined April 2018
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📚 著書（単著）
『社労士開業－集客・営業から経営まで、成長のロードマップ』
（日本法令 / 著者：石田朋久）
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僕は営業マンを10年やってきましたので多くの提案や交渉をしてきましたし、宗教やマルチの勧誘も華麗にスルーできます。
しかし、値上げ交渉だけはどうしても苦手です。
正確に言えば〝交渉〟以前の〝提案〟ができません。
まぁ、それも含めて自分かと思ってますが。
さぁ今日は今週行ったMTGをまとめます！
今日も良い1日を！
おはようございます🙇♂️
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昨日は少しの時間だけど前職の同期と久々に会って懐かしい話をしました。
同期の存在は特別ですね。
大切にしたいです。
さて、早朝ランニングも完了！
今日も頑張りましょう！
おはようございます🙇♂️
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メガネを売りました。
開業した時、
〝社労士として信頼度を高めるには？〟
と必死になって考えて、「これだ！」と出した答えがメガネでした。
専門店でサイズもしっかり測ってもらって購入。
(ちなみに視力は2.0なので完全に度無しです🥹)
でもそれだけお仕事をいただくのに必死だったということです。
思い出の品ですね。
今日からはメガネ無しで勝負していきます！
さて東京へ。
おはようございます🙇♂️
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昨日は自社ビルの内部確認と設備選定でした。
「うんていをつけたい」
そんな施主の超ワガママな注文に、大の大人3人が一生懸命対応してくれる。
一度閉じた天井をわざわざ開けて、補強を入れて取り付けてくれることに。
本当にありがたいかぎりです。
「仕事とはこういうものだ」
と教えてもらっています。
自分の仕事ではお客様に何ができるのか。
自問自答を繰り返して、サービスの質を高めていきたいと思います。
#自社ビル #雲梯のある社労士事務所
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石田 朋久@社労士 retweeted
売上より先に人件費が膨らむ3年間を選んだ、というのは相当な覚悟が要る判断だと思う。
自分で事業を動かしてきて感じるのは、「人を先に入れる」という決断ができるかどうかは、結局「この事業の天井をどこに置いているか」が見えているかどうかによるということ。
天井を高く置いている人ほど、先に生産力に投資できる。これって、経営者の内面の話だよね。
【売上と生産力、どちらを先に増やすか】
僕は開業当初から常に「生産力（雇用）」を先行させてきました。
そのため開業からの3年間は、月々の顧問料総額より人件費の方が高かったです。
（スポットのお仕事で利益を出しにいく状態でした）
どうなることやらという日々でしたが、おかげで組織全体に地力がつき、今では多様な事案に柔軟かつ迅速に対応できるようになりました。
経営はつい保守的になり「今の人数で回らなくなってから採用する」という後手に回りやすいですが、
先に採用するからこそ教育に時間を割けるし、サービスの品質を落とさずに成長を続けられる道なのかなと思います。
従業員の雇用に悩んでおられる方、ぜひご参考になれば幸いです。
さて今週も頑張りましょう！
おはようございます🙇♂️
【売上と生産力、どちらを先に増やすか】
僕は開業当初から常に「生産力（雇用）」を先行させてきました。
そのため開業からの3年間は、月々の顧問料総額より人件費の方が高かったです。
（スポットのお仕事で利益を出しにいく状態でした）
どうなることやらという日々でしたが、おかげで組織全体に地力がつき、今では多様な事案に柔軟かつ迅速に対応できるようになりました。
経営はつい保守的になり「今の人数で回らなくなってから採用する」という後手に回りやすいですが、
先に採用するからこそ教育に時間を割けるし、サービスの品質を落とさずに成長を続けられる道なのかなと思います。
従業員の雇用に悩んでおられる方、ぜひご参考になれば幸いです。
さて今週も頑張りましょう！
おはようございます🙇♂️
