software engineer at TossSecurities
South Korea
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맥 느려진다 싶으면 한 번 의심해보세요
전 우로보로스 패키지 통해 감염됐습니다. ㅠ
github.com/BerriAI/litellm/i…
Wanbok Choi retweeted
💬 저도 모르게 한 학기 분량의 학습을 48시간으로 압축하는 방법을 발견하게 됐어요.
MIT 대학원생이 자신의 NotebookLM 활용 방식을 보여줬는데, 처음엔 그냥 정리를 잘하는 사람이라고만 생각했죠. 그런데 그가 한 번도 공부한 적 없는 분야의 자격시험을 통과하는 걸 직접 목격했어요.
그가 정확히 어떻게 했는지 공유할게요.
첫째, 교재 한 권을 올리지 않았어요.
교재 6권, 논문 15편, 그리고 해당 주제와 관련해 찾을 수 있는 모든 강의 스크립트를 업로드했죠.
그리고 NotebookLM에 딱 하나의 질문을 던졌어요.
> "이 분야의 모든 전문가가 공유하는 핵심 멘탈 모델 5가지는 무엇인가요?"
"요약해줘"도 아니고, "이 주제를 설명해줘"도 아니었어요.
멘탈 모델. 교수들이 수년에 걸쳐 쌓는 그 사고 체계 말이에요.
그런데 다음 단계가 진짜 충격이었어요.
이렇게 이어서 물었거든요.
> "이제 이 분야에서 전문가들이 근본적으로 의견이 갈리는 세 가지 지점을 보여주고, 각 입장의 가장 강력한 논거를 설명해주세요."
20분 만에 그 분야 전체의 지적 지형도가 완성됐어요.
논쟁의 핵심, 학계의 합의, 아직 열린 질문들까지.
대부분의 학생들은 그 논쟁이 무엇인지 파악하는 데만 한 학기를 쓰거든요.
그리고 그 다음, 제가 한 번도 본 적 없는 방식을 꺼냈어요.
이렇게 물은 거예요.
> "이 주제를 깊이 이해한 사람과 단순히 암기한 사람을 구별할 수 있는 질문 10가지를 만들어주세요."
이후 6시간 동안 그 질문들에 소스 자료를 활용해 직접 답변했어요. 틀린 답변이 나올 때마다 이렇게 후속 질문을 던졌죠.
> "왜 이게 틀렸는지, 그리고 제가 놓친 게 뭔지 설명해주세요."
48시간이 지났을 때, 그는 지도교수와 대화를 나눌 수 있는 수준이 되어 있었어요.
도구가 달라진 게 아니에요. 질문이 달라진 거예요.
대부분의 사람들은 NotebookLM을 멋진 형광펜 정도로 사용해요.
이 학생들은 해당 주제에 관한 모든 것을 읽은 개인 튜터처럼 활용하고 있었죠.
한 학기와 48시간의 차이는 콘텐츠의 양이 아니에요.
어떤 질문을 던져야 하는지를 아는 것, 그게 전부예요.
I accidentally discovered how to compress a semester of learning into 48 hours.
A grad student at MIT showed me his NotebookLM setup. I thought he was just organized. Then I watched him pass a qualifying exam on a subject he'd never studied before.
Here's exactly what he did:
First: he didn't upload a textbook.
He uploaded 6 textbooks, 15 research papers, and every lecture transcript he could find on the subject.
Then he asked NotebookLM one question:
"What are the 5 core mental models that every expert in this field shares?"
Not "summarize this." Not "explain this topic."
Mental models. The stuff that takes professors years to develop.
But the next part is what broke my brain.
He followed up with:
"Now show me the 3 places where experts in this field fundamentally disagree, and what each side's strongest argument is."
In 20 minutes he had a map of the entire intellectual landscape of the field:
the debates, the consensus, the open questions.
Most students spend a full semester just figuring out what those debates even are.
Then he did something I've never seen before.
He asked:
"Generate 10 questions that would expose whether someone deeply understands this subject versus someone who just memorized facts."
He spent the next 6 hours answering those questions using the source material. Every wrong answer triggered a follow-up:
"Explain why this is wrong and what I'm missing."
By hour 48, he could hold a conversation with his thesis advisor without getting destroyed.
The tool didn't change. The questions did.
Most people treat NotebookLM like a fancy highlighter.
These students are using it like a private tutor who has read everything ever written on the subject.
The difference between a semester and 48 hours isn't the amount of content.
It's knowing which questions to ask.
Wanbok Choi retweeted
$AMZN ㅣ260306
아이디어가 회사를 망친다
1. 베조스 본인이 직접 고백한 이야기임. 화이트보드 앞에 서면 30분 만에 아이디어 100개를 쏟아낼 수 있다고 했는데, 그걸 그대로 조직에 던지면서 문제가 생겼음. 입사 1년도 안 된 수석 임원 제프 윌크가 "자네는 아마존을 망하게 할 만큼 충분한 아이디어를 갖고 있다"고 직격했을 때, 베조스는 진심으로 충격을 받았다고 고백함. 창업자가 스스로를 회사의 리스크로 규정받은 순간이었음.
2. 윌크의 비판은 제조업 논리에서 나온 것임. 제조 전문가인 그의 눈에는 리더의 아이디어 하나하나가 공장의 미완성 재공품(WIP, Work In Progress)과 똑같이 보였음. 완성되지 않은 채로 라인에 쌓이는 부품처럼, 실행되지 않은 아이디어도 백로그를 만들고 팀의 주의를 분산시키며, 아무 가치도 창출하지 못하면서 자원만 소모함. 핵심 메시지는 "조직이 수용할 수 있는 속도에 맞춰 작업을 내보내야 한다"는 것이었음.
3. 이 피드백이 가능했던 데는 베조스의 인재 철학이 있었음. 베조스는 자신보다 똑똑한 사람을 의도적으로 고용하고, 그들을 "튜터"로 대하라고 스스로에게 요구했음. 윌크 역시 그 결과물이었음. 베조스가 그를 단순한 실무 책임자가 아닌, 자신의 창업자적 편향을 교정해 줄 카운터파트로 활용한 것임. 이 태도가 없었다면 윌크의 직언은 불쾌한 피드백으로 끝났을 것임.
4. 베조스가 처음 내린 처방은 간단했음. 아이디어를 멈추는 게 아니라, 아이디어가 밖으로 나가는 타이밍을 통제하는 것이었음. 그는 아이디어 목록을 따로 관리하기 시작했고, 조직이 소화할 여력이 생길 때까지 보류 상태로 유지하는 규율을 스스로에게 적용했음. 아이디어의 품질을 높이는 것보다 아이디어의 방출 속도를 낮추는 것이 먼저였음.
5. 그런데 이 과정에서 베조스는 예기치 못한 부작용을 발견했음. 아이디어를 억지로 기다리게 하니, 살아남는 아이디어의 질이 올라갔음. 시간이라는 필터를 통과한 아이디어만 리스트에서 살아남았고, 자연스럽게 실행 가치가 없는 아이디어들이 걸러졌음. 제약이 필터가 된 것임. 이건 억압이 아니라 선별의 메커니즘이었음.
6. 하지만 베조스는 여기서 멈추지 않고 질문을 완전히 뒤집었음. "어떻게 아이디어를 덜 낼까"가 아니라 "어떻게 더 많은 아이디어를 수용할 수 있는 조직을 만들까"로 방향을 바꾼 것임. 이 질문 전환이 이후 아마존 전체 조직 구조를 설계하는 출발점이 됐음. 문제를 개인의 절제로 해결하는 대신, 시스템의 수용 용량을 키우는 방향으로 재정의했음.
7. 그 해답이 바로 '투 피자 팀(Two-Pizza Team)'이었음. 피자 두 판으로 먹을 수 없을 만큼 팀이 크면 팀이 너무 큰 것이라는 원칙으로, 통상 5~7명 규모의 소규모 자율팀을 수백 개 운용하는 구조를 만들었음. 각 팀은 아이디어 발굴부터 고객 서비스까지 처음부터 끝까지 단독 소유권(Single-threaded Ownership)을 가지며, 중간에 다른 팀에 넘기지 않음. 이 구조 덕분에 아마존은 수천 개의 스타트업이 동시에 움직이는 것처럼 작동함.
8. 투 피자 팀 모델은 아마존의 최대 혁신들을 직접 낳았음. AWS, Alexa, Amazon Prime이 모두 소규모 자율팀에서 나온 산물임. 팀이 작으니 의사결정이 빠르고, 명확한 미션이 있으니 고객에게 집중할 수 있으며, 결과에 대한 책임도 분산되지 않음. 본사 승인을 기다리지 않고 팀 안에서 결정하는 구조가 대기업의 관료화를 막는 핵심 장치였음.
9. 투 피자 팀이 작동하려면 팀에 실질적인 권한이 부여돼야 했음. 베조스는 고위 경영진을 단순한 승인자가 아니라 독립적인 사업 운영자로 세웠고, 여러 사업이 동시에 굴러갈 수 있는 리더십 레이어를 만들었음. 이게 가능하려면 베조스 본인이 모든 결정에 관여하는 구조를 끊어야 했고, 그 계기가 바로 윌크의 경고였음. 창업자의 병목을 의도적으로 제거하는 시스템 설계였음.
10. 베조스가 이 원칙에서 배운 최종 교훈은 "혁신의 속도는 아이디어의 수가 아니라 조직의 준비 상태가 결정한다"는 것임. 아이디어가 부족해서 혁신이 실패하는 기업은 거의 없음. 대부분은 너무 많은 아이디어를 너무 빠르게 쏟아내다가 실행 역량이 무너지는 방식으로 망함. 베조스의 역설은 결국 이것임 — 더 많이 혁신하려면 더 천천히 아이디어를 내놓아야 하고, 더 빠르게 실행하려면 더 작은 팀을 만들어야 함.
Jeff Bezos on why too many ideas can destroy a company, and the discipline that built Amazon's inventive edge:
"Jeff, you have enough ideas to destroy Amazon."
That's what senior executive Jeff Wilke told Bezos after just one year of working together.
Bezos was confused. He pushed back: "What do you mean?"
Wilke was a manufacturing expert. He explained it simply:
Every new idea Bezos released created a backlog. Work piling up, adding no value, creating distraction instead.
The fix wasn't to stop having ideas. It was to control when they came out:
"You have to release the work at the right rate that the organisation can accept it."
So @JeffBezos changed how he operated.
He started keeping lists, holding ideas back, and waiting until the organisation had the bandwidth to absorb them.
But then he flipped the problem entirely.
He asked: "How do I build an organisation that's ready for more ideas?"
His answer was structural: get the right senior team, give leaders real executive bandwidth, and build a company capable of running multiple bets at once.
And there's a benefit he didn't expect. Slowing down made the ideas themselves better:
"If you are releasing the ideas through time, it forces you to prioritise them better. You end up sharpening the ideas better."
The constraint becomes a filter. The ideas that survive the wait are the ones worth acting on.
The result? Faster execution, less distraction, and better ideas.
스마트홈 구축중인데 생각보다 딸깍이 안된다.
1. 일단 HomeAssistant가 상당수 해결해주는건 다행
2. 그걸 대시보드로 꾸미는 작업이 좀 걸림
3. 월패드 신호 처리할 기기랑 리모컨들 신호처리할 기기 배송 기다려야함
4. HomeAssistant 지원 안되는애들은 mitm proxy로 써야함
Wanbok Choi retweeted
금융 시장에서 일하면서 배우게 된 점들, 최근 생각
1.이론으로 배우는 것만큼 금융 시장은 효율적이지 못하다. 비효율만 잘 찾아도 큰 돈을 벌 기회가 존재한다
Wanbok Choi retweeted
조지 소로스 스타일 공매도 공격 방법 -
이번에 #UST 를 무너뜨린 헤지펀드의 공매도 공격은 과거 영란은행을 무너뜨린 조지 소로스의 방법과 닮았다. 당시 파운드화가 가치대비 고평가 되어있다 판단한 소로스는 영국 외환시장에사 파운드화를 공매도하며 공격을 시작했다 /1
Wanbok Choi retweeted
부끄럽게도 나는 아직 tar 커맨드가 헷갈린다.
그럴때마다 손이가는 tldr 유틸리티:
tldr.sh/
man 보다 친절하고 구글보다 가까워서 좋다.
Wanbok Choi retweeted
한국은 전 세계에서 가장 많은 60만명 이상의 코로나19 신규 확진자를 기록했지만, 동시에 세계에서 가장 낮은 코로나19 사망률을 보이는 기록도 세웠다. 겉 보기에 모순되는 이 두 이정표는 한국이 코로나19를 이기는 방법을 말하고 있다 - 블룸버그
"검사하고 또 검사하라"
bloomberg.com/news/articles/…
Wanbok Choi retweeted
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