arai takashi | PM

SmartHRの創業初期、とあるVCさんにこう言われました。「宮田さん、10億円です。売上10億円あれば、評価額100億円のIPOができます。それを目指しましょう！」 当時はそれが"常識"でした。僕もなんの疑いもなく100億円のIPOを目指して、事業計画をつくり、組織やストックオプションの設計をしました。 景色が変わったのは、メルカリさんの1,000億円を優に超える規模のIPOを目にしたときです。「陸上100m走で10秒を切る選手が現れると、それに続く選手が次々と現れる」とはよく言います。「日本のスタートアップでもユニコーンを目指せるんだ」と思ったら、なんだか自分たちもできるような気がしてきました。 事業計画、組織、ストックオプションを見直し、気がつけば数年後、自分たちもユニコーン企業になれていました。 次はデカコーンです。日本から1社でもデカコーン企業が出ると、一気に続くスタートアップが現れるかもしれない。でも、デカコーン企業は一朝一夕ではつくれない。10年、20年と非上場で成長し続けるなら、その間に社員や初期投資家が株を売れる場所＝セカンダリーが必要になります。 Nstockのミッションは『1兆円スタートアップに必要なインフラをつくる』です。いでよデカコーン！いでよ1兆円スタートアップ！そんな気持ちを、本日の日経新聞の広告にしました。紙面のP12です。見てね！ nstock.com/secondary/day-one

構想から約3年。ついに、Nstock セカンダリーが開業しました🔥 IPOまでの期間が長期化する時代です。SpaceXも創業から上場まで約24年。創業時25歳だった人はまもなく50歳です。 創業者やVCには、保有株式を売却する機会があります。人生で一番お金が必要なタイミングや、ファンドの満期が未上場時点で来ても、（会社が一定水準以上で成長している限りは）なんとかする手段があります。 従業員はどうでしょうか？ 米国にはセカンダリーマーケットがあり、有名スタートアップの従業員には未上場でもストックオプション（SO）を売却する機会があります。 しかし、日本のスタートアップの従業員SOは、実質IPO後にしか売却機会がありません。人生で一番お金が必要なタイミングで来ても、IPOが間に合わないかもしれない……。どれだけ会社が成長していても、です。 しかし、税制改正、規制緩和、慣習の変化など、色んな人の尽力のおかげで、上場を待たずに株式を現金化できる環境が、日本でも整い始めました。 その担い手として、Nstockがセカンダリー事業を開始します。 これは従業員だけではなく、発行体であるスタートアップにもメリットがある仕組みです。SOの失効期限に縛られることなく、自社にとってベストなタイミングでIPOを選べるようになります。 Nstock セカンダリーにご期待ください。 nstock.com/secondary/day-one