3度の飯より人を書くのが好き。フリーランス業ではスタートアップ界隈のインタビューなど担当させていただいております！ Nstock←メルカリ←ログミー←Supership（nanapi、TheFirstPenguin）←プレスラボ←雑誌系編プロ←ガテン系公務員
海が見える街
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Nstockセカンダリーが、本日の日経に掲載されています✨
いでよ、デカコーン。すごい迫力！
私たちのミッション「1兆円スタートアップに必要なインフラをつくる」を達成するための大きな一歩です。
nstock.com/secondary/day-one
SmartHRの創業初期、とあるVCさんにこう言われました。「宮田さん、10億円です。売上10億円あれば、評価額100億円のIPOができます。それを目指しましょう！」
当時はそれが"常識"でした。僕もなんの疑いもなく100億円のIPOを目指して、事業計画をつくり、組織やストックオプションの設計をしました。
景色が変わったのは、メルカリさんの1,000億円を優に超える規模のIPOを目にしたときです。「陸上100m走で10秒を切る選手が現れると、それに続く選手が次々と現れる」とはよく言います。「日本のスタートアップでもユニコーンを目指せるんだ」と思ったら、なんだか自分たちもできるような気がしてきました。
事業計画、組織、ストックオプションを見直し、気がつけば数年後、自分たちもユニコーン企業になれていました。
次はデカコーンです。日本から1社でもデカコーン企業が出ると、一気に続くスタートアップが現れるかもしれない。でも、デカコーン企業は一朝一夕ではつくれない。10年、20年と非上場で成長し続けるなら、その間に社員や初期投資家が株を売れる場所＝セカンダリーが必要になります。
Nstockのミッションは『1兆円スタートアップに必要なインフラをつくる』です。いでよデカコーン！いでよ1兆円スタートアップ！そんな気持ちを、本日の日経新聞の広告にしました。紙面のP12です。見てね！
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「いでよ、デカコーン。」
朝刊でどうぞ。
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SmartHRの創業初期、とあるVCさんにこう言われました。「宮田さん、10億円です。売上10億円あれば、評価額100億円のIPOができます。それを目指しましょう！」
当時はそれが"常識"でした。僕もなんの疑いもなく100億円のIPOを目指して、事業計画をつくり、組織やストックオプションの設計をしました。
景色が変わったのは、メルカリさんの1,000億円を優に超える規模のIPOを目にしたときです。「陸上100m走で10秒を切る選手が現れると、それに続く選手が次々と現れる」とはよく言います。「日本のスタートアップでもユニコーンを目指せるんだ」と思ったら、なんだか自分たちもできるような気がしてきました。
事業計画、組織、ストックオプションを見直し、気がつけば数年後、自分たちもユニコーン企業になれていました。
次はデカコーンです。日本から1社でもデカコーン企業が出ると、一気に続くスタートアップが現れるかもしれない。でも、デカコーン企業は一朝一夕ではつくれない。10年、20年と非上場で成長し続けるなら、その間に社員や初期投資家が株を売れる場所＝セカンダリーが必要になります。
Nstockのミッションは『1兆円スタートアップに必要なインフラをつくる』です。いでよデカコーン！いでよ1兆円スタートアップ！そんな気持ちを、本日の日経新聞の広告にしました。紙面のP12です。見てね！
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日経新聞の朝刊に広告出ました〜🎉
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SmartHRの創業初期、とあるVCさんにこう言われました。「宮田さん、10億円です。売上10億円あれば、評価額100億円のIPOができます。それを目指しましょう！」
当時はそれが"常識"でした。僕もなんの疑いもなく100億円のIPOを目指して、事業計画をつくり、組織やストックオプションの設計をしました。
景色が変わったのは、メルカリさんの1,000億円を優に超える規模のIPOを目にしたときです。「陸上100m走で10秒を切る選手が現れると、それに続く選手が次々と現れる」とはよく言います。「日本のスタートアップでもユニコーンを目指せるんだ」と思ったら、なんだか自分たちもできるような気がしてきました。
事業計画、組織、ストックオプションを見直し、気がつけば数年後、自分たちもユニコーン企業になれていました。
次はデカコーンです。日本から1社でもデカコーン企業が出ると、一気に続くスタートアップが現れるかもしれない。でも、デカコーン企業は一朝一夕ではつくれない。10年、20年と非上場で成長し続けるなら、その間に社員や初期投資家が株を売れる場所＝セカンダリーが必要になります。
Nstockのミッションは『1兆円スタートアップに必要なインフラをつくる』です。いでよデカコーン！いでよ1兆円スタートアップ！そんな気持ちを、本日の日経新聞の広告にしました。紙面のP12です。見てね！
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日本経済新聞に、Nstockセカンダリーの広告を掲載しました〜👏
紙面でもぜひ〜🦄🦄🦄
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SmartHRの創業初期、とあるVCさんにこう言われました。「宮田さん、10億円です。売上10億円あれば、評価額100億円のIPOができます。それを目指しましょう！」
当時はそれが"常識"でした。僕もなんの疑いもなく100億円のIPOを目指して、事業計画をつくり、組織やストックオプションの設計をしました。
景色が変わったのは、メルカリさんの1,000億円を優に超える規模のIPOを目にしたときです。「陸上100m走で10秒を切る選手が現れると、それに続く選手が次々と現れる」とはよく言います。「日本のスタートアップでもユニコーンを目指せるんだ」と思ったら、なんだか自分たちもできるような気がしてきました。
事業計画、組織、ストックオプションを見直し、気がつけば数年後、自分たちもユニコーン企業になれていました。
次はデカコーンです。日本から1社でもデカコーン企業が出ると、一気に続くスタートアップが現れるかもしれない。でも、デカコーン企業は一朝一夕ではつくれない。10年、20年と非上場で成長し続けるなら、その間に社員や初期投資家が株を売れる場所＝セカンダリーが必要になります。
Nstockのミッションは『1兆円スタートアップに必要なインフラをつくる』です。いでよデカコーン！いでよ1兆円スタートアップ！そんな気持ちを、本日の日経新聞の広告にしました。紙面のP12です。見てね！
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Nstock初の新聞広告🥳📰
今日の日経新聞朝刊に、Nstockセカンダリーの広告が掲載されています！
迫力ある描き下ろしのイラスト、ぜひ紙面でもご覧ください🦄🔥
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SmartHRの創業初期、とあるVCさんにこう言われました。「宮田さん、10億円です。売上10億円あれば、評価額100億円のIPOができます。それを目指しましょう！」
当時はそれが"常識"でした。僕もなんの疑いもなく100億円のIPOを目指して、事業計画をつくり、組織やストックオプションの設計をしました。
景色が変わったのは、メルカリさんの1,000億円を優に超える規模のIPOを目にしたときです。「陸上100m走で10秒を切る選手が現れると、それに続く選手が次々と現れる」とはよく言います。「日本のスタートアップでもユニコーンを目指せるんだ」と思ったら、なんだか自分たちもできるような気がしてきました。
事業計画、組織、ストックオプションを見直し、気がつけば数年後、自分たちもユニコーン企業になれていました。
次はデカコーンです。日本から1社でもデカコーン企業が出ると、一気に続くスタートアップが現れるかもしれない。でも、デカコーン企業は一朝一夕ではつくれない。10年、20年と非上場で成長し続けるなら、その間に社員や初期投資家が株を売れる場所＝セカンダリーが必要になります。
Nstockのミッションは『1兆円スタートアップに必要なインフラをつくる』です。いでよデカコーン！いでよ1兆円スタートアップ！そんな気持ちを、本日の日経新聞の広告にしました。紙面のP12です。見てね！
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日経に広告でました🎉
「いでよ、デカコーン。」
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SmartHRの創業初期、とあるVCさんにこう言われました。「宮田さん、10億円です。売上10億円あれば、評価額100億円のIPOができます。それを目指しましょう！」
当時はそれが"常識"でした。僕もなんの疑いもなく100億円のIPOを目指して、事業計画をつくり、組織やストックオプションの設計をしました。
景色が変わったのは、メルカリさんの1,000億円を優に超える規模のIPOを目にしたときです。「陸上100m走で10秒を切る選手が現れると、それに続く選手が次々と現れる」とはよく言います。「日本のスタートアップでもユニコーンを目指せるんだ」と思ったら、なんだか自分たちもできるような気がしてきました。
事業計画、組織、ストックオプションを見直し、気がつけば数年後、自分たちもユニコーン企業になれていました。
次はデカコーンです。日本から1社でもデカコーン企業が出ると、一気に続くスタートアップが現れるかもしれない。でも、デカコーン企業は一朝一夕ではつくれない。10年、20年と非上場で成長し続けるなら、その間に社員や初期投資家が株を売れる場所＝セカンダリーが必要になります。
Nstockのミッションは『1兆円スタートアップに必要なインフラをつくる』です。いでよデカコーン！いでよ1兆円スタートアップ！そんな気持ちを、本日の日経新聞の広告にしました。紙面のP12です。見てね！
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今朝の日経。このコピー、気に入ってます😍
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SmartHRの創業初期、とあるVCさんにこう言われました。「宮田さん、10億円です。売上10億円あれば、評価額100億円のIPOができます。それを目指しましょう！」
当時はそれが"常識"でした。僕もなんの疑いもなく100億円のIPOを目指して、事業計画をつくり、組織やストックオプションの設計をしました。
景色が変わったのは、メルカリさんの1,000億円を優に超える規模のIPOを目にしたときです。「陸上100m走で10秒を切る選手が現れると、それに続く選手が次々と現れる」とはよく言います。「日本のスタートアップでもユニコーンを目指せるんだ」と思ったら、なんだか自分たちもできるような気がしてきました。
事業計画、組織、ストックオプションを見直し、気がつけば数年後、自分たちもユニコーン企業になれていました。
次はデカコーンです。日本から1社でもデカコーン企業が出ると、一気に続くスタートアップが現れるかもしれない。でも、デカコーン企業は一朝一夕ではつくれない。10年、20年と非上場で成長し続けるなら、その間に社員や初期投資家が株を売れる場所＝セカンダリーが必要になります。
Nstockのミッションは『1兆円スタートアップに必要なインフラをつくる』です。いでよデカコーン！いでよ1兆円スタートアップ！そんな気持ちを、本日の日経新聞の広告にしました。紙面のP12です。見てね！
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いよいよ！
構想から約3年。ついに、Nstock セカンダリーが開業しました🔥
IPOまでの期間が長期化する時代です。SpaceXも創業から上場まで約24年。創業時25歳だった人はまもなく50歳です。
創業者やVCには、保有株式を売却する機会があります。人生で一番お金が必要なタイミングや、ファンドの満期が未上場時点で来ても、（会社が一定水準以上で成長している限りは）なんとかする手段があります。
従業員はどうでしょうか？ 米国にはセカンダリーマーケットがあり、有名スタートアップの従業員には未上場でもストックオプション（SO）を売却する機会があります。
しかし、日本のスタートアップの従業員SOは、実質IPO後にしか売却機会がありません。人生で一番お金が必要なタイミングで来ても、IPOが間に合わないかもしれない……。どれだけ会社が成長していても、です。
しかし、税制改正、規制緩和、慣習の変化など、色んな人の尽力のおかげで、上場を待たずに株式を現金化できる環境が、日本でも整い始めました。
その担い手として、Nstockがセカンダリー事業を開始します。
これは従業員だけではなく、発行体であるスタートアップにもメリットがある仕組みです。SOの失効期限に縛られることなく、自社にとってベストなタイミングでIPOを選べるようになります。
Nstock セカンダリーにご期待ください。
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おおお
構想から約3年。ついに、Nstock セカンダリーが開業しました🔥
IPOまでの期間が長期化する時代です。SpaceXも創業から上場まで約24年。創業時25歳だった人はまもなく50歳です。
創業者やVCには、保有株式を売却する機会があります。人生で一番お金が必要なタイミングや、ファンドの満期が未上場時点で来ても、（会社が一定水準以上で成長している限りは）なんとかする手段があります。
従業員はどうでしょうか？ 米国にはセカンダリーマーケットがあり、有名スタートアップの従業員には未上場でもストックオプション（SO）を売却する機会があります。
しかし、日本のスタートアップの従業員SOは、実質IPO後にしか売却機会がありません。人生で一番お金が必要なタイミングで来ても、IPOが間に合わないかもしれない……。どれだけ会社が成長していても、です。
しかし、税制改正、規制緩和、慣習の変化など、色んな人の尽力のおかげで、上場を待たずに株式を現金化できる環境が、日本でも整い始めました。
その担い手として、Nstockがセカンダリー事業を開始します。
これは従業員だけではなく、発行体であるスタートアップにもメリットがある仕組みです。SOの失効期限に縛られることなく、自社にとってベストなタイミングでIPOを選べるようになります。
Nstock セカンダリーにご期待ください。
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こう言うの本当素敵ですよね。
誰かの人生大きく幸せに変えちゃうサービスが作れるとか羨ましいし応援したいです📣
構想から約3年。ついに、Nstock セカンダリーが開業しました🔥
IPOまでの期間が長期化する時代です。SpaceXも創業から上場まで約24年。創業時25歳だった人はまもなく50歳です。
創業者やVCには、保有株式を売却する機会があります。人生で一番お金が必要なタイミングや、ファンドの満期が未上場時点で来ても、（会社が一定水準以上で成長している限りは）なんとかする手段があります。
従業員はどうでしょうか？ 米国にはセカンダリーマーケットがあり、有名スタートアップの従業員には未上場でもストックオプション（SO）を売却する機会があります。
しかし、日本のスタートアップの従業員SOは、実質IPO後にしか売却機会がありません。人生で一番お金が必要なタイミングで来ても、IPOが間に合わないかもしれない……。どれだけ会社が成長していても、です。
しかし、税制改正、規制緩和、慣習の変化など、色んな人の尽力のおかげで、上場を待たずに株式を現金化できる環境が、日本でも整い始めました。
その担い手として、Nstockがセカンダリー事業を開始します。
これは従業員だけではなく、発行体であるスタートアップにもメリットがある仕組みです。SOの失効期限に縛られることなく、自社にとってベストなタイミングでIPOを選べるようになります。
Nstock セカンダリーにご期待ください。
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「いでよ、デカコーン。」
日本経済新聞へNstockセカンダリーの広告を出しています！ぜひ紙面で見ていただけると嬉しいです。
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SmartHRの創業初期、とあるVCさんにこう言われました。「宮田さん、10億円です。売上10億円あれば、評価額100億円のIPOができます。それを目指しましょう！」
当時はそれが"常識"でした。僕もなんの疑いもなく100億円のIPOを目指して、事業計画をつくり、組織やストックオプションの設計をしました。
景色が変わったのは、メルカリさんの1,000億円を優に超える規模のIPOを目にしたときです。「陸上100m走で10秒を切る選手が現れると、それに続く選手が次々と現れる」とはよく言います。「日本のスタートアップでもユニコーンを目指せるんだ」と思ったら、なんだか自分たちもできるような気がしてきました。
事業計画、組織、ストックオプションを見直し、気がつけば数年後、自分たちもユニコーン企業になれていました。
次はデカコーンです。日本から1社でもデカコーン企業が出ると、一気に続くスタートアップが現れるかもしれない。でも、デカコーン企業は一朝一夕ではつくれない。10年、20年と非上場で成長し続けるなら、その間に社員や初期投資家が株を売れる場所＝セカンダリーが必要になります。
Nstockのミッションは『1兆円スタートアップに必要なインフラをつくる』です。いでよデカコーン！いでよ1兆円スタートアップ！そんな気持ちを、本日の日経新聞の広告にしました。紙面のP12です。見てね！
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今朝の日経に、Nstockセカンダリーの広告が！
自社の広告がドドーンと日経新聞に掲載されるの嬉しい🎉
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当時はそれが"常識"でした。僕もなんの疑いもなく100億円のIPOを目指して、事業計画をつくり、組織やストックオプションの設計をしました。
景色が変わったのは、メルカリさんの1,000億円を優に超える規模のIPOを目にしたときです。「陸上100m走で10秒を切る選手が現れると、それに続く選手が次々と現れる」とはよく言います。「日本のスタートアップでもユニコーンを目指せるんだ」と思ったら、なんだか自分たちもできるような気がしてきました。
事業計画、組織、ストックオプションを見直し、気がつけば数年後、自分たちもユニコーン企業になれていました。
次はデカコーンです。日本から1社でもデカコーン企業が出ると、一気に続くスタートアップが現れるかもしれない。でも、デカコーン企業は一朝一夕ではつくれない。10年、20年と非上場で成長し続けるなら、その間に社員や初期投資家が株を売れる場所＝セカンダリーが必要になります。
Nstockのミッションは『1兆円スタートアップに必要なインフラをつくる』です。いでよデカコーン！いでよ1兆円スタートアップ！そんな気持ちを、本日の日経新聞の広告にしました。紙面のP12です。見てね！
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Nstockセカンダリー、本日の日経新聞朝刊に広告を掲載しています。ぜひ紙の新聞をご覧ください。
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当時はそれが"常識"でした。僕もなんの疑いもなく100億円のIPOを目指して、事業計画をつくり、組織やストックオプションの設計をしました。
景色が変わったのは、メルカリさんの1,000億円を優に超える規模のIPOを目にしたときです。「陸上100m走で10秒を切る選手が現れると、それに続く選手が次々と現れる」とはよく言います。「日本のスタートアップでもユニコーンを目指せるんだ」と思ったら、なんだか自分たちもできるような気がしてきました。
事業計画、組織、ストックオプションを見直し、気がつけば数年後、自分たちもユニコーン企業になれていました。
次はデカコーンです。日本から1社でもデカコーン企業が出ると、一気に続くスタートアップが現れるかもしれない。でも、デカコーン企業は一朝一夕ではつくれない。10年、20年と非上場で成長し続けるなら、その間に社員や初期投資家が株を売れる場所＝セカンダリーが必要になります。
Nstockのミッションは『1兆円スタートアップに必要なインフラをつくる』です。いでよデカコーン！いでよ1兆円スタートアップ！そんな気持ちを、本日の日経新聞の広告にしました。紙面のP12です。見てね！
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日経の朝刊に載りました！
個人的にも紙の新聞を久しぶりに購入📰
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当時はそれが"常識"でした。僕もなんの疑いもなく100億円のIPOを目指して、事業計画をつくり、組織やストックオプションの設計をしました。
景色が変わったのは、メルカリさんの1,000億円を優に超える規模のIPOを目にしたときです。「陸上100m走で10秒を切る選手が現れると、それに続く選手が次々と現れる」とはよく言います。「日本のスタートアップでもユニコーンを目指せるんだ」と思ったら、なんだか自分たちもできるような気がしてきました。
事業計画、組織、ストックオプションを見直し、気がつけば数年後、自分たちもユニコーン企業になれていました。
次はデカコーンです。日本から1社でもデカコーン企業が出ると、一気に続くスタートアップが現れるかもしれない。でも、デカコーン企業は一朝一夕ではつくれない。10年、20年と非上場で成長し続けるなら、その間に社員や初期投資家が株を売れる場所＝セカンダリーが必要になります。
Nstockのミッションは『1兆円スタートアップに必要なインフラをつくる』です。いでよデカコーン！いでよ1兆円スタートアップ！そんな気持ちを、本日の日経新聞の広告にしました。紙面のP12です。見てね！
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「いでよ、デカコーン。」
Nstockセカンダリーの力強い広告が、日経の朝刊に出ました!!!
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当時はそれが"常識"でした。僕もなんの疑いもなく100億円のIPOを目指して、事業計画をつくり、組織やストックオプションの設計をしました。
景色が変わったのは、メルカリさんの1,000億円を優に超える規模のIPOを目にしたときです。「陸上100m走で10秒を切る選手が現れると、それに続く選手が次々と現れる」とはよく言います。「日本のスタートアップでもユニコーンを目指せるんだ」と思ったら、なんだか自分たちもできるような気がしてきました。
事業計画、組織、ストックオプションを見直し、気がつけば数年後、自分たちもユニコーン企業になれていました。
次はデカコーンです。日本から1社でもデカコーン企業が出ると、一気に続くスタートアップが現れるかもしれない。でも、デカコーン企業は一朝一夕ではつくれない。10年、20年と非上場で成長し続けるなら、その間に社員や初期投資家が株を売れる場所＝セカンダリーが必要になります。
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Nstockセカンダリーの広告が日本経済新聞の朝刊に載ってます「いでよ、デカコーン。」
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当時はそれが"常識"でした。僕もなんの疑いもなく100億円のIPOを目指して、事業計画をつくり、組織やストックオプションの設計をしました。
景色が変わったのは、メルカリさんの1,000億円を優に超える規模のIPOを目にしたときです。「陸上100m走で10秒を切る選手が現れると、それに続く選手が次々と現れる」とはよく言います。「日本のスタートアップでもユニコーンを目指せるんだ」と思ったら、なんだか自分たちもできるような気がしてきました。
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次はデカコーンです。日本から1社でもデカコーン企業が出ると、一気に続くスタートアップが現れるかもしれない。でも、デカコーン企業は一朝一夕ではつくれない。10年、20年と非上場で成長し続けるなら、その間に社員や初期投資家が株を売れる場所＝セカンダリーが必要になります。
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「いでよ、デカコーン。」
今朝の日経新聞に、Nstockセカンダリーの広告が掲載されています👏🏻
ぜひ、見てみてください！
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当時はそれが"常識"でした。僕もなんの疑いもなく100億円のIPOを目指して、事業計画をつくり、組織やストックオプションの設計をしました。
景色が変わったのは、メルカリさんの1,000億円を優に超える規模のIPOを目にしたときです。「陸上100m走で10秒を切る選手が現れると、それに続く選手が次々と現れる」とはよく言います。「日本のスタートアップでもユニコーンを目指せるんだ」と思ったら、なんだか自分たちもできるような気がしてきました。
事業計画、組織、ストックオプションを見直し、気がつけば数年後、自分たちもユニコーン企業になれていました。
次はデカコーンです。日本から1社でもデカコーン企業が出ると、一気に続くスタートアップが現れるかもしれない。でも、デカコーン企業は一朝一夕ではつくれない。10年、20年と非上場で成長し続けるなら、その間に社員や初期投資家が株を売れる場所＝セカンダリーが必要になります。
Nstockのミッションは『1兆円スタートアップに必要なインフラをつくる』です。いでよデカコーン！いでよ1兆円スタートアップ！そんな気持ちを、本日の日経新聞の広告にしました。紙面のP12です。見てね！
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この歴史的な日を残すために新聞用の額縁を買いました。
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景色が変わったのは、メルカリさんの1,000億円を優に超える規模のIPOを目にしたときです。「陸上100m走で10秒を切る選手が現れると、それに続く選手が次々と現れる」とはよく言います。「日本のスタートアップでもユニコーンを目指せるんだ」と思ったら、なんだか自分たちもできるような気がしてきました。
事業計画、組織、ストックオプションを見直し、気がつけば数年後、自分たちもユニコーン企業になれていました。
次はデカコーンです。日本から1社でもデカコーン企業が出ると、一気に続くスタートアップが現れるかもしれない。でも、デカコーン企業は一朝一夕ではつくれない。10年、20年と非上場で成長し続けるなら、その間に社員や初期投資家が株を売れる場所＝セカンダリーが必要になります。
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日経に広告！
「いでよ、デカコーン。」最高だな🔥
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当時はそれが"常識"でした。僕もなんの疑いもなく100億円のIPOを目指して、事業計画をつくり、組織やストックオプションの設計をしました。
景色が変わったのは、メルカリさんの1,000億円を優に超える規模のIPOを目にしたときです。「陸上100m走で10秒を切る選手が現れると、それに続く選手が次々と現れる」とはよく言います。「日本のスタートアップでもユニコーンを目指せるんだ」と思ったら、なんだか自分たちもできるような気がしてきました。
事業計画、組織、ストックオプションを見直し、気がつけば数年後、自分たちもユニコーン企業になれていました。
次はデカコーンです。日本から1社でもデカコーン企業が出ると、一気に続くスタートアップが現れるかもしれない。でも、デカコーン企業は一朝一夕ではつくれない。10年、20年と非上場で成長し続けるなら、その間に社員や初期投資家が株を売れる場所＝セカンダリーが必要になります。
Nstockのミッションは『1兆円スタートアップに必要なインフラをつくる』です。いでよデカコーン！いでよ1兆円スタートアップ！そんな気持ちを、本日の日経新聞の広告にしました。紙面のP12です。見てね！
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今朝の日経新聞に、Nstockセカンダリーの広告が掲載されました📣
想いを込めたコピーとデザインをぜひご覧ください！
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当時はそれが"常識"でした。僕もなんの疑いもなく100億円のIPOを目指して、事業計画をつくり、組織やストックオプションの設計をしました。
景色が変わったのは、メルカリさんの1,000億円を優に超える規模のIPOを目にしたときです。「陸上100m走で10秒を切る選手が現れると、それに続く選手が次々と現れる」とはよく言います。「日本のスタートアップでもユニコーンを目指せるんだ」と思ったら、なんだか自分たちもできるような気がしてきました。
事業計画、組織、ストックオプションを見直し、気がつけば数年後、自分たちもユニコーン企業になれていました。
次はデカコーンです。日本から1社でもデカコーン企業が出ると、一気に続くスタートアップが現れるかもしれない。でも、デカコーン企業は一朝一夕ではつくれない。10年、20年と非上場で成長し続けるなら、その間に社員や初期投資家が株を売れる場所＝セカンダリーが必要になります。
Nstockのミッションは『1兆円スタートアップに必要なインフラをつくる』です。いでよデカコーン！いでよ1兆円スタートアップ！そんな気持ちを、本日の日経新聞の広告にしました。紙面のP12です。見てね！
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