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のれんの資産計上辞めよう勢。業種製造業、職種JK兼壁打ちの壁。関心事は事業運営、財務、会計、税務。 Discord : blanknote#5389

精算と簿記の部屋
Joined May 2009
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【予約再開のお知らせ】 お待たせしてすみません。冬コミに出したのれん本の予約受付が再開いたしました。 発送はおそらく11日か12日からになる見込みです。 今回は皆さんに行き届く数だと思いますが、お求めの方はお早めにお申し込みください。 melonbooks.co.jp/detail/deta…
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あ、Adventarが11月になって繰り越しされたのですね。準備しましょう。
blanknoteさんがACを立ち上げられるとこのページが更新されます。 adventar.org/users/60340?yea…
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blanknoteさんがACを立ち上げられるとこのページが更新されます。 adventar.org/users/60340?yea…
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RT 本当にその通りで、いい加減な言説で世間を誤導する人に対抗するのはとても手間がかかるのですよね。
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「適当なことを1分でベラベラ喋るのは楽ちんだが、真面目にファクトチェックする方は死ぬほど大変」、現在の世界をめちゃくちゃに壊してる最大の原因かもしれない。
堀大輔のトンデモ睡眠論を学術論文を用いて論破してやろうと思い立ち、note記事を作成しているものの、1分のショート動画に対して記事作成が5日かかってる。 適当なことを1分でベラベラ喋るのは楽ちんだが、真面目にファクトチェックする方は死ぬほど大変なのクソ腹立つ
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すぐやる、必ずやる、できるまでやる。
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せやかてどうしようもないねん…
以前にも呟いた気がしますが、数字を用いた管理のサイクルの基本は「なんぼやねん」「なんでやねん」「それでどうすんねん」です。
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どうやったらできるかを考えんねやで。
せやかてどうしようもないねん…
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以前にも呟いた気がしますが、数字を用いた管理のサイクルの基本は「なんぼやねん」「なんでやねん」「それでどうすんねん」です。
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数字の集計・報告とビジネスパートナリングでは、求められる役割が大きく異なります。 集計・報告は「何が起きたか」を伝えること。分析は「なぜ起きたか」を明らかにすること。 一方、ビジネスパートナリングは「何をすべきか」を事業責任者と議論し、実行を後押しして成果につなげること。 FP&Aのビジネスパートナーとしての価値は、数字の報告にとどまらず、事業を動かすことにあります。
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ほんこれ 実は芝居だった説に一票
ここまで訳がわからないことばかり言っているのを見ると、茶番を打って問題の本質から目を逸らせようとしている意図を感じるわね。
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RT トム・フェルトン、神ファンサすぎる。
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ドカ鬱だったのでトムフェルトンに励ましてほしいとお願いしたら、私の名前を連呼しながら歌ってて歯茎出た
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日テレ経済部長・大野伸氏 GMO記者会見の熊谷会長に対し、超辛辣😳 大野「情報が漏れ悪用されているというのに……」 大野「技術的な観点や本質的な要因に関して彼は『まだ掌握できてない』と言った」 大野「具体的な説明を避けている」 大野「当初こそ神妙な表情で涙を見せたが……」 大野「途中からは自社の理念を熱弁する姿が目立った」 大野「不祥事に関し多くの企業が行ってきた記者会見とは全く別物」 大野「上場企業としてのガバナンスが欠けている」 大野「不都合なことを誰も報告しない中、対策を進めてきた可能性がある」 大野「独立した第三者を入れて検証せねば、再生も信頼回復もできない」 在京キー局の報道を見る限り、各社とも熊谷代表に対して辛辣ですね。 腹が立ったのは僕だけじゃないようで、それは良かった。
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冷えてきたからか子供が妻に引っ付いて寝ている。可愛い。
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熊谷総帥の異質さが共有できて何より(*´ω`*) 親子上場然り、変な定款変更然り、株主総会を通じて対話を試みたものの大体あんな感じでした。主張を強要するのみで株主に向かって納得させる気はないです。今となってはバーチャルオンリー総会を強要してきますのでその機会すらありません。 コロナ禍で子会社会長の役職でありながら株主総会を「諸事情」で欠席してたときは流石に聞き直したよね、諸事情って何ですかって。諸事情は諸事情だそうで。 そいう人です(´・ω・`) xitter.gq/i/trending/21166521153…

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「記載例」をご覧になってるということは、プロネクサスの手引き、FASFの作成要領はあまりご覧になっていないのですか😭(重箱つつき系ヒス構文)
業界内の有名企業ってありますよね。 会計・開示の世界では、この2社がおなじみでは…? #藤原ドン子 #会計士あるある
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正倉院展の文書類展示、当時の生活と業務が垣間見えて面白いですよ!
Replying to @lacucaracha
何が面白いかって、もう1300年以上前の話なのに、完全に「お役所がお役所仕事をしてる」ところなんすよ。
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これ、文科省から「やってはいけない評価法」とされていることなんですよ、、、。 nits.go.jp/materials/youryou…
元教員として再通知します。 提出物を出しているのに内申が上がらない。 その原因は3つだけ。 でもまだまだこの3つは知られていない。 学校で言うことじゃないので、ここで言います。 私は14年間、公立中学校で教員をしていました。 内申点をつける側にいたんです。 だからわかる。 提出物を出すのは「最低ライン」でしかない。 出していれば上がるわけじゃない。 実際、提出物を毎回出しているのに、 内申が3から上がらない生徒を何人も見てきました。 保護者の方は「ちゃんと出してるのになぜ?」と困惑する。 一方で、途中から急に4や5に上がる生徒もいた。 その差は何か。 今から3つ、具体的にお伝えします。 以前指導した生徒の話です。 中2の2学期、内申が3だった。 提出物は毎回出していた。 ノートも丁寧に書いていた。 でも3学期、ある3つを変えただけで、 内申が4に上がりました。 ①授業中に「うなずく」。 これ、馬鹿にしないでください。 教員は見ています。 「この生徒は話を聞いているか」を。 先生が説明しているとき、 目を見て、うなずく。 たったこれだけで印象が変わります。 なぜか。 「関心を持っている」というサインだからです。 無表情で聞いている生徒と、 うなずきながら聞いている生徒。 評価が同じになるはずがない。 教員は30人以上を同時に見ています。 その中で「反応がある生徒」は記憶に残るんです。 さっきの生徒はこれを意識しました。 「先生の目を見て、うなずく」。 たったこれだけ。 でも授業態度の評価が明らかに変わったそうです。 ②質問を1学期に1回でもする。 質問する生徒は本当に少ないです。 「わからないと思われたくない」 「恥ずかしい」 そう思って黙っているお子さんが多い。 でも教員側から見ると、 質問する生徒は「学ぶ意欲がある」と映ります。 これは「主体的に学習に取り組む態度」の評価に直結します。 1学期に1回でいい。 授業後に「ここがわからなかったんですけど」と聞く。 これだけで「関心・意欲」の評価が上がります。 質問の内容は簡単なことでいいんです。 難しいことを聞く必要はありません。 「聞きに来た」という行動そのものが評価されます。 ③定期テストで「苦手単元」を1つ克服する。 提出物と授業態度を整えても、 テストの点が毎回同じだと厳しい。 「伸びている」という証拠が必要なんです。 全部を上げる必要はありません。 苦手な単元を1つだけ集中的にやる。 その単元で10点上がれば、 「努力している」と評価されます。 教員は「前回と比べてどうか」を見ています。 点数の絶対値より「伸び」が大事なんです。 この3つ、特別なことじゃないですよね。 ①授業中にうなずく ②1学期に1回質問する ③苦手単元を1つ克服する でも9割の生徒はやっていない。 知らないからできない。 だから差がつくんです。 さっきの生徒は、 この3つを意識しただけで内申が3→4に上がりました。 特別な才能があったわけじゃない。 「やるべきこと」を知って、実行しただけです。 内申点は「先生との関係性」で決まる部分が大きい。 提出物を出すのは当たり前。 その先の「あと一歩」ができるかどうか。 ここで差がつきます。 11月の期末テストが終われば、 2学期の内申が確定します。 まだ間に合います。 今日からお子さんに伝えてください。 保存推奨。 三者面談の前に見返してください。 当然、この3つだけではありませんが 「やってない」はアウトです。
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このような評価方法は教師の主観で内申点をつけているという形になり客観性や公平性に欠け、文部科学省からは「やってはいけない方法」と指導されています。 また、ほとんどの生徒が知らないということは適切な学びの芽を教師が摘んでしまい、生徒に指導していないということです。 nits.go.jp/materials/your…
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GMOの熊谷さん、利益よりも理念を優先してきたというような趣旨の発言を涙ながらに語っていたが、他に類を見ないほどの数の親子上場をして市場を財布代わりにしてきてどうやったらそれ言えるのかピュアに謎。
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ここまで訳がわからないことばかり言っているのを見ると、茶番を打って問題の本質から目を逸らせようとしている意図を感じるわね。
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