元基礎自治体職員。cybozuオフィシャルプロダクトパートナー。 自治体情シスの教科書:https://xitter.cf/t.co/cjUArbzBSP kintone無料プラグイン集:https://xitter.cf/t.co/HB1MO3Zkf3

Joined April 2025
aikido-safe-chainを入れてないエンジニアは信用ならない(偏見がすぎる)
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羽鳥達郎@合同会社pons retweeted
✅ 新着記事 既存のセキュリティスタックにAikido AIペネトレーションテストを組み込む方法 SASTやSCAなどの静的解析ツールでは検出できない、壊れたアクセス制御や複雑なロジック欠陥といった脆弱性は、実際に動作するアプリケーションを攻撃してはじめて発見できる。Aikido AIペネトレーションテストは既存のツールを置き換えるのではなく、上乗せする形で導入でき、手動ペンテストでは難しかった「リリースごとのテスト実施」を現実的なコストと時間で実現する。ある米国の銀行では、導入決定から1日以内にテストを開始し、1時間40分で高深刻度の脆弱性を本番公開前に発見・修正した実績がある。 aikido-community.jp/blog/ai-… #ベストプラクティス #Aikido #セキュリティ
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あ!行ってみたいと思ってたしんぱち食堂ある!
明日は渋谷です 何食べよう
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明日は渋谷です 何食べよう
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あ、提案書書かなきゃ 頭にはできてる
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羽鳥達郎@合同会社pons retweeted
SCSの解説書を見てたのですが、私物スマホをMFAとして業務利用することは適用範囲ではないとのこと!MFAの為だけに業務端末は配らなくてよい。と国が言っています。 >役員又は従業員が個人所有する端末を業務に利用する場合(BYOD:Bring Your Own Device)、それらの端末は適用範囲に含めること。ただし、業務上の通話、SMS(Short Message Service)及び多要素認証のためだけに利用する機器は、適用範囲から除くことができる。
「SCS評価制度の評価用ガイド等」を公開しました。これらのガイドは、★3・★4の自己評価・第三者評価に関する手続き等を解説しています。 詳細はウェブページをご覧ください。 ・SCS評価制度 要求事項・評価基準: ipa.go.jp/security/scs/requi…
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ずっとサボってた公開事例を作る作業中 結構インパクトあるぞ、うふふ
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自治体発のサイバーセキュリティ相談窓口って大丈夫かしら…という印象
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そんな人ばっかりですよね
昨日も遭遇した。正気ですか(n回目)
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「こうしたらいいのでは」と設計書に書いてあるとおりのアイデアをいただいた 日本のAI活用の先は長い、、、、
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きびだんごをあげる代わりに鬼退治に行くというお話を聞いて育った日本人が、準委任契約を理解できないのはおかしい
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相手「何も問題ないと認識しています。」 後日 私「なおっとるやん、、、、」
例の声明で何度も報告したが無視された的なことが書いてあったけど、自分が25年くらい前にログインフォームのSQLインジェクションを見つけてお問い合わせから指摘を送ったらすぐにお礼が来て修正もされてのを思い出した
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kintoneはAIフレンドリーかって言われれば、ネイティブではアンフレンドリーだよね
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私の収入全てをマイナンバー連携して自動徴収してほしい…
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何度でも言いますが、AIでノーコードツールはオワコンと言ってる人は責任共有モデルが理解できていない(ry
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自分は責任分界点を越えることにすごくナイーブで、そこに関してはDX担当に全く向いてないなと思った 今まで通りで高いA案と、新しくて安くてよいB案みたいなのを用意したとして、担当課と財政で決めてもらえばいいというスタンス そして、やっぱり結果A案が選ばれてしまう でも情熱のある職員は責任分界点を越える 絶対A案が許せないという立場で財政を説得しにかかって自分の欲望を達成する 自分は情熱のある職員をサポートする立場が1番向いてるなと思って起業したエピ
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平均⚪︎時間削減!! は90%くらい信じちゃダメなやつ
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羽鳥達郎@合同会社pons retweeted
>生成AIの利用状況を基に試算した数字 どうしたらいいんでしょうね。こういった類の数字。うちは毎月1500時間分位の「数字」は出てくる。 でも超勤が減った分けじゃない。 職員が楽になったように見えない。 導入推進側として、問いの設定が荒いのかもしれない、と悩む。
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ITガバナンス業務を外部委託したときに同じことが起こりました
役所って、業務を外部委託したのに、担当職員が以前より忙しくなること、ありませんか。仕様書を作り、定例会に出て、事業者からの質問に答え、成果物を確認し、関係部署との調整をする。実際の作業は外に出しても、判断や管理の仕事は役所に残る。もちろん、委託しなければ回らない仕事も多いと思う。でも、「外部委託すれば職員の負担が減る」という前提で人員を減らしてしまうと、今度は委託先を管理する仕事が回らなくなる。何を事業者に任せて、何を職員が担うのか。委託費だけでなく、職員の管理工数まで考えないと、本当の意味での効率化にはならないんじゃないかな。
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