@arraya_eduardo
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Replying to @fabiolachambi
Lo normal durante el gobierno de arce destinado a `difusion` era ~ 20 millones por mes, los historicos de los mayores beneficiarios en difusion son una locura.
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Eduardo Arraya retweeted
mauforonda@mauforonda4 Nov 2025
Hice un atlas donde puedes explorar indicadores sociales para cada manzano en Bolivia. mauforonda.github.io/atlasur… 🪴
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no hay muchos ejemplos de anhos con recesion, pero en los que si, hay buena chance que sean con alta inflacion.
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Gracias por llegar hasta aqui. Datos: github.com/pr0nstar/bo-presu… Fuente: portal.sigep.gob.bo/index.ph…

GitHub - pr0nstar/bo-presupuestos: Presupuestos del estado boliviano; Sigep Bolivia

Presupuestos del estado boliviano; Sigep Bolivia. Contribute to pr0nstar/bo-presupuestos development by creating an account on GitHub.

github.com
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La otra mitad del financiamiento de cada municipio, los ingresos propios, crece con la poblacion a un ritmo mayor que 1 a 1, la formalidad economica y una base tributaria solida permiten capturar esta ventaja.
Mosaico 3×4 con series 2012–2025 del presupuesto municipal por persona que no proviene del TGN. Cada panel incluye líneas de referencia horizontales (punteada fija en 1000 bs por persona, solida promedio del historial); se observan ciclos locales, picos entre 2014–2016 en varias ciudades y mínimos 2018–2021.

ALT Mosaico 3×4 con series 2012–2025 del presupuesto municipal por persona que no proviene del TGN. Cada panel incluye líneas de referencia horizontales (punteada fija en 1000 bs por persona, solida promedio del historial); se observan ciclos locales, picos entre 2014–2016 en varias ciudades y mínimos 2018–2021.

Diagrama de dispersión en escala doble logarítmica con cada punto como municipio (promedio gobierno de Arce del presupuesto no-TGN en el eje vertical y población en el eje horizontal). Línea de regresión en rojo con banda de confianza. La nube de puntos se alinea alrededor de la recta con mayor densidad en el rango de 10³–10⁵ habitantes. -- Modelo: log(prespuesto) ~ B_0 + B_1 * log(poblacion) o presupuesto ~ B_0 * (poblacion ** B_1) -- La pendiente B_1 es la elasticidad: % de cambio en presupuesto por % de cambio en población.

ALT Diagrama de dispersión en escala doble logarítmica con cada punto como municipio (promedio gobierno de Arce del presupuesto no-TGN en el eje vertical y población en el eje horizontal). Línea de regresión en rojo con banda de confianza. La nube de puntos se alinea alrededor de la recta con mayor densidad en el rango de 10³–10⁵ habitantes. -- Modelo: log(prespuesto) ~ B_0 + B_1 * log(poblacion) o presupuesto ~ B_0 * (poblacion ** B_1) -- La pendiente B_1 es la elasticidad: % de cambio en presupuesto por % de cambio en población.

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En promedio la mitad del presupuesto municipal viene del TGN. Capitales mas independientes, el resto de los municipios, mas dependientes de estas transferencias, tienen menor capacidad para cofinanciar inversion con recursos propios.
Línea 2012–2025 con el promedio ponderado nacional de la fracción del presupuesto municipal financiada por TGN. Eje vertical de 0.48 a 0.58 aprox.; máximo cercano a 2016, una caída en 2018 y una recuperación en 2025.

ALT Línea 2012–2025 con el promedio ponderado nacional de la fracción del presupuesto municipal financiada por TGN. Eje vertical de 0.48 a 0.58 aprox.; máximo cercano a 2016, una caída en 2018 y una recuperación en 2025.

Arriba: dos líneas 2012–2025 con la proporción del presupuesto municipal proveniente del TGN para capitales (azul, ~40–45%) y otros municipios (naranja, ~58–65%). Abajo: heatmap por capital con porcentajes anuales de dependencia; Cobija, Suche, Trinidad y Oruro con los valores mas altos, Santa Cruz de la Sierra, La Paz y Cochabamba con los mas bajos.

ALT Arriba: dos líneas 2012–2025 con la proporción del presupuesto municipal proveniente del TGN para capitales (azul, ~40–45%) y otros municipios (naranja, ~58–65%). Abajo: heatmap por capital con porcentajes anuales de dependencia; Cobija, Suche, Trinidad y Oruro con los valores mas altos, Santa Cruz de la Sierra, La Paz y Cochabamba con los mas bajos.

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La proporcion del presupuesto subnacional para activos reales cae despues de 2015 hasta un minimo en 2021, capitales parten mas alto pero siguen la misma tendencia que el resto de municipios.
Línea 2005–2025 con la fracción del presupuesto de la administración territorial dedicada a “Activos Reales”. Eje vertical de 0.1 a 0.35 aprox.; máximo alrededor de 2012 y descensos posteriores con mínimo cercano a 2021; En el grafico inferior, misma proporcion sin items que mencionen `Salud` o `Educa` en la descripcion o categoria.

ALT Línea 2005–2025 con la fracción del presupuesto de la administración territorial dedicada a “Activos Reales”. Eje vertical de 0.1 a 0.35 aprox.; máximo alrededor de 2012 y descensos posteriores con mínimo cercano a 2021; En el grafico inferior, misma proporcion sin items que mencionen `Salud` o `Educa` en la descripcion o categoria.

Arriba: dos líneas 2012–2025 con la proporción de presupuesto municipal en “Activos Reales” para capitales departamentales (azul) y otros municipios (naranja); el promedio de capitales arranca mas alto. Abajo: heatmap por capital con porcentajes anuales; colores cálidos indican mayor proporción de capex.

ALT Arriba: dos líneas 2012–2025 con la proporción de presupuesto municipal en “Activos Reales” para capitales departamentales (azul) y otros municipios (naranja); el promedio de capitales arranca mas alto. Abajo: heatmap por capital con porcentajes anuales; colores cálidos indican mayor proporción de capex.

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Las decisiones reflejadas en el TGN impactan directamente en los territorios. La reduccion de transferencias para inversion desde 2015, sumada a obligaciones por leyes especificas, coincide con una mayor presion del gasto corriente en salud y educación a nivel subnacional.
Arriba: área apilada 2004–2025 del presupuesto agregado de gobiernos municipales (naranja) y departamentales/regionales (azul); eje vertical en miles de millones de bolivianos. Abajo: líneas de 2004–2025 con la proporción de cada nivel destinada a salud o educación; la serie departamental arranca alta y se mantiene hasta 2011, baja abruptamente el 2012, desde ahi sube de forma sostenida, la municipal se mantiene en un rango medio.

ALT Arriba: área apilada 2004–2025 del presupuesto agregado de gobiernos municipales (naranja) y departamentales/regionales (azul); eje vertical en miles de millones de bolivianos. Abajo: líneas de 2004–2025 con la proporción de cada nivel destinada a salud o educación; la serie departamental arranca alta y se mantiene hasta 2011, baja abruptamente el 2012, desde ahi sube de forma sostenida, la municipal se mantiene en un rango medio.

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Para 2025, las empresas nacionales mas grandes son YPFB, elevado gasto en Suministros (compra de hidrocarburos), ENDE con gasto en activos reales y pago de deuda al mismo nivel, EMAPA con un crecimiento en activos reales desde 2022 y dominada por gasto en Suministros (subvencion)
Top empresas nacioanesl en miles de millones de bolivianos: YPFB ~ 59.124831 ENDE ~ 5.431331 EMAPA ~ 3.968134 VINTO ~ 3.487719 BOA ~ 3.211124 COMIBOL ~ 3.153004 EBA ~ 1.170812 MUTUN ~ 1.145664 GESTORA ~ 0.683992 YLB ~ 0.510684 TELEFERICO ~ 0.277687 EBIH ~ 0.273679 ABE ~ 0.254080 EBC ~ 0.197550 ASP-B ~ 0.183225 DAB ~ 0.154600 QUIPUS ~ 0.123414 TAB ~ 0.115090 COFADENA ~ 0.108955 Azucarera San Buena Aventura ~ 0.089213 BTV ~ 0.080895 Editorial del Estado ~ 0.075265 YACANA ~ 0.059375 TAM ~ 0.056669 B-AGRO ~ 0.047656 MISICUNI ~ 0.041597

ALT Top empresas nacioanesl en miles de millones de bolivianos: YPFB ~ 59.124831 ENDE ~ 5.431331 EMAPA ~ 3.968134 VINTO ~ 3.487719 BOA ~ 3.211124 COMIBOL ~ 3.153004 EBA ~ 1.170812 MUTUN ~ 1.145664 GESTORA ~ 0.683992 YLB ~ 0.510684 TELEFERICO ~ 0.277687 EBIH ~ 0.273679 ABE ~ 0.254080 EBC ~ 0.197550 ASP-B ~ 0.183225 DAB ~ 0.154600 QUIPUS ~ 0.123414 TAB ~ 0.115090 COFADENA ~ 0.108955 Azucarera San Buena Aventura ~ 0.089213 BTV ~ 0.080895 Editorial del Estado ~ 0.075265 YACANA ~ 0.059375 TAM ~ 0.056669 B-AGRO ~ 0.047656 MISICUNI ~ 0.041597

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En las Instituciones publicas primero construccion, luego operacion, tras el pico de Activos Reales, crecen insumos y planillas. YPFB lidera el ciclo, las descentralizadas, empresas nacionales y el resto de instituciones publicas crecen sostenidamente.
Líneas 2006–2025 para Servicios Personales. Eje vertical en miles de millones de bolivianos. “Activos Reales” alcanza un máximo alrededor de 2016–2017; “Materiales y Suministros” y “Servicios Personales” aumentan en el tramo final.

ALT Líneas 2006–2025 para Servicios Personales. Eje vertical en miles de millones de bolivianos. “Activos Reales” alcanza un máximo alrededor de 2016–2017; “Materiales y Suministros” y “Servicios Personales” aumentan en el tramo final.

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El poder ejecutivo es por mucho el organo estatal mas grande. Los gastos principales son el corriente, (en Personal) predecible y en expansion para sostener el aparato de seguridad y salud, y el de capital, (en Proyecto) discontinuo que responde a la agenda politica.
Múltiples series 2004–2025 para el Órgano Ejecutivo (excluido el TGN). Eje vertical en miles de millones de bolivianos. “Servicios Personales” sube de forma casi continua; “Activos Reales” muestra picos (2015, 2018, 2022).

ALT Múltiples series 2004–2025 para el Órgano Ejecutivo (excluido el TGN). Eje vertical en miles de millones de bolivianos. “Servicios Personales” sube de forma casi continua; “Activos Reales” muestra picos (2015, 2018, 2022).

Arriba: “Servicios Personales” por ministerio (Gobierno, Defensa, Salud y Resto) con líneas 2004–2025; las tres carteras principales crecen. Abajo: “Activos Reales” por ministerio (Presidencia, Salud, Minería, Obras Públicas, Medio Ambiente y Agua, Resto), con picos pronunciados en años específicos; el eje vertical está en miles de millones de bolivianos.

ALT Arriba: “Servicios Personales” por ministerio (Gobierno, Defensa, Salud y Resto) con líneas 2004–2025; las tres carteras principales crecen. Abajo: “Activos Reales” por ministerio (Presidencia, Salud, Minería, Obras Públicas, Medio Ambiente y Agua, Resto), con picos pronunciados en años específicos; el eje vertical está en miles de millones de bolivianos.

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El presupuesto del Tesoro General (TGN) crece, dos cuentas explican el aumento, el servicio de la deuda se dispara por pagos de obligaciones de deuda interna (2021-) y un sistema de transferencias que prioriza al aparato central sobre los territorios (2016-).
Arriba: línea 2004–2025 del total del TGN en miles de millones de bolivianos. Abajo: mapa de calor por año y grupo de gasto (Servicios Personales, Servicios No Personales, Materiales y Suministros, Activos Reales, Activos Financieros, Servicio de la Deuda Pública, Transferencias, Impuestos/Regalías/Tasas, Otros Gastos), con valores impresos en cada celda. La escala cromática intensifica con montos mayores; el período reciente muestra celdas más claras en “Transferencias” y “Servicio de la Deuda Pública”.

ALT Arriba: línea 2004–2025 del total del TGN en miles de millones de bolivianos. Abajo: mapa de calor por año y grupo de gasto (Servicios Personales, Servicios No Personales, Materiales y Suministros, Activos Reales, Activos Financieros, Servicio de la Deuda Pública, Transferencias, Impuestos/Regalías/Tasas, Otros Gastos), con valores impresos en cada celda. La escala cromática intensifica con montos mayores; el período reciente muestra celdas más claras en “Transferencias” y “Servicio de la Deuda Pública”.

Serie 2016–2025 con cuatro líneas: amortización de deuda externa (azul), amortización de deuda interna (naranja), intereses de deuda externa (verde) e intereses de deuda interna (rojo). Eje vertical en miles de millones de bolivianos, eje horizontal por año. La curva naranja se eleva desde 2021; las líneas de intereses son más bajas y estables.

ALT Serie 2016–2025 con cuatro líneas: amortización de deuda externa (azul), amortización de deuda interna (naranja), intereses de deuda externa (verde) e intereses de deuda interna (rojo). Eje vertical en miles de millones de bolivianos, eje horizontal por año. La curva naranja se eleva desde 2021; las líneas de intereses son más bajas y estables.

Líneas 2012–2025 que comparan transferencias del TGN hacia administración territorial (azul), instituciones públicas (naranja) y órganos estatales (verde). Eje vertical en miles de millones de bolivianos. La serie naranja crece de forma sostenida; la azul se aplana y la verde aumenta en el tramo final.

ALT Líneas 2012–2025 que comparan transferencias del TGN hacia administración territorial (azul), instituciones públicas (naranja) y órganos estatales (verde). Eje vertical en miles de millones de bolivianos. La serie naranja crece de forma sostenida; la azul se aplana y la verde aumenta en el tramo final.

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Usando datos de SIGMA/SIGEP compile una copia del presupuesto general del estado 2004-2025, desagregado por quien gasta y en que. La politica mueve prioridades, las prioridades mueven la distribucion del presupuesto, y esa distribucion moldea al Estado. Va hilo lleno de graficos
Gráfico de áreas apiladas 2004–2025 que muestra la participación anual de seis bloques institucionales dentro del Presupuesto General del Estado: administración territorial (azul), órganos estatales (naranja), empresas nacionales (verde), instituciones descentralizadas (rojo), resto de instituciones públicas (lila) y YPFB (marrón). Eje vertical de 0 a 1 (proporción del total); eje horizontal con años.

ALT Gráfico de áreas apiladas 2004–2025 que muestra la participación anual de seis bloques institucionales dentro del Presupuesto General del Estado: administración territorial (azul), órganos estatales (naranja), empresas nacionales (verde), instituciones descentralizadas (rojo), resto de instituciones públicas (lila) y YPFB (marrón). Eje vertical de 0 a 1 (proporción del total); eje horizontal con años.

Gráfico de líneas 2004–2025 con nueve series del Presupuesto General del Estado excluyendo el TGN. Eje horizontal: años; eje vertical: miles de millones de Bs. Colores y rótulos: Servicios Personales (azul) asciende de ~8 a ~56 y es la serie más alta en 2025; Servicios No Personales (naranja) sube de ~2 a ~25; Materiales y Suministros (verde) crece de forma irregular con picos en 2009 (~19), 2014 (~31), 2020 (~40) y cierra cerca de ~47; Activos Reales (rojo) aumenta hasta 2016–2017 (~43–44), luego desciende y oscila entre ~26–34 hacia el final; Activos Financieros (morado) se mueve entre ~5 y ~12 con máximos 2015–2016; Servicio de la Deuda Pública (marrón) sube hasta ~23 en 2014, cae a ~14 en 2016 y termina alrededor de ~17; Transferencias (rosa) pasa de ~1–3 a ~9–12 con variaciones; Impuestos, Regalías y Tasas (gris) llega a ~24 en 2015, baja a ~14 en 2016 y fluctúa en ~13–15 después; Otros Gastos (amarillo) permanece cercano a cero la mayor parte del período con picos el 2014 y 2023.

ALT Gráfico de líneas 2004–2025 con nueve series del Presupuesto General del Estado excluyendo el TGN. Eje horizontal: años; eje vertical: miles de millones de Bs. Colores y rótulos: Servicios Personales (azul) asciende de ~8 a ~56 y es la serie más alta en 2025; Servicios No Personales (naranja) sube de ~2 a ~25; Materiales y Suministros (verde) crece de forma irregular con picos en 2009 (~19), 2014 (~31), 2020 (~40) y cierra cerca de ~47; Activos Reales (rojo) aumenta hasta 2016–2017 (~43–44), luego desciende y oscila entre ~26–34 hacia el final; Activos Financieros (morado) se mueve entre ~5 y ~12 con máximos 2015–2016; Servicio de la Deuda Pública (marrón) sube hasta ~23 en 2014, cae a ~14 en 2016 y termina alrededor de ~17; Transferencias (rosa) pasa de ~1–3 a ~9–12 con variaciones; Impuestos, Regalías y Tasas (gris) llega a ~24 en 2015, baja a ~14 en 2016 y fluctúa en ~13–15 después; Otros Gastos (amarillo) permanece cercano a cero la mayor parte del período con picos el 2014 y 2023.

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no lo veo tan diferente
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La cantidad de dias con eventos no es tan raro, la cantidad de componentes que estan reportando eventos al mismo tiempo si lo es. datos: github.com/pr0nstar/despacho…
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Replying to @strymsg
Hola Rodrigo, tal cual, escalado a la poblacion de cada fila, la idea es de este articulo. journals.plos.org/ploscompbi…
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Entre departamentos, la convivencia en la vejez es mas alta en los municipios capitales que en el resto del departamento, la brecha es mas profunda en occidente, concentrando la soledad del adulto mayor en los municipios del altiplano.
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Agregando las filas, la matriz se reduce a las proporciones de convivencia por edad entre censos, la caida es sostenida en todas las edades y mas en mayores; entre paises, India alta casi todo el recorrido. Bolivia intermedia. EEUU y Australia bajan temprano y no paran de bajar.
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Entre paises, (1) CH pocas relaciones menor/menor; IN mezcla generaciones, US banda abuelos/nietos tenue, (2) Uniformidad de relaciones en la vejez diferencia modos de convivir, multigeneracional (IN, BO, CH) y nuclear (JP, AU, US). Politicas y cultura definen con quien vivimos.
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Vista por cortes de las matrices de convivencia (censos 2001, 2012, 2024). Destacan la caida en la convivencia con ninhos, un retraso en la edad de tener el primer hijo y mas adultos viviendo con personas de edad muy avanzada (proporcionalmente).
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