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Findyさんに寄稿させていただきました!モリスさん刺身さんはじめ、憧れのエンジニアのみなさんと同じところに執筆できて光栄です!!そして憧れのエンジニアになれない俺たちの生存戦略の話でもあります。 / “ロックスターになれなくてもいい。ソフトウェア開発に長く携わ…” htn.to/2UobgBNFVd
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はてなブログに投稿しました。自分のチームや周囲のチームでよく見られた職能横断チームのアンチパターンについてまとめてみました。
「職能横断チーム」の実践におけるアンチパターンと対策 - yigarashiのブログ
yigarashi.hatenablog.com/ent…
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最近よく考えること。「分割損」について。たとえばチーム活動でも役割に応じて、チームを2つ以上に分割する。サイズが大きすぎると動きが鈍くなるので、うまく境界をみつけて分割を行う。一方で、分割をすることによって、分割する前には発生しえなかった部分最適・・・分割損が発生する
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『LeanとDevOpsの科学』
LeanとDevOpsといった開発・運用スタイルがどのように実践されているのかを科学的に調査したとのこと。
本日のセール対象に選ばれており、ワンコインで買えます😀
amzn.to/3MJdsnK
自分が主導したPdM研修をビジネスサイドと開発チーム共同で受けてもらい、戦略を反映した優先順位の考え方やプロダクトの資産価値を積み重ねていくような営みに関して、確かに共通言語化された実感があり、実際に会話としてなされているのを見て、密かな達成感を感じている。これがEMの真髄なのか…?
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エンジニアから PdM に転向を狙っている子のメンタリングをしているのだけど、観察していて、新米 PM は最初のアィデア 4~5 つの全てにおいて無風の結果となり、アテがはずれ、「俺はイケてると思ってたのになんでダメ凡人なんだ…!」と自覚するところからが本当のスタート地点だなぁと思う(続く)
WhatとHowをいくら突き詰めようが速く回そうが、Whyに立ち戻る構造になってないと意味がない。そう考えると、DiscoveryとDeliveryのメビウスループって改めてよくできてるな…
mobiusloop.com/
Engineering Manager Meetup #10 オンラインに参加を申し込みました! engineering-manager-meetup.c… #em_meetup





