株式会社DIL 共同代表COO｜『1%読書術』『耳を鍛えて4倍速読』『なぜ、あの人の言葉は心に響くのか』著者
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オフショア開発ってなに…と思ったら、ちゃんと記事で解説されてた。
おもしろい法則を見つけました。昔オフショア開発で失敗した会社は、いまAI駆動開発でも、同じ失敗をしています。
オフショアの失敗原因は、だいたいこうでした。
・仕様を曖昧なまま投げて、出てきたものに驚く
・「言わなくてもわかるだろう」の暗黙知が通じない
・手戻りのやり取りで、安いはずのコストが膨らむ
AI駆動開発の失敗、まったく同じ構造です。相手が海外のチームからAIに変わっただけ。
共通する教訓はひとつで、作る前に要件を決めきる力が、作る力より先に試されるということ。揺るがない要件があれば、外部設計も内部設計も自明に決まっていく。曖昧なまま走ると、相手が人でもAIでも、時間だけが溶けます。
開発の相手は変わり続けますが、頼む側の力は、ずっと同じものを問われています。
たしかに冒頭怪しいけど（笑）、事業内容も事業自体も文字通りクリーンだし、先日お話聞いたのですが、めちゃくちゃ志高い方なので、
・個人事業主でもっと稼ぎたい方
・二の矢、三の矢の事業を作りたい方
ぜひ一度読んでみてください。
月収20万円のまま、何年も給料が上がらない皆さん。平均月商80万円のKENPROで、ハウスクリーニング開業という選択肢を知ってほしい。
・会社員(月収20万)→2ヶ月で月商70万円
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加盟金0円、ロイヤリティなし。全員未経験からのスタートです。詳しい内容はnoteへ↓
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川岸宏司 retweeted
２人目の母は、どこにいるのだろう？
１０年前、ぼくが鬱のとき、飛行機の中で出会った「インド人の母」がいる。目がまるで宇宙のような色をしていた。不思議と無邪気な子どもに戻れた時間だった。たった４時間の母。でも、また会いたいあの人は、どこにいるのだろう？
川岸宏司 retweeted
「あと2割で完成です」と言われて数か月。費用は見積りの1.5倍。 こういう相談、本当に多いです。
いま開発中の方も、これから作る方も、続けるべきか・いくらかけるべきかを発注側の立場で一緒に見ます。
決裁者限定・オンライン無料です。 DMで「KABEUCHIを見た」とどうぞ。
AI時代にシステム開発を外注する人は「使うためかつ壊れないシステムがほしい人」だと思うので、成果報酬型で開発してる久保田さんの話を聞いてみて欲しいです。
note.com/kabeuchimedia/n/n42…
川岸宏司 retweeted
世帯年収1,100万円。
6,000万円の家。
月々の住宅ローンは約16万円。
銀行の審査はOK。
夫700万円。
妻400万円。
この条件だけ見て、
「買って大丈夫」と言えますか？
僕は言えませんでした。
↓
川岸宏司 retweeted
人間ドックは毎年いってるし、ジムにも通っている。それなのに親のかかりつけ医の名前は言えない。
そんな人には少し耳の痛い話かもしれません。
note.com/ayumu_clinic/n/n5f2…
川岸宏司 retweeted
「ミスが発生しました」「認識違いでした」と主語を消して責任逃れをするのは簡単だ。しかし優れたリーダーは、成功のときはチームを主語にし、失敗のときは「我々」として背負う。結果が良いときは君たち、悪いときは我々。主語の反転こそが心理的安全性の土台。
川岸宏司 retweeted
非常に共感します
AIを使いこなせるかどうかは、プロンプトのテクニックより「仕事をどう設計できるか」で決まると思います
何を解決したいのかを言葉にできない。大きな仕事を、AIが扱える単位に分けられない。さらに、何をもって完成とするかまでAIに丸投げする。
この状態だと、出力が立派でも、欲しい成果のイメージと乖離が生じていきます
例えば「営業資料を作って」だけでは足りません。誰に何を伝え、どんな判断や行動につなげたいのか。そこを人間が握ったうえで、構成案、事例調査、文章化と工程を分けて任せると、AIの使いどころが見えてきます。
AIに仕事を任せる力は、実は自分の仕事を設計する力なのかもしれません。曖昧な依頼をそのまま投げてしまうと、品質だけでなく曖昧さまで増幅されてしまうかと
川岸宏司 retweeted
システム開発＝うん百、うん千万、、その高額投資、ちょっと待ってください。適正価格まで落とせます。もしかしたら100万を切るレベルまで落とせるかもです。
xitter.cf/OnebookofMAG/status/21…
経営者様向けのシステム開発のお悩み全般の壁打ち企画です。気になる方はぜひ記事を読んでみてください。
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