gaoryu@ゲムマ春ありがとうございました! retweeted
FDEという肩書きについての考察、とても良い〜
レベル感にもよるけど設計・実装ができて、顧客の業務を理解し、変化の中で常に最善の選択をし続けるみたいなところまではギリAIのおかげで多くなる気はしている
商談の場で信頼をつくる折衝力だけはAIの効果がかなり薄いからハードル高いよなと
"それができる人は、たぶん、そう多くはいるとは思えません。"
note.com/usagikame1017/n/nb8…
gaoryu@ゲムマ春ありがとうございました! retweeted
AnthropicのブログURLをうちのClaude Codeに食わせるだけで、ポン出しでこんな資料ができてしまった。。
すごい時代だ
speakerdeck.com/minorun365/j…
gaoryu@ゲムマ春ありがとうございました! retweeted
※拡散希望&Amazon予約希望です!
『決算書から人事施策を導く技術』
12月18日(金)発売になります!
ご購入いただける方はこの土日にAmazonでご予約いただけましたら幸いです!!
本書は人事経験の浅い方やビジネス経験の浅い方に向けた本です。
これまで出会ってきた人事のプロの方々から学んだ企業価値を高める人事の考え方と実践方法について、できる限り扱う情報を絞り込んで体系化しました。
私の目の前で人事は多くの経営層から「人事は経営目線がない」「提案がズレている」「無駄なことばかりやっている」と言われてきました。真剣に仕事をしていて、誰よりも会社のこと、社員のことを考えているのに、なぜ伝わらないのか。
理由は様々ありますが、あえて本書では「短期目線の損益に貢献する目線が欠けているから」と置きました。乱暴ではありますが、売上も利益もあげない施策は優先順位が下がるというある意味で当たり前のことを扱っています。
経営数字や経営層とのやりとりが苦手な方、成果をあげる仕事をしたい方、人事メンバーを育成する立場の方のお役に立ちたい一心で書き進めました。
「人事として経営目線を持ちたい」
「人事施策の成果を示せず困っている」
「経営数字を扱えるようになりたい」
「うちのメンバーの共通言語をつくりたい」
という方はぜひ手にとっていただけましたら幸いです。
■もくじ
第1章 人事に求められる「経営目線」を考える
第2章 経営目線を身近な数字で捉える
第3章 経営数字への理解を深める
第4章 経営数字から人事施策を考えるプロセス
第5章 実在の会社で4STEPを実践する
第6章 決算書から導く人事予算、人件費の見直し
特典ワークシート 自社の決算書分析ガイド(プロンプト付)
経営と人事・バックオフィスの間で不毛なストレスやもったいない消耗がなくなり、健全に企業価値向上や事業目的に集中できる組織が増え、仕事の面白さがグッと高まるために貢献したいと思っています!!
よろしくお願いいたします!!
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AIで仕事は速くなったのに,なぜ僕らは暇にならないのか.洗濯機が来ても家事の時間は減らなかった.ケインズの週15時間も来ていない.浮いた時間に次のノルマを入れているのは,心の中の査定係かもしれない.クビにせず,名刺を替える話を書きました.
note.com/ochyai/n/n17c3575b7…
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これ!
フジイが #マネジメントする人される人ナイト で話した『任せる』のスライド公開しました
docs.fujii-yuji.net/talks/20…
今日雑談してて、何一つまとまりがないのだけど、頭の中を一回放出してみることにした。
AI時代にチームの人数はどのくらいがいいのか @at_946
at-blog.vercel.app/blog/2026…
本日新潟で発表した内容になります。
PHPconで話す内容で良かったのか?という疑惑はありつつ、発表楽しかったです。ありがとうございました。
docswell.com/s/Insurtech-lab…
#phpcon_niigata
知れる活動。先日のAgile Japan前夜祭でも一緒に出演してもらったゆりえさんも話し手で出演されます。書籍ティール組織の解説を書かれている嘉村さんも。
→個人と組織のいのちの変容シリーズ〜公開作戦会議vol.2〜「ファシリテーターって本当に必要?」 - peatix.com/event/5258868 – at Saitama City Sakura Ward, Saitama
gaoryu@ゲムマ春ありがとうございました! retweeted
ポッキーの日に渋谷アジャイルで登壇したスライドです!ちゃんとセルフケアして楽しんでいきましょ!
スクラムマスターのセルフケアは専門スキルの一部 speakerdeck.com/emi0726/suku…
gaoryu@ゲムマ春ありがとうございました! retweeted
Agile が持っているもの。AIや時代の変化で、むしろ効きが強くなったもの。
"分からないことを分からないと言う勇気。確かめてから断言するという規律。自分の前提を書き換える速さ。"
note.com/project_j_k/n/nc254…
#AgileJapan
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二日間ともキーノート以外は廊下におりましたが、OST盛り上がって良かったです。
ご参加いただいたみなさま、ありがとうございました!!
#agilejapan
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人事の羅針盤2026、登壇者の皆様に改めてお話し頂きたい観点を調整したりなど進めています。準備を進めるごとにもっといろんな人に来てほしい!という欲が。(届けるのうまくなくて🙏🙏)
そこでスタッフに声をかけてくださるとお安くなる割引コードを用意します!ぜひこの機会にお声がけください🫶
jinjinorashinban2026.studio.…
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これ、めっちゃ良かった
超絶リアルな製造業現場のDX話。これは本当に個人の話じゃなくて構造・組織の問題だと思う
新しいことを推進する時にこの構造はよく起きるので、パターンとしての理解はとても有用だと思う
管理職はやる気があったとしても忙しく、学ぶ時間を取れず進めない、ベテランは静かに退場するって話悲しくなる...
文もとても良い。AIで一定書いているだろうけどナラティブに本人の気持ちも乗っていて、読み物としても私はかなり引き込まれた
zenn.dev/factory_dx_eng/arti…
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2日間キーノートを聞いて思ったことの変遷
人との対話を大事にしよう!
↓
コネクティングドッツだ!
↓
日本だけでなく世界に目を向けよう!
#AgileJapan
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良さそう。
『あなたの言葉はなぜ部下に届かないのか』買います。
amazon.co.jp/dp/4774520918
#マネジメントする人される人ナイト
gaoryu@ゲムマ春ありがとうございました! retweeted
本日お話しした資料です。登壇の機会をいただきありがとうございました!
speakerdeck.com/kozotaira/ag…
#AgileJapan




















