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社長は、作業をしたらダメなんだわ。自分の頭を使うこと以外の全部は、アウトソーシングするのよ。社員なり外注に丸投げする。社長の脳みそは唯一無二で、誰も代替できないんだよ。だけど、作業する人の代わりはいくらでもいる。いかに自分の時間を効率良く使うかを考えることやで。

初めての挑戦で失敗すると、「やっぱり自分には無理だった」と思いやすい。何度かうまくいった後なら、「そういうこともあるよね」と軽くスルーできる。 同じ1敗でも、それまでに積んだ経験によって重さが変わってくる。だから挑戦の初期ほど、勝率の高そうな課題を慎重に選ぶ必要がある。 「0→1段階」にある人は、熱い風呂に浸かる前に、かけ湯して体を慣らす感じで、徐々に負荷を高めていくといいよ。

広告のクリエイティブにおいて『つくる』の7割くらいは『しらべる』が占めてるよ。ほとんどの人はいきなりつくろうとするけど、社会の状況、市場の現状、顧客の体験、競合の動向、購入の導線、ブランドの歴史、そういったものをしらべることを怠って、いい提案ができる可能性はほぼ0だよ。しらべよう。

このポストはたしかに真実ではあるが、勘違いしてはいけないのは、『しらべる』をAIだけでやると事故る。 自分で体験する。現場にいく。自腹で買ってみる。それだけでユーザーの感情理解の解像度はガラリと変わる。 デスクリサーチ、AIリサーチだけではなく、しっかり自分の身体を使ってリサーチしよう。

世の中には、いろいろと意見が対立することがあって、それで論争をすることもある。それは良いとして、その相手の人と決定的に決裂するようなことがあってはいけない。どんな人とも関係を保つのが「なごみの道」である。

誰かに選ばれることを、人生のゴールにしなくていい。仕事も、恋愛も、人間関係も、自分が選ぶ側でいていい。もちろん、選ばれない寂しさはある。でも、自分の価値を他人の評価に預けてしまったら、人生の主導権まで渡すことになる。

「賢いと言われていた人ほど息消沈している」茂木健一郎が明かすAI時代のこれが現実 #ldnews news.livedoor.com/article/de…

ラーメン頼む時、太麺と細麺のどちらがいいですか、と言われるとめっちゃ迷うよね。

ワイ、起業して25年ほど経つんだが、その間、ただの一度も「接待」したことがなかった事実に気がついた。営業目的の、気を遣う会食やゴルフなんかする必要が一切なかったということ。 これが凄いことなのか、珍しいことでもないのかは分からんけど、誇れることをまた一つ見つけてしまった気分。

「28歳で社会人経験のないお前にできる仕事はない。帰ってくるな」。バンドをやめて帰ると告げた息子への、父の言葉なんだわ。そこから目立つことに人生をかけたのよ。ワイが尊敬する経営者は中卒で、低学歴で稼ぎまくってる経営者をゴロゴロ見てきた。経歴の空白を気にしてるのは、本人以外なのよ。

「約22億円稼いでもまだ働いてたら、ぶん殴ってくれ」と友人に頼んだ金融マンがいるんだわ。達成しても働き続け、目標は上がり続けたのよ。ワイの周りのFIREした連中も、ほとんど数年でビジネスに戻って新会社を作り、事業に没頭しとる。金が足りないんじゃなくて、やめ方を知らんだけなのよ。

世界的に有名なビジネスコーチ、ダンサリバンは「2倍の目標を達成するより10倍の目標を達成する方が簡単だ」と語っている。それは2倍の目標というのは結局「今の延長線上」にしかなく、効率化や2倍努力といった現状の枠を超えない発想に縛られ、すぐに限界が来てしまうから。 一方で、10倍の目標は一度現状のやり方をぶち壊さない限り到底届かないため、仕組みを変え、人脈を刷新し、発想そのものを大転換する必要に迫られ、結果的に余計なものが削ぎ落とされて本当に必要なことだけに集中できるようになる。 人生や事業がシンプルになって飛躍的に前進するからであり、大きな目標を掲げることこそが破壊と再構築を促し、最短で人と組織を進化させる最強の方法になる。同じ努力でも、後者のほうが成果が大きい。

サラリーマンとしては優秀だったのに、起業して3ヶ月で朝起きることすらできない奴は多い。自分で環境を作れない奴は起業に向いてない。セルフマネジメントできない人がフリーになると、ゆっくり自滅してく。自由は想像以上に過酷。管理されないと動けないなら会社に所属するのが正解。

実は数人の勤務医のメンターをしているのだけど、 みんな恐ろしくハードワークで、自由な時間もほとんどない。 その結果、多くが開業を目指すようになる。 もちろん開業が悪いわけじゃない。でも、全員が経営者になりたいわけでもない。 本当は臨床に専念したい。ただ、このまま勤務医を続けていたら体力も生活も持たない。だから開業という道を選ぶ。 ところが、開業すれば今度は多額の借入と経営責任を背負うことになる。 勤務医を続けても消耗し、独立しても重荷を背負う。 医師が「臨床に専念しながら、自由な時間も持って暮らす」という当たり前の選択すら難しい。 どの道を選んでも、いばらの道。 これを医師個人の努力や覚悟の問題にしてはいけないと思うのだよね。

「あなたも簡単に稼げますよ」「ほら、そのメンタルの失調、こうすれば簡単に解消しますよ」「モテない？じゃ、こうしてみてください」……という類のライフハックは、ネット上に腐るほど流通している。 はっきり言いましょう。こういう話はすべて嘘です。 「嘘」という言葉が強すぎるなら、必要な前提条件について何も語っていない、と言い換えてもいい。 同じ方法を使っても、営業力、人脈、信用、元手、経験、参入するタイミング、失敗しても続けられる生活基盤、すべてが違う。 それらを無視したところで語られる、「あなたも稼げます」「あなたもモテモテ」「彼氏とよりが戻せます」こんな言葉に飛びついても、何も得られない。 何の再現性もない、ジャンクな情報でしかありません。 例えば、稼ぎたいなら、短期的な「稼ぎ方」を追いかけるのではなく、10年単位で「稼ぐことのできる人間になる」ことを考えたほうがいい。 つまり、市場で人に求められる人になることを考えたほうがいい。 その前提にあるのが、「独自の世界観を鍛える」ということだ。 ここでいう世界観とは、奇抜な思想を持つことではない。 世の中をどう見るか。何を重要だと判断するか。人間をどう理解するか。何が変わり、何が変わらないと見るか。 自分なりの「世界を見るためのモデル」のことである。 この世界観は、市場価値と直結している。 市場で価値を持つのは、単に「何かができる人」ではない。 他人が見つけていない問題を見つけ、他人とは違う判断をし、その判断によって結果を出せる人なのだ。 見えている世界が違えば、取る行動も変わる。 他人が問題だと認識していないところに問題を見つける。誰も価値を感じていないものの中に価値を見つける。 市場価値の差は、ここから生まれる。 市場は、知識の量や資格の数に金を払っているわけではない。 他人にとって意味のある差を生み出せる人間に金を払っている。 世界観を鍛えることは単なる教養ではない。 長期的な市場価値を作るための土台だ。 自分の見立てを市場にぶつけ、通用しなければ修正する。それを5年、10年と続ける。 そうして初めて、「その人にしか見えていないもの」が生まれる。 独自性とは、奇抜さを演出して作るものではない。 現実と長期間格闘しながら、自分の頭で考え続けた結果として生まれるものだ。 そして、その独自性が仕事に現れる。 「この人は重要なところを外さない」 「この人に相談すると、自分では見えていなかったものが見える」 「この問題については、この人に考えてほしい」 ここまで来ると、「この作業ができる人」を探す市場で価格を比較される側から、判断そのものを指名される側に移る。 もちろん、スキルは必要だ。 英語も、プログラミングも、会計も、デザインも、AIも、必要なら学べばいい。 しかし、それらは目的ではない。 世界観を市場価値に変換するための道具でしかない。 道具は時代によって変わる。今は希少なスキルも、いずれ当たり前になる。 だが、何を見るか、何を問題と捉えるか、何を作るべきだと判断するかという能力は残る。 だから、「何のスキルを身につければ一生食えるのか」という問いには意味がない。 考えるべきなのは、環境が変わっても、人から求められる人間とはどういう人間なのか、という問いだ。 目指すべきは、他人が知らない秘密の情報を持っている人ではない。 同じ世界を見ていても、他人とは違うものを発見し、違う判断をし、その判断を価値に変えられる人だ。 それが、市場で求められる人間になるということである。 稼ぐというのは、その結果としてついてくる。 今日から短期、3回で、また、では、実際に独自の価値観を鍛えるにはどうすればいいか、そのことを、「人生の別解を探すために」というコンセプトで、連載記事にしていきます。 乞うご期待。

これはその通りだ。多数決が削るのは尖った案だけではない。全員の意見を少しずつ採れば、どの案にも人と時間が足りなくなる。資源は有限で、平等に配れば何も育たない。大きなことを成すには、一人の熱狂に資源を寄せると決め、残りの不満を引き受ける者が要る。

イノベーションってのは、一人の熱狂から生まれるのよ。全員で意見を出し合って多数決で決めたことから、イノベーションが起こることは100%あり得ないんだよ。だから大きなことを成し遂げたい人は、自分一人で戦う覚悟を決めて突き進むしかないんだわ。