Luli.Invierte

💻 Countries that export the most tech services 1. 🇮🇪 Ireland*: $301.7B 2. 🇮🇳 India: $200.3B 3. 🇺🇸 United States: $102.3B 4. 🇨🇳 China: $73.6B 5. 🇬🇧 United Kingdom: $65.0B 6. 🇮🇱 Israel: $59.8B 7. 🇩🇪 Germany: $59.4B 8. 🇸🇬 Singapore: $33.6B 9. 🇳🇱 Netherlands*: $29.3B 10. 🇫🇷 France: $29.3B Information and communication technology (ICT) service exports in US dollars, 2025. *Ireland and the Netherlands: 2024. Source: World Bank

Tenemos que hablar de un tema muy serio. Hay algo que molestó del artículo que escribí sobre fundraising. El primer consejo es ‘armar una red’. Algunos lo criticaron por genérico, y tengo algo que decir al respecto. Hay un mito de que las personas que logran resultados extraordinarios tienen secretos mágicos escondidos bajo siete llaves. Tal vez sea cierto, pero de una forma que no imaginan: Creo que el secreto más mágico que descubrí en toda mi carrera, es que los consejos “genéricos” funcionan, pero la mayoría de la gente los ejecuta mal. Muchas personas esperan fórmulas mágicas instantáneas, y cuando les explicás que algunas cosas toman tiempo, pierden interés. Armar una red es una de esas cosas que toma tiempo y trabajo honesto, y entiendo por qué puede generar controversia como consejo. Cuando hablo de armar una red, me refiero a este tipo de cosas: Tener un proyecto que esté bueno o un know-how interesante para aportar a la comunidad, hacer build in public en redes, siempre dar lo mejor de vos en el trabajo para que las personas que te rodean vean que sos una persona que hace las cosas bien y quieran colaborar con vos, acercarte a personas afines a tus skills y proyectos y ofrecerles colaborar de maneras concretas, manejarse con respeto y seriedad al colaborar, ser una persona confiable que cumple lo que promete y siempre va un poco más allá… Básicamente, si sos una persona que trabaja bien y aportás a tu comunidad profesional, tu red va a emerger sola, y va a ser de buena calidad, porque la vara está bastante baja. El problema es que armar una red toma tiempo, porque las relaciones humanas no son instantáneas, y la confianza se cultiva a través del tiempo y la consistencia en el accionar. No hay atajos.

Vercel CEO Guillermo Rauch (@rauchg) says the old work week is officially dead: “You would think, ‘AI has arrived, & we're all working 2 hours a week.’” “The opposite is happening. I get text messages at midnight from the CEOs and CTOs of these companies.” “It’s more like 7/7/7: 7 days a week from 7 AM to 7 PM.”

“A nosotras nos queda como el lugar del disfrutar del éxito y deja que de los números nos encargamos nosotros, no mi amor yo también me voy a encargar de los números porque mi proyecto es el que creció” 👏👏