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バーのオーナーです

Japan
Joined May 2007
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今日もこれ(右手にClaude Code 左手にCodex)
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Kanary使い始めた。もともとの経緯が英かなの代わりだったの知らなかった
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チケット消化マンはAIが一番置き換え可能なやつ
「誰かが作ったチケットを消化する」働き方をしてる人は、そろそろ注意した方がいいよな。AI を使ってチケット消化を効率的にやることで満足してる人も含めて。 顧客の問題から「こういう体験にすべきじゃないか」とか、チケット群を見て「こういう施策でまとめて解決できるんじゃない?」とか、そういう提案がどのくらいできたか、採用されたか、を、個人KPI としてやっていくと良いのかなとか思った。
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人が作ったチームのSkillってどうやってコードレビューするの..
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自分の頭だけにある最強のアイデアマンが終わる
AIが出てきたおかげで口だけ言って実行をしない人たちが淘汰されそうな感じがして嬉しい
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なるほど
ソフトウェアファクトリーは、多分1週間ほどあれば作れます。信頼性が高いと判断できたら本稼働。生産量は10倍になります。 同時にトークン代も、CIコストも10倍です。 もしそれで売り上げがかわらないなら、コストが10倍になっただけなので、本来の意味での生産性は1/10に下がります。 どうする?
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これ
こう考えると、ソフトウェアエンジニアの仕事はなくなるどころか、対象が変わるだけでより高度化していく(しかも工場を設計するとか楽しそう)方向になりますよね。
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メモ
Claude の飄々とした人格に腹が立ってブチ切れてパソコン叩き割りそうになる、どんどんメンタルが悪化している・・・・ 「おっしゃる通りですね」じゃあないんだよな、本質的に何も学習しない、学ばない、記憶を持たないサイコパス相手に会話するのに疲れた
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メモ
元AWSの自分が言うのもなんだが、今新規でAWSを選ぶ理由って正直なところ惰性と慣れ以外にない気がしてる コンプラ対応とかで情報が多いのは助かるが、それくらいかも 一方でAWS以外を積極的に選ぶ理由もほぼない つまりもはや何でもいい
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コーディング面接も無くなる(別の何かになる)はず…
現代において、自分でコードを書けるようになる意味は、コーディング面接やコーディング試験をパスするためだけだと言い切ってもいい。私はもうこのスタンスです。業務におけるコーディングは死にました。
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AI以前から、出社要求するとか できない人のケアをするがあまり、できる人のやる気を失わせるのは意味ないなと思ってました AI時代でエンジニア内ですら数十倍の差が出てる実情がある状況で、できない人をケアする意味はかなり薄れてるかなと
あるCTOと話してて。彼はその会社で誰よりもトークンを使ってて。自分がトークンマネジメト気にされてるかを聞いたらぶっちゃけ使わない人とかどうでも良いっすと。無双してる自分とやる気あるメンバーだけでもうなんか良いっすわと。多分これが世の中の本音なんだなと。もうそろそろ大人数での組織で出来ない人を引き上げる考えや研修等は無くなってくんだなと。
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今のAI性能で考えてもしかたなく、今トップユーザーが高級なLLMをぶん回してやっている手法が、誰でも安く使えるようになる、という世の中になると言う前提で、その流れに逆らわずプロダクトを作っていくべき。その中で考えると結局UXもSoRも今の価値はなくなるかもしれない。変化が必要。今この時点ではSaaS is not deadだというコメントや株価の復調もあるけど、もっと長い目線で事業は組み立てるべきだと思っている。使いこなしている人にとってのLLMやAgentはもはや別世界と言える。それが遅れて民主化されるインパクトを考える。
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ソフトウェア開発のあり方も、日本とベイエリアのAgent企業だと差が出始めているなと感じる。 これはBet AI Dayで作ったスライドですが、開発プロセス自体も3つのループを閉じるプロダクト開発そのものになっていく。そこまでやってFactoryと言える。人間がどう使うかの話ではない。
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分かってはいるけど、どうすりゃ良いんだろ…
1日3万mergeのペースでソフトウェア作る会社がいる中で、人力レビューで1〜3merge/人日のペースで戦うのはもはや竹槍では
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AIに作らせた、本人すら説明できない資料をお互いに持ち寄り、会議でぶつけ合う。 これがAI時代の新たな空中戦、「無人ドローン戦」と呼ばれているみたいです
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ビルダーかビルダー以外か
企業に話を聞くと、PdM志向の強いエンジニアはどこも欲しいという話になる。 PdM志向の強いエンジニアなら1,200万円以上、出せるけどそうじゃないなら800万もしくはそれ以下でもいらないって感じになってるので、ビルダーかビルダーじゃないかで圧倒的に需要差が生まれている。
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時代に合わなくなってるのか
スクラムのストーリーポイントを決めるの、十数年のソフトウェアエンジニアの感覚で決めると、AIで実装すると「全部1やろ!」ってなってしまうんだけど、みんなどうしてるんだ。AI時代のアジャイルみたいな知見の話あんまり聞かない気がする
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ひえ
PMが「うちのPMは、プロダクト判断への影響力が足りない」と不満を言っている場合、かなりの確率で問題は組織構造ではなく… 1. PM本人の Product Senseが弱い 2. PM本人が優秀なEngineeringやDesignの同僚を 納得させる力が弱い だけとのこと。センスを磨けと。 shreyasdoshi.substack.com/p/…
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