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「教える」より「共に考える」経営の伴走者|株式会社ブライトパス代表|元グロービス。全員MBAで“ヒト・モノ・カネ”を繋ぐプロ集団です。人が育つ組織のつくり方を発信。一人で抱える経営者の隣に立ちます|全方面の経営支援やフルカスタマイズの研修を提供|固定ポストで組織開発の無料相談を受付中↓

日本 大阪
Joined October 2020
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強く共感する! 組織に馴染めるヒューマンスキルは、最後の最後に求められます。
採用面接では、スキルや実績が評価されます。 しかし長く一緒に働きたいと思われるかどうかは、全く別の話です。 誠実に向き合い、約束を守り、相手を尊重し続けること。 その地味な積み重ねこそが、肩書きを超えた信用をつくっていきます。 仕事はスキルで始まり、人柄で続くのだと思います。
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強烈に同感。 経営学は地図。それを見て、どう進むかの意思決定において、落とし穴がありそうな場所の当たりをつけられることはあっても、落とし穴を確実に見つける約束をしてくれるものじゃない。 最後の最後は、その地図を使って、地形を読み取り、五感で感じる天候や環境を元に、最適な判断はなんなのかを葛藤していくしかない。 そして、その葛藤の数こそが、経営者としての深みを増してくれる唯一の指標なんだと思う。
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今は営業スタッフも人材不足で、転職市場では売り手優位傾向。 営業代行に渡す前に、勝ちパターンが必要なのか。 たしかにな。 勉強になる!
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それな。 エチケットとマナーを弁えなきゃあかんのよ。
上機嫌でいることは上司のマナーです。
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【募集】「広告代理店に騙された」と感じた経験を、聞かせてください! 広告代理店に運用を任せていて、こんな経験はありませんか? ・毎月レポートは届くが、数字の意味を説明されたことがない ・成果が出ない理由を聞くたびに、違う原因が返ってくる ・費用の内訳が分からないまま、請求書だけが届く ・広告表現に不安があったのに、問題ありませんと言われて終わった ・解約を伝えた瞬間に、相手の態度が変わった 知らない言葉で説明されて、質問を考えているうちに打ち合わせが終わる。 後になって、あれは騙されていたのではないかと思う。でも確かめる方法が分からない。 広告代理店とのやり取りで、納得できないまま終わった。そういう経験のある方の話を聞かせてください。 ■ 広告を疑われたままの仕事にしたくない 株式会社Nextrustの田久彩香と申します。 最初に正直に書くと、私は広告業界に未経験で入りました。 人事労務、美容外科の運営サポートを経て、いまのNextrustが3社目です。もともとはピラティスのインストラクターとして面接を受けに行ったのに、代表とメンバーの熱量に当てられて、広告の営業になりました。 入って最初に驚いたのは、前に頼んでいた代理店について納得できないまま終わったという話を何度も聞いたことでした。 私が担当しているアフィリエイトは、不正や誇大表現、分かりにくさから、もともとマイナスの印象を持たれやすい領域です。悪く思われる理由が実際にあることを、中に入って知りました。 私は案件を増やすより先に、広告表現と権利関係を確認します。不都合な情報ほど、隠さずにすぐ共有します。誠実であることは、弊社の方針であり私が一番大事にしていることです。 そのために、今回のインタビューで皆さんにお話を伺って、お客様が求めている「広告業界の誠実さ」とは何か?を一緒に言語化できたら嬉しいです。 ◾️インタビューで分かること 「毎月あのレポートだけで普通なのか」 「成果が出ないのは、本当に商品のせいだったのか」 「あの単価は妥当だったのか」 私に分かる範囲になりますが、皆さんの疑問に正直にお答えします。 こちらから売り込むことは一切ありません。当時聞けなかったことをそのままぶつけてください。 そしてあなたの経験が、次の誰かを守る材料になることです。伺った話はこれから広告を依頼する人が 契約前に確認できるリストにしてXで共有したいと思っています。 正直、私のアカウントはまだ大きくありません。多くの人に届く約束はできません。 それでも、あなたが飲み込んだ話を一本ずつ言葉にして発信していきます。 一人でも広告業界の闇に騙される人が減るように。 ■ こんな方のお話を聞かせてほしいです。 美容や健康の商材に限りません。BtoB、店舗、個人事業。金額の大小も問いません。 大きな話でなくて構いません。人に言うほどではないと思って飲み込んだ違和感こそ、聞かせてほしいです。 もちろん何も準備はいりません。覚えている範囲で大丈夫です。 ■ 参加方法 Xアカウント(@nextrut_takyu)に「インタビュー希望」とDMください。日程を調整させてください。形式はオンラインで30分ほどです。 ■ 最後に 広告業界に未経験で入った私ですが、運よく どこよりも誠実さを大切にしている会社で、誠実な仕事を全うされている先輩たちと出会えました。 だからこそ同じ業界で、業界の闇によって被害にあった人を放っておきたくありません。 一度裏切られた方が、もう一度広告を使ってみようと思えるところまで、広告の見られ方を変えたい。 その第一歩がこのインタビューです! あなたの話を聞かせてください!DMお待ちしております! 株式会社Nextrust 田久彩香
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世帯年収1,100万円。 6,000万円の家。 月々の住宅ローンは約16万円。 銀行の審査はOK。 夫700万円。 妻400万円。 この条件だけ見て、 「買って大丈夫」と言えますか? 僕は言えませんでした。 ↓
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おもしろい法則を見つけました。昔オフショア開発で失敗した会社は、いまAI駆動開発でも、同じ失敗をしています。 オフショアの失敗原因は、だいたいこうでした。 ・仕様を曖昧なまま投げて、出てきたものに驚く ・「言わなくてもわかるだろう」の暗黙知が通じない ・手戻りのやり取りで、安いはずのコストが膨らむ AI駆動開発の失敗、まったく同じ構造です。相手が海外のチームからAIに変わっただけ。 共通する教訓はひとつで、作る前に要件を決めきる力が、作る力より先に試されるということ。揺るがない要件があれば、外部設計も内部設計も自明に決まっていく。曖昧なまま走ると、相手が人でもAIでも、時間だけが溶けます。 開発の相手は変わり続けますが、頼む側の力は、ずっと同じものを問われています。
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これは、部下の勇気だけの問題ではありません。 「何を・いつ・どう報告するか」が決まっていない、職場の設計の問題でもあります。
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上司から部下へのマネジメントがあるなら 部下から上司のケアマネジメントがあってもいいじゃない。
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営業の文脈でも絶対に名前が出てくるキーエンス。 働いている方とも数人親交がありますが、みなさん、生き生きと働いてらっしゃいますよね。
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めちゃくちゃ身につまされる。 よく経営者は孤独だと言うが、勝手に経営者側が孤独になっていってる側面もあるのかもしれない。
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